Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Charakterystyka hoshin kanri
2. 1.1. Definicja
3. 1.2. Próby tłumaczenia nazwy metody
4. 1.3. Hoshin kanri a TQM
5. 1.3.1. Hoshin kanri jako element TQM
6. 1.3.2. Metoda hoshin kanri na tle metod planowania strategicznego
7. 1.4. Powstanie i rozwó j hoshin kanri: od MbO do BSC
8. 1.4.1. Geneza
9. 1.4.2. Zarządzanie przez cele a hoshin kanri
10. 1.4.3. Hoshin kanri a zrównoważona karta wyników (BSC)
11. 1.5. Zintegrowane podejście QFD-hoshin w planowaniu strategicznym
12. 1.6. Hoshin kanri a Lean Management
13. 1.7. Podsumowanie
14. Rozdział 2. Metodyczne aspekty hoshin kanri
15. 2.1. Cykl PDCA - wspólny schemat postępowania w hoshin kanri i TQM
16. 2.2. Definiowanie celu rocznego w hoshin kanri (Plan)
17. 2.3. Koordynacja organizacji metodą hoshin kanri (Do)
18. 2.4. Rodzaje kontroli w hoshin kanri (Check)
19. 2.5. Reakcja na zmiany w hoshin kanri (Act)
20. 2.6. Podsumowanie
21. Rozdział 3. Modele hoshin kanri
22. 3.1. Model we Florida Power & Light
23. 3.2. Model P. Babicha
24. 3.3. Model D. Hutchinsa
25. 3.4. Model B. Witchera i R. Butterworth
26. 3.5. Model S. Shiby
27. 3.6. Podsumowanie
28. Rozdział 4. Polski model metody hoshin kanri w świetle badań własnych
29. 4.1. Metodyka badań
30. 4.2. Charakterystyka podmiotów
31. 4.3. Model hoshin kanri w firmie A
32. 4.3.1. Fazy hoshin kanri w firmie A
33. 4.3.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie A
34. 4.4. Model hoshin kanri w firmie B
35. 4.4.1. Fazy hoshin kanri w firmie B
36. 4.4.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie B
37. 4.5. Model hoshin kanri w firmie C
38. 4.5.1. Fazy hoshin kanri w firmie C
39. 4.5.2. Ogólny model hoshin kanri w firmie C
40. 4.6. Metamodel hoshin kanri w japońskich przedsiębiorstwach w Polsce
41. 4.7. Podsumowanie
42. Rozdział 5. Czynniki adaptacji hoshin kanri w japońskich przedsiębiorstwach działających w Polsce - Wyniki badań
43. 5.1. Uwagi wstępne
44. 5.2. Adaptacja japońskiego zarządzania w zagranicznych organizacjach (japonizacja) w świetle studiów literaturowych
45. 5.3. Hipotetyczny model czynników adaptacji
46. 5.3.1. Przyczyny wdrażania metod zarządzania
47. 5.3.2. Endogeniczne czynniki adaptacji metod zarządzania
48. 5.3.3. Egzogeniczne czynniki adaptacji metod zarządzania
49. 5.3.4. Kierunek wpływu czynników adaptacji
50. 5.3.5. Syntetyczny model czynników zmian w metodach zarządzania
51. 5.4. Weryfikacja modelu
52. 5.5. Podsumowanie
53. Rozdział 6. Metody pomocnicze w hoshin kanri
54. 6.1. Wykorzystanie siedmiu nowych metod TQM w hoshin kanri według Y. Nayataniego
55. 6.2. Metody pomocnicze według B. Kinga
56. 6.3. Metody pomocnicze w˙świetle badań w Polsce
57. 6.4. Podsumowanie
58. Rozdział 7. Hoshin kanri a organizacyjne uczenie się (M. Jabłoński)
59. 7.1. Uwagi wstępne
60. 7.2. O istocie organizacyjnego uczenia się
61. 7.3. Poziomy organizacyjnego uczenia się a hoshin kanri
62. 7.4. Strategie świadome i emergentne
63. 7.5. Tworzenie strategii
64. 7.6. Cykl działań zorganizowanych

Zobacz spis treści

---

---