Biblioteka Publiczna

Zarządzanie międzykulturowe

Praca z całą mocą uświadamia, iż różnorodne zmiany, jakie zachodzą w organizacjach ze względu na dostosowanie do innych kultur, prowadzą do zwiększenia efektywności funkcjonowania firmy. Dzieło ukazuje, jak umiejętne i dynamiczne wprowadzanie zasad zarządzania międzykulturowego ułatwia znajdowanie nowych inwestorów zagranicznych i partnerów handlowych. Wreszcie, cennym wymiarem pracy jest płynne skorelowanie

aspektów teoretycznych z praktycznymi.Publikacja nie tylko systematyzuje wiedzę z zakresu zarządzania międzykulturowego, cechuje ją również świeże spojrzenie, które jest tak ważne dla wszystkich modnych tematów, narażonych na dewaluację i banalizację. Praca z całą pewnością ułatwia lepsze, niebierne zrozumienie kulturowych modeli organizacji. Inspiruje do zdobywania umiejętności negocjowania znaczeń i celów zachowań, które obowiązują w danej kulturze. Dla międzynarodowych instytucji i korporacji wszystko to ostatecznie prowadzi do integracji, serdeczności i moralnej dyscypliny poszczególnych pracowników, czego widocznym rezultatem jest "poczucie wspólnoty codziennych praktyk". Z recenzji ks. prof. dra hab. Krzysztofa Kościelniaka

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ 1.PROCESY GLOBALIZACYJNE I ICH KULTUROWE KONSEKWENCJE
2. (Adam W. Jelonek)
3. Globalizacja - próba definicji zjawiska
4. Historia globalnego porządku
5. Obszary i przestrzenie globalizacji
6. Kierunki globalizacji
7. Krytycy globalizacji
8. Słowniczek pojęć
9. Problemy do dyskusji
10. Literatura zalecana
11. Bibliografia
12. ROZDZIAŁ 2.KRĘGI KULTUROWE A KULTURY ORGANIZACYJNE. WPŁYW KULTURY NARODOWEJ NA PROCESY ZARZĄDZANIA
13. (Ewa Trojnar)
14. Kręgi kulturowe w świecie
15. Kultury organizacyjne
16. Przegląd badań nad wymiarami kultur organizacyjnych i narodowych
17. Badania Hofstede
18. Badania Laurenta
19. Badania Trompenaarsa i Hampdena-Turnera
20. Projekt GLOBE
21. Próba oceny wyników badań
22. Podsumowanie
23. Słowniczek pojęć
24. Problemy do dyskusji
25. Literatura zalecana
26. Bibliografia
27. ROZDZIAŁ 3.WIELOKULTUROWOŚĆ W ORGANIZACJI: ŹRÓDŁA, PRZEJAWY, WPŁYW NA ZARZĄDZANIE
28. (Beata Glinka)
29. Kultura organizacyjna czy kultury organizacyjne
30. Źródła i przejawy wielokulturowości w organizacjach
31. Radzenie sobie z różnorodnością kulturową
32. Kulturowe aspekty zmian oraz fuzji i przejęć
33. Podsumowanie
34. Słowniczek pojęć
35. Studium przypadku
36. Pytania do studium przypadku
37. Problemy do dyskusji
38. Literatura zalecana
39. Bibliografia
40. ROZDZIAŁ 4.KULTUROWE ZRÓŻNICOWANIE PROCESÓW MOTYWACYJNYCH
41. (Anna Pawłowska)
42. Źródła różnic międzykulturowych w motywowaniu - perspektywa analizy
43. Koncepcje motywowania do pracy w kontekście międzykulturowym
44. Elementy procesu motywowania z perspektywy kulturowej
45. Stopień formalizacji systemu motywacyjnego
46. Rodzaje oczekiwanych zachowań pracowników
47. Praca i pieniądz jako specyficzne motywatory
48. Motywowanie materialne płacowe i pozapłacowe
49. Motywowanie niematerialne pozapłacowe
50. Inteligencja kulturowa a motywowanie do pracy w międzynarodowym
51. środowisku
52. Podsumowanie
53. Słowniczek pojęć
54. Studium przypadku
55. Pytania do studium przypadku
56. Problemy do dyskusji
57. Literatura zalecana
58. Bibliografia
59. ROZDZIAŁ 5.NEGOCJACJE I KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA - WYBRANE WYZWANIA (Agnieszka Postula)
60. Negocjacje międzykulturowe
61. Wpływ kultury na negocjacje
62. Perspektywa menedżerska
63. Perspektywa badawcza
64. Ograniczenia racjonalnych negocjacji na płaszczyźnie międzykulturowej
65. Konstruowanie rzeczywistości
66. Tożsamość kulturowa
67. Błąd atrybucji i zła komunikacja
68. Stereotypy
69. Rozumowanie i poznanie
70. Komunikacja wysokiego i niskiego kontekstu
71. Jak ograniczyć błędy komunikacyjne
72. Programy szkoleniowe
73. Świadomość kulturowa
74. Relatywizm kulturowy
75. Koncepcje kultur narodowych - wykorzystanie w negocjacjach
76. Protransakcyjne versus propartnerskie
77. Ceremonialność versus nieceremonialność
78. Polichroniczność versus monochroniczność
79. Ekspresyjność versus powściągliwość
80. Szok kulturowy
81. Podsumowanie
82. Słowniczek pojęć
83. Problemy do dyskusji
84. Literatura zalecana
85. Bibliografia
86. ROZDZIAŁ 6.MARKETING WIELOKULTUROWY. MOŻLIWOŚĆ STANDARYZACJI I ADAPTACJI DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH
87. (Grzegorz Karasiewicz)
88. Globalizacj a rynków
89. Korzyści standaryzacji działań marketingowych
90. Obniżka kosztów działalności
91. Kreowanie jednolitego wizerunku
92. Transfer wiedzy i informacji
93. Większe możliwości strategiczne
94. Łatwiejsze zarządzanie marketingowe
95. Działania prowadzące do wyższego stopnia standaryzacji marketingu
96. Wybór rynków produktowych
97. Rynki zagraniczne
98. Rynek docelowy
99. Strategia pozycjonowania
100. Procedury zarządzania marketingowego
101. Łatwość i trudność standaryzacji instrumentów marketingowych
102. Podsumowanie
103. Słowniczek pojęć
104. Studium przypadku
105. Pytania do studium przypadku
106. Problemy do dyskusji
107. Literatura zalecana
108. Bibliografia
109. ROZDZIAŁ 7.BUDOWANIE STRATEGII ORGANIZACJI - ASPEKTY MIĘDZYNARODOWE I MIĘDZYKULTUROWE
110. (Mariola Ciszewska-Mlinarić)
111. Strategia organizacji i strategia umiędzynarodowienia działalności
112. Strategia organizacji
113. Strategia umiędzynarodowienia działalności
114. Firmy lokalne i globalne
115. Motywy umiędzynarodowienia
116. Teorie umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
117. Wybór rynku zagranicznego
118. Wybór sposobu wejścia
119. Integracja globalna versus reaktywność lokalna
120. Wpływ czynników kulturowych na wybory strategiczne związane z umiędzynarodowieniem
121. Podsumowanie
122. Słowniczek pojęć
123. Studium przypadku
124. Pytania do studium przypadku
125. Problemy do dyskusji
126. Literatura zalecana
127. Bibliografia
128. ROZDZIAŁ 8.TRENINGI KULTUROWE W BIZNESIE
129. (Halina Grzymała-Moszczyńska)
130. Przyczyny wykorzystania treningów kulturowych
131. Metody wykorzystywane w treningach kulturowych
132. Treningi kulturowe w polskim biznesie
133. Podsumowanie
134. Słowniczek pojęć
135. Studium przypadku
136. Pytania do studium przypadku
137. Problemy do dyskusji
138. Literatura zalecana
139. Bibliografia
140. ROZDZIAŁ 9.RÓŻNORODNOŚĆ TRADYCJI ADMINISTROWANIA - KULTUROWY KONTEKST ZARZĄDZANIA PUBLICZNEGO
141. (Przemysław Hensel)
142. Wpływ kultury narodowej na administrację publiczną
143. Hierarchia i równość
144. Wolność i przymus
145. Lojalność i zaangażowanie
146. Zaufanie do innych i zaufanie do władzy
147. Podstawowe tradycje administracji publicznej w krajach rozwiniętych
148. Relacja państwa i społeczeństwa
149. Stosowanie prawa a zarządzanie
150. Relacja między urzędnikami a politykami
151. Model kariery urzędniczej
152. Jednorodność systemu administracji
153. Stosunek do grup interesów i ich reprezentacji
154. Sposób kontroli administracji publicznej
155. Wpływ kultury administracji publicznej na kulturę narodową
156. Podsumowanie
157. Słowniczek pojęć
158. Problemy do dyskusji
159. Literatura zalecana
160. Bibliografia
161. ROZDZIAŁ 10.KULTUROWE UWARUNKOWANIA NADZORU KORPORACYJNEGO
162. (Igor Postula)
163. Definicja nadzoru korporacyjnego
164. Historia nadzoru korporacyjnego
165. Ujęcia teoretyczne nadzoru korporacyjnego
166. Modele nadzoru korporacyjnego
167. Kultura jako determinanta nadzoru korporacyjnego
168. Kultura a problem agencji
169. Badania w zakresie wpływu kultury na nadzór korporacyjny
170. Skłonność do pozyskiwania kapitału na giełdzie
171. Struktura własności
172. Oportunistyczne działania menedżerów
173. Wynagrodzenia menedżerów
174. Ujawnianie informacji o korporacji
175. Historyczne znaczenie czynników kulturowych w kształtowaniu modeli nadzoru korporacyjnego
176. Globalizacja - kultura - nadzór korporacyjny
177. Podsumowanie
178. Słowniczek pojęć
179. Problemy do dyskusji
180. Literatura zalecana
181. Bibliografia
182. ROZDZIAŁ 11.ETYKA W ZARZĄDZANIU MIĘDZYKULTUROWYM
183. (Krzysztof Kietliński)
184. Zarządzanie międzykulturowe a wartości etyczne
185. Zarządzanie międzyreligijne
186. Próba syntezy
187. Słowniczek pojęć
188. Studium przypadku
189. Pytania do studium przypadku
190. Problemy do dyskusji
191. Literatura zalecana
192. Bibliografia
193. ROZDZIAŁ 12.NOWE TENDENCJE W BADANIACH MIĘDZYKULTUROWYCH I BADANIACH KULTURY (Monika Kostera, Martyna Śliwa)
194. Różnice i podobieństwa nie tylko kulturowe: obcokrajowość, język,
195. płeć i klasa w zarządzaniu międzykulturowym
196. Kulturowy kontekst zarządzania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.