Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Bieżący kryzys
2. Jak zmieniało się miejsce pracy
3. Mniej wartości
4. Ekonomia światowa
5. Technologia
6. Redystrybucja władzy
7. Wyobcowanie w korporacji
8. Dlaczego wypalenie zawodowe kwitnie?
9. Czujemy się przeciążeni
10. Nie mamy kontroli nad tym, co robimy
11. Nie jesteśmy (wy)nagradzani za naszą pracę
12. Doświadczamy załamania społeczności
13. Nie jesteśmy traktowani sprawiedliwie
14. Zmagamy się ze sprzecznymi wartościami
15. Erozja duszy
16. Wymiary wypalenia
17. Co rzeczywiście powoduje wypalenie?
18. Wysokie koszty wypalenia
19. Wypalenie kiedyś i dziś
20. Nasza recepta na kryzys
21. Rozdział 2. Jak doświadczasz wypalenia zawodowego?
22. Utrata zaangażowania
23. Sześć źródeł wypalenia
24. Erozja emocji
25. Emocjonalne skutki wypalenia
26. Społeczny kontekst emocji
27. Niedopasowanie
28. Obwinianie człowieka
29. Zrozumieć sytuację
30. Efekt kaskadowy
31. Rozdział 3. Co jest przyczyną wypalenia zawodowego?
32. Nadmierne obciążenie pracą
33. Praca jest bardziej intensywna
34. Praca wymaga więcej czasu
35. Praca jest bardziej złożona
36. Praca jest źródłem wyczerpania związanego z nadmiarem obowiązków
37. Brak kontroli
38. Ile kontroli?
39. Ciężar mikrozarządzania
40. Niewystarczające (wy)nagradzanie
41. Mniej za więcej
42. Utrata radości z pracy
43. Załamanie społeczności i wspólnoty
44. Rozpad relacji międzyludzkich
45. Niszczenie współpracy
46. Pracując oddzielnie, nie razem
47. Brak sprawiedliwości
48. Konflikt wartości
49. Co jest naprawdę ważne?
50. Nie robimy tego, o czym mówimy
51. Dokąd zmierzamy?
52. Rozdział 4. Dlaczego warto się zająć wypaleniem?
53. Dlaczego organizacje ignorują zjawisko wypalenia?
54. "To problem jednostki"
55. "To nie jest odpowiedzialność pracodawcy"
56. "Wypalenie nie ma żadnego realnego wpływu na organizację"
57. "Organizacja nie jest w stanie wiele zrobić"
58. Dlaczego organizacje powinny poważnie podejść do wypalenia?
59. Wypalenie wpływa na wyniki organizacji
60. Wypalenie jest czymś więcej niż problemem jednostki
61. Zajęcie się wypaleniem poprawia organizację
62. Organizacja może wiele zdziałać
63. Dlaczego lepiej zapobiegać niż zwalczać?
64. Rozdział 5. Interwencja kryzysowa - zatrzymać wypalenie
65. zawodowe
66. Indywidualne podejście do braku dopasowania człowiek-praca
67. Krok 1: Zaczyna się od osoby
68. Krok 2: Przemiana w projekt grupowy
69. Krok 3: Połączenie z organizacją
70. Krok 4: Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
71. Krok 5: Wynik jest procesem
72. Próba zmniejszenia przeciążenia pracą
73. Zaczyna się od osoby
74. Przemiana w projekt grupowy
75. Połączenie z organizacją
76. Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
77. Wynik jest procesem
78. Próba uzyskania poczucia kontroli
79. Zaczyna się od osoby
80. Przemiana w projekt grupowy
81. Połączenie z organizacją
82. Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
83. Wynik jest procesem
84. Próba uzyskania dodatkowych nagród
85. Zaczyna się od osoby
86. Przemiana w projekt grupowy
87. Połączenie z organizacją
88. Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
89. Wynik jest procesem
90. Podejmowanie indywidualnej inicjatywy w kontekście organizacyjnym
91. Rozdział 6. Zapobieganie wypaleniu i budowanie zaangażowania
92. Patrząc na niedopasowanie człowiek-praca z perspektywy organizacji
93. Krok 1: Zaczyna się od zarządu
94. Krok 2: Przemiana w projekt organizacyjny
95. Krok 3: Połączenie z ludźmi
96. Krok 4: Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
97. Krok 5: Wynik jest procesem
98. Odkryć, o co chodzi
99. Żeby dobrze zacząć
100. Zadać właściwe pytania
101. Dostać właściwą odpowiedź
102. Analiza informacji
103. Otrzymać przydatne wyniki
104. Poprawa kultury organizacyjnej: opis przypadku
105. Zaczyna się od zarządu
106. Przemiana w projekt organizacyjny
107. Połączenie z ludźmi
108. Wynik wpływa na pozostałe niedopasowania
109. Wynik jest procesem
110. Czego się nauczyliśmy?
111. Rozdział 7. Promowanie wartości ogólnoludzkich
112. Wartości w miejscu pracy
113. Wartości wyznaczające kierunek
114. Rozziew między wartościami a działaniami
115. Klaryfikowanie wartości organizacyjnych
116. Proces klaryfikowania wartości
117. Inicjowanie procesu
118. Utrzymanie procesu
119. Zakomunikowanie wyników
120. Wprowadzenie zmian w organizacji
121. Przekładanie wartości na działania
122. Budowanie wspólnoty
123. Promowanie sprawiedliwości
124. Niwelowanie konfliktu wartości
125. Nowy świat pracy
126. Społeczność w zmieniającym się środowisku zawodowym

Zobacz spis treści

---

---