![book](okladki/ISBN/8301/8301148462.jpg)
![book](okladki/ISBN/8301/8301148462.jpg)
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Podstawowy podręcznik akademicki do przedmiotów: zarządzanie projektami, metody i techniki projektowania, kierowany zarówno do studentów uczelni wyższych na kierunku zarządzanie i marketing, jak i do wszystkich osób zajmujących się zarządzaniem projektami w praktyce. Zawiera kompleksowe ujęcie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi w przedsiębiorstwie. Autor w dwóch częściach
umiejętnie łączy podstawy teoretyczne i metodologiczne z praktyką gospodarczą. Część pierwsza poświęcona jest podstawom teoretycznym, takim jak: istota i specyfika zarządzania projektami,formy organizacyjne,metody projektowania,fazy procesu projektowania,ocena projektu.Część druga zaś przedstawia rozwiązania praktyczne, w tym: instrumenty analityczno-decyzyjne, zastosowania projektów ekonomicznych - systemów zarządzania jakością, controllingu, doskonalenia struktury organizacyjnej, systemów organizacji wirtualnej i sieciowej, systemów referencyjnych zarządzania, zastosowania projektów organizacyjnych - programów i planów finansowych, strategii zarządzania przedsiębiorstwem, marketingu, procesów pracy, produktywności, instrumentów cenowych i zarządzaniakosztami, zarządzania ryzykiem, niektóre programy operacyjne UE.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Adam Stabryła. |
Hasła: | Zarządzanie projektami Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011. |
Wydanie: | Wyd. 1, dodr. 2. |
Opis fizyczny: | 510, [1] s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 500-506 i przy rozdz. Indeks. |
Przeznaczenie: | Dla studentów i wykładowców kierunków ekonomicznych, zarządzania i marketingu, informatyki i ekonometrii. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami
- Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami
- 1. 1. Geneza zarządzania projektami
- 1. 1. 1. Wstępna interpretacja
- 1. 1. 2. Projekt Manhattan
- 1. 1. 3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami
- 1. 2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy
- 1. 3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami
- 1. 4. Typy i rodzaje projektów
- 1. 5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych
- Literatura zalecana
- Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2. 1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2. 2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań
- 2. 3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2. 3. 1. Typy dyspozycji projektów
- 2. 3. 2. Przykłady dyspozycji projektów
- 2. 3. 3. Karta projektu
- 2. 3. 4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe
- 2. 4. Definiowanie projektu
- 2. 5. Procedura operacjonizacji
- 2. 6. Makiety badawcze i listy kontrolne
- 2. 7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne
- Literatura zalecana
- Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami
- 3. 1. Struktura systemu projektowania
- 3. 2. Organizacja zespołów projektowych
- 3. 2. 1. Dobór pracowników
- 3. 2. 2. Modele strukturalne zespołów projektowych
- 3. 3. System zadaniowy przedsiębiorstwa
- 3. 4. Struktury stacjonarne
- 3. 4. 1. Organizacja biur projektów
- 3. 4. 2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
- 3. 5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego
- Literatura zalecana
- Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu
- 4. 1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
- 4. 2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
- 4. 3. Organizacja systemu zarządzania projektami
- 4. 4. Opracowanie harmonogramów
- 4. 5. Kosztorys projektu
- 4. 6. Budżetowanie
- 4. 7. Proces kontroli
- 4. 7. 1. Nadzór a kontrola
- 4. 7. 2. Organizacja systemu kontroli
- 4. 7. 3. Controlling
- 4. 8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami
- 4. 9. Aplikacje informatyczne
- 4. 9. 1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie
- 4. 9. 2. Wykresy sieciowe i metoda PERT
- 4. 9. 3. Planowanie zasobów
- 4. 9. 4. Analiza finansowa i budżetowanie
- 4. 9. 5. Kosztorysowanie
- 4. 9. 6. Wspomaganie pracy biura projektów
- Literatura zalecana
- Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów
- 5. 1. Decyzje rozwojowe
- 5. 2. Przegląd kryteriów oceny
- 5. 3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu
- 5. 4. Średni ważony koszt kapitału
- 5. 5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych
- 5. 6. Metoda Earned Value
- 5. 7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów
- 5. 8. Metoda Project Finance
- Literatura zalecana
- Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu
- 6. 1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami
- 6. 2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów
- 6. 2. 1. Ogólne ujęcie analizy preferencji
- 6. 2. 2. Zasady analizy preferencji
- 6. 2. 3. Struktura systemu badawczego
- 6. 2. 4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu
- 6. 3. Ważenie kryteriów oceny
- 6. 3. 1. Metoda opinii ekspertów
- 6. 3. 2. Badanie zgodności opinii ekspertów
- 6. 4. Metoda rangowania
- 6. 5. Metoda punktacji
- 6. 5. 1. Ogólna charakterystyka metody punktacji
- 6. 5. 2. Systemy oceniania przez punktację
- 6. 5. 3. Punktowa ocena sprawdzająca
- 6. 6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca
- 6. 6. 1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej
- 6. 6. 2. Metoda normalizacji ilorazowej
- 6. 7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego
- 6. 8. Ranking kwalifikowany projektów
- 6. 9. Kategoryzacja projektów
- 6. 10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP)
- Literatura zalecana
- Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania
- Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania
- 7. 1. Pojęcie procesu projektowego
- 7. 2. Zasady projektowania
- 7. 3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania
- 7. 3. 1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania...
- 7. 3. 2. Podejście prakseologiczne
- 7. 3. 3. Analiza systemowa
- 7. 3. 4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości
- 7. 3. 5. Podejście eksperckie
- 7. 3. 6. Metoda scenariuszowa
- 7. 3. 7. Metodyka PMI
- 7. 4. Projektowanie usprawniające i bazowe
- 7. 5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego
- Literatura zalecana
- Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania
- 8. 1. Podział strategii zarządzania
- 8. 1. 1. Ramowy podział strategii zarządzania
- 8. 1. 2. Strategie podstawowe
- 8. 1. 3. Strategie dziedzin gospodarowania
- 8. 1. 4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
- 8. 1. 5. Strategie funkcjonalne
- 8. 2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji
- 8. 2. 1. Internacjonalizacja a globalizacja
- 8. 2. 2. Globalne planowanie strategiczne
- 8. 2. 3. Globalne strategie zarządzania
- 8. 3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania
- 8. 3. 1. Formuły celów
- 8. 3. 2. Klasyfikatory celów
- 8. 3. 3. Zasady projektowania systemu celów
- 8. 3. 4. Techniki wyboru celów
- 8. 4. Opcja strategiczna
- 8. 4. 1. Pojęcie opcji strategicznej
- 8. 4. 2. Metodyka analizy opcji strategicznych
- 8. 5. Metodyka projektowania strategii zarządzania
- 8. 5. 1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
- 8. 5. 2. Fazy metodyki projektowania programu DGP
- Literatura zalecana
- Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów
- 9. 1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
- 9. 2. Rodzaje ryzyka projektów
- 9. 3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania
- 9. 3. 1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka
- 9. 3. 2. Obliczanie ryzyka
- 9. 4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności
- 9. 4. 1. Formuła wskaźnika wykonalności
- 9. 4. 2. Charakterystyka modelu
- 9. 4. 3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw
- 9. 5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych
- 9. 5. 1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego
- 9. 5. 2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka
- 9. 6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka
- 9. 6. 1. Model prawdopodobieństwa trendu
- 9. 6. 2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
- 9. 7. Zarządzanie ryzykiem projektu
- Literatura zalecana
- Rozdział 10. Metody analizy procesów
- 10. 1. Geneza podejścia procesowego
- 10. 1. 1. Istota podejścia procesowego
- 10. 1. 2. Proces zarządzania
- 10. 1. 3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym
- 10. 2. Analiza procesów pracy
- 10. 2. 1. Kierunki doskonalenia procesów pracy
- 10. 2. 2. Podstawy badań analitycznych
- 10. 2. 3. Analiza potencjału pracy
- 10. 3. Analiza produktywności
- 10. 3. 1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna
- 10. 3. 2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
- 10. 3. 3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności
- 10. 3. 4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
- 10. 3. 5. Strategia poprawy produktywności
- 10. 3. 6. Produktywność progowa
- 10. 3. 7. Produktywność nieobciążona
- 10. 4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej
- 10. 4. 1. Podstawowe kierunki badań
- 10. 4. 2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
- 10. 4. 3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
- 10. 4. 4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości
- 10. 4. 5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
- 10. 5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych
- 10. 6. Rachunek kosztów procesów
- Literatura zalecana
- Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi
- 11. 1. System pomocy strukturalnej
- 11. 1. 1. Cele Narodowego Planu Rozwoju
- 11. 1. 2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)
- 11. 1. 3. Programy operacyjne
- 11. 1. 4. Uzupełnienia programów operacyjnych
- 11. 1. 5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności
- 11. 1. 6. Inicjatywy wspólnotowe
- 11. 2. System zarządzania programami operacyjnymi
- 11. 2. 1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności
- przedsiębiorstw
- 11. 2. 2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
- 11. 3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych
- 11. 3. 1. Kryteria wyboru projektów
- 11. 3. 2. Procedury zarządzania projektami
- 11. 4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP)
- 11. 5. Macierz projektu
- Literatura zalecana
- Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością
- 12. 1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością
- 12. 2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością
- 12. 3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością
- 12. 3. 1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości
- 12. 3. 2. Modele struktury organizacyjnej
- 12. 4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością
- 12. 4. 1. Procedura kontroli operacyjnej
- 12. 4. 2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości
- 12. 4. 3. Controlling jakości
- 12. 5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością
- Literatura zalecana
- Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
- 13. 1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw
- 13. 1. 1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne
- 13. 1. 2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych
- 13. 1. 3. Typologia jednostek organizacyjnych
- 13. 1. 4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw
- 13. 2. Organizacja małych i średnich firm
- 13. 3. Duże związki gospodarcze
- 13. 4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich
- 13. 4. 1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej
- 13. 4. 2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych
- 13. 4. 3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją
- (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r. )
- 13. 4. 4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
- 13. 4. 5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych
- i ich prywatyzacji
- 13. 5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce
- 13. 6. Strategiczne jednostki gospodarcze
- 13. 6. 1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych
- 13. 6. 2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu
- Literatura zalecana
- Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania
- 14. 1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania
- 14. 2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)
- 14. 2. 1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa
- 14. 2. 2. Referencja
- 14. 2. 3. Postacie znaczenia
- 14. 2. 4. System referencyjny
- 14. 2. 5. System referencyjny zarządzania (SRZ)
- 14. 3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)
- 14. 4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ).
- 14. 5. Organizacja procesów informacyjnych
- 14. 6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania
- 14. 7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych
- 14. 8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej
- 14. 8. 1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej
- 14. 8. 2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)