Strategie marketingowe w instytucjach kultury
Przemiany rynkowe, rozwój technologiczny i cywilizacyjny oraz globalizacja konsumpcji i jej wirtualizacja wywołały istotne zmiany w funkcjonowaniu podmiotów rynkowych w Polsce, w tym w sferze kultury wysokiej. Najważniejsza z nich to prywatyzacja przejawiająca się m.in. w przekazaniu samorządom większości publicznych instytucji kultury. Państwo przestało być jedynym zarządcą i mecenasem kultury, w związku z czym jego
udział w finansowaniu tego typu instytucji wyraźnie się zmniejszył, wzrósł natomiast udział innych sektorów- głównie sektora samorządowego, ale również pozarządowego (non profit) i prywatnego. W instytucjach kultury, które przyjęły orientację rynkową, niezbędne okazało się zatem określenie potrzeb rynku docelowego i dostosowanie do nich komponentów marketingu-mix przy jednoczesnym aktywnym kreowaniu potrzeb za pomocą określonych instrumentów marketingowych. Równie istotne stało się przyjęcie długofalowego spojrzenia na potrzeby społeczeństwa i˙w konsekwencji strategicznego podejścia do podejmowanych działań marketingowych. Podstawą funkcjonowania instytucji kultury jest bowiem nie tylko upowszechnianie wybranych przez kierownictwo określonych dzieł sztuki, lecz także respektowanie woli słuchaczy w procesie podejmowania decyzji. Autor - Łukasz Wróblewski - w książce Strategie marketingowe w instytucjach kultury: przedstawia marketing instytucji kultury i jego specyfikę, wyjaśnia kształtowanie strategii marketingowej na rynku upowszechniania dzieł sztuki, wskazuje instrumenty marketingu i ich miejsce w sferze kultury wysokiej, przybliża narzędzia marketingowe oparte na relacjach z głównymi uczestnikami rynku, omawia działania i strategie marketingowe stosowane przez takie instytucje kultury, jak filharmonie. Książka jest adresowana przede wszystkim do menedżerów kultury, osób zatrudnionych w˙instytucjach kultury, animatorów kultury, impresariów, a także niezależnych artystów, którzy samodzielnie upowszechniają swoją twórczość. Konstrukcja pracy oraz poruszone w niej zagadnienia sprawią, że będzie ona przydatna dla studentów zgłębiających wiedzę z zakresu marketingu kultury. Na uczelniach ekonomicznych można już zaobserwować pierwsze udane próby wprowadzenia marketingu kultury jako przedmiotu specjalizacyjnego w ramach studiów podyplomowych "Zarządzanie w kulturze". Niniejsza publikacja może również stanowić uzupełnienie kursów akademickich z zakresu podstaw marketingu, marketingu usług, marketingu organizacji non profit czy zarządzania marketingowego.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Łukasz Wróblewski. |
Seria: | Marketing bez Tajemnic |
Hasła: | Kultura - marketing - Polska - od 2001 r. Instytucje kultury - marketing - Polska - od 2001 r. Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. |
Opis fizyczny: | 236 s. : il. ; 21 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 232-236. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I: MARKETING INSTYTUCJI KULTURY I JEGO SPECYFIKA
- Rozdział 1. Wprowadzenie do marketingu kultury
- Pojęcie kultury i jej podział
- Kultura wysoka i jej charakterystyka
- Sztuka i jej podział
- Pojęcie upowszechniania kultury
- Typologia instytucji kultury
- Rozdział 1. Wybrane zagadnienia rynku sztuki
- Mechanizm funkcjonujący na rynku sztuki
- Rynek upowszechniania dzieł sztuki i jego specyfika
- Identyfikacja odbiorców na rynku sztuki
- Kryteria segmentacji na rynku upowszechniania dzieł sztuki
- Rozdział 3. Marketing w działalności instytucji kultury
- Pojęcie marketingu kultury
- Przydatność koncepcji marketingu w sferze kultury wysokiej
- Model koncepcji marketingowej w instytucjach kultury wysokiej
- Przedmiot i cele marketingu w instytucjach kultury wysokiej
- CZĘŚĆ II: KSZTAŁTOWANIE STRATEGII MARKETINGOWEJ NA RYNKU UPOWSZECHNIANIA DZIEŁ SZTUKI
- Rozdział 4. Formułowanie i wybór strategii marketingowych
- Określenie misji i głównych celów strategicznych instytucji kultury
- Informacja jako podstawa formułowania i wyboru strategii marketingowych
- Wybór rynku docelowego
- Wybór sposobów postępowania i instrumentów marketingu
- Wdrożenie i kontrola strategicznych przedsięwzięć
- Rozdział 5. Instrumenty marketingu i ich miejsce w sferze kultury wysokiej
- Produkt a twórczość i dobra kultury
- Cena a dostępność dóbr kultury
- Dystrybucja i˙problemy upowszechniania
- Promocja kultury
- Personel a jakość wykonania artystycznego
- Rozdział 6. Narzędzia marketingowe oparte na relacjach z głównymi uczestnikami rynku
- Proces kształtowania relacji
- Kształtowanie relacji z odbiorcami oferty kulturalnej
- Kształtowanie relacji z donatorami
- Kształtowanie relacji z pracownikami
- CZĘŚĆ III: STRATEGIE MARKETINGOWE W SFERZE KULTURY NA PRZYKŁADZIE FILHARMONII
- Rozdział 7. Działania strategiczne filharmonii
- Misja i cele strategiczne filharmonii
- Segmentacja rynku
- Pozycjonowanie produktów w filharmoniach
- Preferowane elementy marketingu-mix
- Problemy wdrożeniowe strategii w filharmoniach
- Rozdział 8. Działania marketingowe filharmonii w osiąganiu przewagi konkurencyjnej
- Rodzaje konkurencji na rynku upowszechniania dzieł sztuki
- Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej w filharmoniach
- Jakość usług jako źródło trwałej przewagi konkurencyjnej
- Wizerunek jako narzędzie osiągania długookresowej przewagi nad konkurentami
- Strategie osiągania przewagi konkurencyjnej
- Rozdział 9. Strategie narzędziowe stosowane przez filharmonie
- Strategie produktowe
- Strategie cenowe
- Strategie dystrybucyjne
- Strategie promocyjne
- Strategie kształtowania personelu
- Rozdział 10. Modele strategii marketingowych filharmonii dotyczące wyspecyfikowanych rynków docelowych
- Kryteria doboru i charakterystyka analizowanych rynków
- Strategia sztuki elitarnej
- Strategia uwydatniania sztuki
- Strategia uwrażliwiania na sztukę
- Strategia popularyzacji sztuki
Zobacz spis treści
Pozycja została zakupiona.