Planowanie i kontrola budżetowa w organizacjach
Książka zawiera uporządkowany wykład podstaw budżetowania. Dwie części, z których jedna poświęcona jest planowaniu, a druga kontroli budżetowej, uzupełnione listami pytań kontrolnych oraz zadaniami pozwalającymi przećwiczyć nabyte umiejętności, zawierają szczegółowe omówienie podstawowych zagadnień, do których należą m.in.: struktura budżetu głównego, skalowanie, techniki
budżetowania, budżetowanie przychodów i zapotrzebowania na gotówkę, kontrola zarządcza, rachunek odpowiedzialności, rachunek, analiza i interpretacja odchyleń. Wyjaśniono także specyficzne dla budżetowania zjawiska, takie jak elastyczność planów, rezerwa budżetowa, inercja budżetowa, luzy budżetowe czy efekt silosu. Książka adresowana jest do studentów kierunków ekonomicznych, ale także do administratorów, menedżerów czy dyrektorów finansowych. Okaże się pomocna dla praktyków w doskonaleniu ich kompetencji kierowniczych, zarówno na etapie szkoleń menedżerskich, jak i w codziennej pracy."Książka wypełnia istniejącą lukę na rynku wydawniczym, gdyż w odróżnieniu od większości innych prac z tego zakresu nie skupia się wyłącznie na zagadnieniach rachunkowych, charakterystycznych dla rachunkowości zarządczej. Stanowi ona nowe ujecie i konfigurację treści dotyczących budżetowania, widzianych oczami naukowca i jednocześnie doświadczonego eksperta ds. zarządzania. Intencją Autora była ukazanie istoty i złożoności budżetowania działalności w sposób zrozumiały i przystępny dla menedżerów różnych szczebli, praktycznie każdej organizacji". Prof, dr hab, inż. Stanisław Nowosielski
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Wojciech Czakon. |
Hasła: | Budżet - przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo - finanse - planowanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2011. |
Opis fizyczny: | 200 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 185-186. Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część I. Budżetowanie
- 1.Struktura budżetu głównego
- 1.1.Wprowadzenie
- 1.2.Istota master budget
- 1.3.Budżety operacyjne
- 1.4.Budżety finansowe
- 1.5.Budżet kapitałowy
- 1.6.Podsumowanie
- 2.Skalowanie budżetu
- 2.1.Wprowadzenie
- 2.2.Przydatność decyzyjna - skalowanie poziome budżetu
- 2.3.Horyzont budżetowania - skalowanie pionowe budżetu
- 2.4.Podsumowanie
- 3.Techniki budżetowania
- 3.1.Wprowadzenie
- 3.2.Budżetowanie przyrostowe
- 3.3.Budżetowanie kosztorysowe (na bazie zerowej)
- 3.4.Budżetowanie wartości docelowych
- 3.5.Podsumowanie
- 4.Budżetowanie przychodów
- 4.1.Wprowadzenie
- 4.2.Ustalanie celów sprzedaży
- 4.3.Planowanie wartości pozycji budżetu sprzedaży
- 4.4.Skalowanie okresów budżetu sprzedaży
- 4.5.Podsumowanie
- 5.Budżetowanie zapotrzebowania na gotówkę
- 5.1.Wprowadzenie
- 5.2.Zestawienie wpływów i wydatków
- 5.3.Gotówkowe skutki decyzji menedżerskich
- 5.4.Kształtowanie płynności przy użyciu budżetu gotówki
- 5.5.Podsumowanie
- Podsumowanie części I
- Pytania kontrolne do części I
- Zadania do części I
- Część II. Kontrola budżetowa
- 6.Kontrola zarządcza
- 6.1.Wprowadzenie
- 6.2.Cele kontroli budżetowej
- 6.3.Procedura kontroli budżetowej
- 6.4.Podsumowanie
- 7.Rachunek odpowiedzialności
- 7.1.Wprowadzenie
- 7.2.Odpowiedzialność za przychody
- 7.3.Odpowiedzialność za koszty
- 7.4.Odpowiedzialność za wydatki
- 7.5.Odpowiedzialność za wyniki
- 7.6.Odpowiedzialność za projekty/inwestycje
- 7.7.Podsumowanie
- 8.Rachunek odchyleń
- 8.1.Wprowadzenie
- 8.2.Odchylenia bezwzględne
- 8.3.Dynamika - odchylenia względne
- 8.4.Zakresy tolerancji
- 8.5.Podsumowanie
- 9.Analiza odchyleń
- 9.1.Wprowadzenie
- 9.2.Rachunkowa analiza odchyleń
- 9.3.Przyczynowa analiza odchyleń
- 9.4.Typowe przyczyny występowania odchyleń budżetowych
- 9.5.Podsumowanie
- 10.Interpretacja odchyleń oraz decyzje pokontrolne
- 10.1.Wprowadzenie
- 10.2.Interpretowanie odchyleń budżetowych
- 10.3.Decyzje korygujące i zapobiegawcze
- 10.4.Podsumowanie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)