Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Człowiek w organizacji

Autor: Bańka, Waldemar.




Człowiek w organizacji jest publikacją, której treść dobrze oddają dwa podtytuły: pracownicy organizacji i współczesne metody zarządzania pracownikami. W sposób przejrzysty autor prezentuje relacje i zależności menedżera liniowego z pracownikami organizacji oraz wskazuje na niekonwencjonalne metody zarządzania w organizacji. Wiodącym problemem książki jest człowiek w organizacji traktowany jako najcenniejszy,

najważniejszy podmiot organizacji.W zakresie niektórych problemów autor zaznacza swoje wyraźnie odrębne stanowisko, wzmacniając je wynikami własnych badań naukowych. Zapoznanie się z treścią książki może pomóc czytelnikowi zrozumieć istotę współczesnych paradygmatów relacji przełożony-podwładny.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Waldemar Bańka.
Hasła:Kadry - polityka
Przedsiębiorstwo - organizacja
Zarządzanie
Podręczniki akademickie
Adres wydawniczy:Toruń : Wydawnictwo Adam Marszałek, cop. 2011.
Opis fizyczny:292 s. ; 23 cm.
Uwagi:Bibliogr. na s. 289-292 i przy rozdz.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. CZĘŚĆ I. PRACOWNICY ORGANIZACJI
  2. I.KAPITAŁ LUDZKI W ORGANIZACJI
  3. 1.Pracownik dorosły - członkiem załogi firmy
  4. 2.Różnice indywidualne wśród pracowników
  5. 3.Mądrość - przymiot dorosłości
  6. 4.Autokreacja ludzi dorosłych w procesie pracy
  7. 5.Styl życia ludzi dorosłych
  8. 6.Pewność siebie warunkiem samozadowolenia
  9. 7.Postawy pracowników wobec realizowanych zadań
  10. 8.Przystosowanie do nowych warunków w pracy
  11. 9.Wypalenie zawodowe
  12. II.MENEDŻER LINIOWY ODPOWIEDZIALNY ZA LUDZI
  13. 1.Menadżer w roli kierującego ludźmi
  14. 2.Kompetencje i kompetencyjność menedżera
  15. 3.Kompetencje menedżera
  16. 4.Kompetencyjność menedżera
  17. 5.Menedżer planujący potrzeby kadrowe
  18. 6.Władza menedżera
  19. 7.Pracownicy mało wydajni
  20. 8.Kontrakt psychologiczny między menedżerami poziomu średniego z poziomem najniższego szczebla zarządzania i przełożonymi wyższego szczebla
  21. 9.Niektóre błędy w pracy menedżera
  22. 10.Menedżer liniowy a komórka personalna
  23. III.SPOŁECZNE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERA
  24. 1.Co menedżer powinien wiedzieć o sobie samym?
  25. 2.Wywieranie wpływu na podwładnych
  26. 3.Komunikowanie się menedżera z podwładnymi
  27. 4.Słuchanie podwładnych
  28. 5.Asertywność menedżera
  29. 6.Autorytet menedżera
  30. 7.Praca koncepcyjna menedżera
  31. 8.Menedżer poznaje podwładnych
  32. IV.PRZEŁOŻONY LINIOWY PRZYWÓDCĄ
  33. 1.Droga do przywództwa
  34. 2.Od kierownika formalnego do przywódcy
  35. 3.Rodzaje przywództwa
  36. 4.Style przywództwa
  37. V.PRACOWNICY W WARUNKACH ZMIAN
  38. 1.Zmiany problemem dla organizacji
  39. 2.Postawy pracowników wobec zmian
  40. 3.Kadra organizacji w kształtowaniu pozytywnych postaw wobec zmian
  41. 4.Proces komunikacji w procesie zmian
  42. 4.Kultura organizacji a proces zmian
  43. VI.POSTAWY ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW WOBEC STRATEGII I MISJI ORGANIZACJI
  44. 1.Czy pracownicy mają potrzebę wiedzy na temat swojej firmy?
  45. 2.Wizja, strategia i misja organizacji
  46. 2.Komponenty pracowniczych postaw
  47. 3.Jak dbać o pozytywne silne postawy pracowników?
  48. 4.Przesłanki zadowolenia pracowników z pracy
  49. CZĘŚĆ II. WSPÓŁCZESNE METODY ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
  50. VII.KULTURA ORGANIZACJI FIRMY WE WSPÓŁCZESNYM ZARZĄDZANIU LUDŹMI
  51. 1.Kształtowanie się określenia "kultura organizacji"
  52. 2.Diagnoza kultury organizacji - propozycja praktyczna
  53. 3.Kultura organizacji a postawa załogi wobec strategii i misji firmy
  54. 4.Typy kultury organizacji
  55. 5.Funkcje kultury organizacji
  56. VIII.KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW
  57. 1.Dlaczego zespół pracowniczy?
  58. 2.Jak organizować zespół?
  59. 3.Skład zespołu
  60. 4.Konsolidacja zespołu
  61. 5.Kierownik w zespole
  62. 6.Styl kierowania zespołem zadaniowym
  63. IX.AKTY MOWY W PROCESIE ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
  64. 1.Wartości wnoszone do zespołu przez składanie obietnic
  65. 2.Funkcja impresywna aktu mowy
  66. 3.Funkcja ekspresywna aktu mowy
  67. X.ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM W SYTUACJI TRUDNEJ.
  68. 1.Rozumienie sytuacji trudnej
  69. 2.Proces decyzyjny w sytuacji trudnej
  70. 3.Wybór sposobu wdrożenia decyzji zarządzania w sytuacji trudnej
  71. 4.Konsolidacja zespołu pracowniczego
  72. 5.Przesłanki racjonalnych zachowań pracowników w sytuacji trudnej...
  73. 6.Menedżer w zespole
  74. XI.ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI OPARTE NA DOWODACH
  75. 1.Dowody podstawą wyboru metod zarządzania pracownikami
  76. 2.Dlaczego warto korzystać w zarządzaniu z dowodów?
  77. 3.Przygotowanie do zarządzania opartego na dowodach
  78. 4.Komórka osobowa w upowszechnianiu zarządzania opartego na dowodach
  79. XII.ZARZĄDZANIE SPORAMI I KONFKLIKTAMI W ORGANIZACJI
  80. 1.Natura sporów w zespole pracowniczym
  81. 2.Konflikty w organizacji
  82. 3.Funkcje konfliktów w organizacji
  83. 4.Sytuacje sprzyjające konfliktom
  84. 5.Rodzaje konfliktów
  85. 6.Dynamika konfliktu
  86. 7.Zarządzanie konfliktem
  87. XIII.MOŻLIWE PATOLOGIE I UZALEŻNIENIA W ŻYCIU ORGANIZACJI.
  88. 1.Uzależnienia wśród pracowników organizacji
  89. 2.Mobbing w życiu organizacji
  90. 3.Cechy mobbingu
  91. 4.Techniki mobbingu
  92. 5.Molestowanie seksualne
  93. 6.Stan psychiczny osoby mobbingowanej i molestowanej
  94. 7.Sytuacje sprzyjające mobbingowi
  95. 8.Skutki mobbingu
  96. 9.Mobbing a prawo pracy
  97. 10.Przeciwdziałanie zjawiskom patologicznym w firmie
  98. XIV.PRZEŁOŻENI LINIOWI A PROCES ADAPTACJI ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW
  99. 1.Istota przystosowania
  100. 2.Pracownik w nowym miejscu pracy
  101. 3.Rola kadry liniowej w procesie przystosowania nowo zatrudnionych pracowników
  102. XV.ZARZĄDZANIE A POCZUCIE PODMIOTOWOŚCI PRZEZ ZATRUDNIONYCH
  103. 1.Podmiotowość pracownika kategorią psychologiczną
  104. 2.Desygnaty warunkujące poczucie podmiotowości pracownika w organizacji
  105. 3.Kontrakt psychologiczny - elementem poczucia podmiotowości
  106. 4.Kultura organizacji elementem wspomagającym podmiotowość pracowników
  107. 5.Kierownictwo organizacji a podmiotowość pracowników
  108. 6.Kierowanie operacyjne a podmiotowość pracowników
  109. Bibliografia

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 005
Numer inw.: 13724
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzamów


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:



Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.