Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. PRACOWNICY ORGANIZACJI
2. I.KAPITAŁ LUDZKI W ORGANIZACJI
3. 1.Pracownik dorosły - członkiem załogi firmy
4. 2.Różnice indywidualne wśród pracowników
5. 3.Mądrość - przymiot dorosłości
6. 4.Autokreacja ludzi dorosłych w procesie pracy
7. 5.Styl życia ludzi dorosłych
8. 6.Pewność siebie warunkiem samozadowolenia
9. 7.Postawy pracowników wobec realizowanych zadań
10. 8.Przystosowanie do nowych warunków w pracy
11. 9.Wypalenie zawodowe
12. II.MENEDŻER LINIOWY ODPOWIEDZIALNY ZA LUDZI
13. 1.Menadżer w roli kierującego ludźmi
14. 2.Kompetencje i kompetencyjność menedżera
15. 3.Kompetencje menedżera
16. 4.Kompetencyjność menedżera
17. 5.Menedżer planujący potrzeby kadrowe
18. 6.Władza menedżera
19. 7.Pracownicy mało wydajni
20. 8.Kontrakt psychologiczny między menedżerami poziomu średniego z poziomem najniższego szczebla zarządzania i przełożonymi wyższego szczebla
21. 9.Niektóre błędy w pracy menedżera
22. 10.Menedżer liniowy a komórka personalna
23. III.SPOŁECZNE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERA
24. 1.Co menedżer powinien wiedzieć o sobie samym?
25. 2.Wywieranie wpływu na podwładnych
26. 3.Komunikowanie się menedżera z podwładnymi
27. 4.Słuchanie podwładnych
28. 5.Asertywność menedżera
29. 6.Autorytet menedżera
30. 7.Praca koncepcyjna menedżera
31. 8.Menedżer poznaje podwładnych
32. IV.PRZEŁOŻONY LINIOWY PRZYWÓDCĄ
33. 1.Droga do przywództwa
34. 2.Od kierownika formalnego do przywódcy
35. 3.Rodzaje przywództwa
36. 4.Style przywództwa
37. V.PRACOWNICY W WARUNKACH ZMIAN
38. 1.Zmiany problemem dla organizacji
39. 2.Postawy pracowników wobec zmian
40. 3.Kadra organizacji w kształtowaniu pozytywnych postaw wobec zmian
41. 4.Proces komunikacji w procesie zmian
42. 4.Kultura organizacji a proces zmian
43. VI.POSTAWY ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW WOBEC STRATEGII I MISJI ORGANIZACJI
44. 1.Czy pracownicy mają potrzebę wiedzy na temat swojej firmy?
45. 2.Wizja, strategia i misja organizacji
46. 2.Komponenty pracowniczych postaw
47. 3.Jak dbać o pozytywne silne postawy pracowników?
48. 4.Przesłanki zadowolenia pracowników z pracy
49. CZĘŚĆ II. WSPÓŁCZESNE METODY ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
50. VII.KULTURA ORGANIZACJI FIRMY WE WSPÓŁCZESNYM ZARZĄDZANIU LUDŹMI
51. 1.Kształtowanie się określenia "kultura organizacji"
52. 2.Diagnoza kultury organizacji - propozycja praktyczna
53. 3.Kultura organizacji a postawa załogi wobec strategii i misji firmy
54. 4.Typy kultury organizacji
55. 5.Funkcje kultury organizacji
56. VIII.KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW
57. 1.Dlaczego zespół pracowniczy?
58. 2.Jak organizować zespół?
59. 3.Skład zespołu
60. 4.Konsolidacja zespołu
61. 5.Kierownik w zespole
62. 6.Styl kierowania zespołem zadaniowym
63. IX.AKTY MOWY W PROCESIE ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
64. 1.Wartości wnoszone do zespołu przez składanie obietnic
65. 2.Funkcja impresywna aktu mowy
66. 3.Funkcja ekspresywna aktu mowy
67. X.ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM W SYTUACJI TRUDNEJ.
68. 1.Rozumienie sytuacji trudnej
69. 2.Proces decyzyjny w sytuacji trudnej
70. 3.Wybór sposobu wdrożenia decyzji zarządzania w sytuacji trudnej
71. 4.Konsolidacja zespołu pracowniczego
72. 5.Przesłanki racjonalnych zachowań pracowników w sytuacji trudnej...
73. 6.Menedżer w zespole
74. XI.ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI OPARTE NA DOWODACH
75. 1.Dowody podstawą wyboru metod zarządzania pracownikami
76. 2.Dlaczego warto korzystać w zarządzaniu z dowodów?
77. 3.Przygotowanie do zarządzania opartego na dowodach
78. 4.Komórka osobowa w upowszechnianiu zarządzania opartego na dowodach
79. XII.ZARZĄDZANIE SPORAMI I KONFKLIKTAMI W ORGANIZACJI
80. 1.Natura sporów w zespole pracowniczym
81. 2.Konflikty w organizacji
82. 3.Funkcje konfliktów w organizacji
83. 4.Sytuacje sprzyjające konfliktom
84. 5.Rodzaje konfliktów
85. 6.Dynamika konfliktu
86. 7.Zarządzanie konfliktem
87. XIII.MOŻLIWE PATOLOGIE I UZALEŻNIENIA W ŻYCIU ORGANIZACJI.
88. 1.Uzależnienia wśród pracowników organizacji
89. 2.Mobbing w życiu organizacji
90. 3.Cechy mobbingu
91. 4.Techniki mobbingu
92. 5.Molestowanie seksualne
93. 6.Stan psychiczny osoby mobbingowanej i molestowanej
94. 7.Sytuacje sprzyjające mobbingowi
95. 8.Skutki mobbingu
96. 9.Mobbing a prawo pracy
97. 10.Przeciwdziałanie zjawiskom patologicznym w firmie
98. XIV.PRZEŁOŻENI LINIOWI A PROCES ADAPTACJI ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW
99. 1.Istota przystosowania
100. 2.Pracownik w nowym miejscu pracy
101. 3.Rola kadry liniowej w procesie przystosowania nowo zatrudnionych pracowników
102. XV.ZARZĄDZANIE A POCZUCIE PODMIOTOWOŚCI PRZEZ ZATRUDNIONYCH
103. 1.Podmiotowość pracownika kategorią psychologiczną
104. 2.Desygnaty warunkujące poczucie podmiotowości pracownika w organizacji
105. 3.Kontrakt psychologiczny - elementem poczucia podmiotowości
106. 4.Kultura organizacji elementem wspomagającym podmiotowość pracowników
107. 5.Kierownictwo organizacji a podmiotowość pracowników
108. 6.Kierowanie operacyjne a podmiotowość pracowników
109. Bibliografia

Zobacz spis treści

---

---