Etyka w zarządzaniu Policją
Mówiąc o nowoczesnym zarządzaniu organizacjami, należy zwrócić uwagę na coraz większe znaczenie wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników, a także dobrze wykształconych i przedsiębiorczych menedżerów, pełniących role przywódcze. Dobra praca organizacji będzie uzależniona przede wszystkim od rozwijania umiejętności tworzących ją ludzi, ich uczenia się i doskonalenia ich
umiejętności. Inwestowanie w rozwój, samoświadomość, kształcenie i doświadczenie pracowników powinno zajmować coraz ważniejsze miejsce, wypierając inwestowanie w sferę materialną organizacji.Sprostanie temu wyzwaniu będzie dla wielu menedżerów trudne, gdyż wymagać będzie ono nie tylko poszerzonej wiedzy, lecz także zmiany mentalności i stylu kierowania, uczenia się nowych zachowań i bardziej owocnych stosunków współdziałania, aby pobudzać rozwój zdolności pracowników i umożliwiać im ich konstruktywne wykorzystanie. Będą oni musieli więcej czasu i uwagi poświęcić ludziom i współpracy z klientami, czyniąc jednych i drugich swoimi partnerami i zarazem czynnikiem rozwoju organizacji. Zrozumieją i zaakceptują tę oczywistą prawdę, że nowoczesne kierowanie nie oznacza rozkazo-dawstwa, a jego siła nie płynie już z władzy i stanowiska, lecz wiedzy i autorytetu budowanego na wyróżniających ich umiejętnościach (core skills, core competencies) Oznacza ono proces sterowania czynami innych ludzi, koordynowania ich działań i stymulowania wysiłków dla osiągnięcia celów firmy w sposób sprawny i skuteczny. Jego podstawą musi być przywództwo, rozumiane jako zdolność realizowania potencjału tkwiącego w ludziach oraz kierowania talentów, wiedzy i zdolności grupy w stronę wcześniej ustalonych zadań, dzięki umożliwianiu zaspokojenia potrzeb tej grupy, które są tożsame lub spójne z celami organizacji.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | pod red. nauk. Arkadiusza Letkiewicza. |
Hasła: | Etyka biznesu Policja - etyka Policja - zarządzanie Materiały konferencyjne |
Adres wydawniczy: | Szczytno : Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji, 2011. |
Opis fizyczny: | 239 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Materiały z konf., 17 września 2010 r., Szczytno. Bibliogr. przy ref. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Józef Penc
- Nowe perspektywy zarządzania. Ku etycznemu paradygmatowi zachowań w organizacji
- Arkadiusz Letkiewicz
- Realizacja celów strategicznych organizacji
- Magdalena Rosińska-Bukowska
- Józef Bukowski
- Etyka biznesu w ujęciu międzynarodowym
- Implikacje dla polskiego biznesu
- Andrzej Pawłowski
- Etyka przełożonego policyjnego - próba zestawienia głównych problemów
- Elżbieta Jędrych
- Etyczny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
- Walentyna Trzcińska
- Etyczne aspekty zarządzania policją w zróżnicowanym społeczeństwie
- Ilona Penc-Pietrzak
- Kodeksy etyczne i promowanie etyki w organizacji
- Paweł Żuraw
- Etyczny wymiar służb mundurowych
- Dominik Hryszkiewicz
- Katarzyna Sklepkowska
- Kryterium społeczne w ocenie efektywności pracy polskiej Policji
- Dorota Mocarska
- Nadużycie władzy przez funkcjonariuszy Policji w świetle przeprowadzonych badań kryminologicznych
- Monika Porwisz
- Standardy równości stron w kontekście modelu skutecznego procesu karnego
- Agnieszka Choromańska
- Kształtowanie się etyki mediatora na bazie polskich uregulowań prawnych statuujących pozycję mediatora w procesie karnym
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)