Biblioteka Publiczna

Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi : praca zbiorowa. T. 4

Oceniając ogólnie recenzowane opracowanie uważam, że stanowi ono jako całość ciekawe studium z zakresu patologii i dysfunkcji organizacji. Autorzy wyraźnie argumentują, że utrzymujące się, a nawet pogłębiające procesy patologii w stosunkach pracy (i nie tylko) stanowią ważną barierę rozwoju kapitału ludzkiego w naszym kraju i podniesienia jego produktywności [...] Zawarta wiedza,

poszerzająca znajomość przyczyn patologii, jej przejawów i skutków zagrożeń, może się istotnie przyczynić do podejmowania działań prowadzących do polepszenia funkcjonowania polskich systemów pracy [...] Autorzy opracowania wskazują na różne przejawy, przyczyny i konsekwencje zjawisk patologicznych, które występują w różnych sferach naszego życia i formach kontaktów międzyludzkich i negatywnie oddziałują na nasze funkcjonowanie w pracy, w domu i w społeczeństwie [...] Słusznie wskazali na dwie ich grupy: podmiotowe i przedmiotowe, starając się zidentyfikować najważniejsze z nich. Wiele przyczyn wynika z ułomności natury ludzkiej, chorych ambicji, braku fachowości, obawy przed utratą stanowiska itp. Jednakże podstawowe przyczyny tej anomii społecznej są natury zewnętrznej: degradacja tkanki i infrastruktury społeczno-moralnej, niewłaściwa droga transformacji systemowej, pasywizm, apatia, poczucie bezsilności, orientacja na dzień dzisiejszy, dezorganizacja i destrukcja kultur grupowych, spajającego zbiorowości systemu wartości, utrata grupowej tożsamości, brakperspektyw, walka o interesy, a nie o wartości.Z recenzji prof. dr. hab. Józefa Penca

Zobacz pełny opis

---

1. Część I - Patologie i dysfunkcje sprawowania władzy
2. Witold Kieżun
3. Państwo sprawne i życzliwe
4. Zdzisława Janowska
5. O moralności w polityce
6. Danuta Walczak-Duraj
7. Podstawowe uwarunkowania dysfunkcji administracji publicznej
8. Łukasz Sułkowski
9. Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy krytycznych studiów zarządzania
10. Wojciech Ulrych
11. Standardy jako odpowiedź na dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi
12. Zdzisław Chmal
13. Kibole - reprezentacja narodu z poczuciem niższości a patologia sprawowania władzy nad zasobami ludzkimi
14. Część II - Dysfunkcje i patologie w polityce personalnej organizacji
15. Stefan Lachiewicz, Anna Wałecka
16. Dysfunkcje organizacyjne a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie
17. Bogusz Mikuła
18. Dysfunkcje ograniczające realizację procesów uczenia się organizacji...
19. Aldona Andrzejczak
20. Wybrane dysfunkcje w dziedzinie zarządzania szkoleniami
21. Beata Buchelt
22. Metody i narzędzia eliminacji dysfunkcji systemu zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych
23. Marzena Stor
24. Niedowartościowane obszary ZZL w korporacjach międzynarodowych w Polsce na tle innych organizacji w czasie ogólnoświatowego kryzysu gospodarczego - wyniki badań empirycznych
25. Iwona Janiak-Rejno, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
26. Patologie zachowań kierowniczych i sposoby ich ograniczania w aspekcie przeprowadzanych zmian organizacyjnych
27. Katarzyna Piwowar-Sulej
28. Dysfunkcje w procesie zarządzania nauczycielami jako pracownikami wiedzy
29. Waldemar Walczak
30. Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego
31. Łukasz Haromszeki
32. Liderzy lokalni w kontekście barier administracyjnych w zarządzaniu gminą
33. Izabela Marzec
34. Zarządzanie organizacyjne polskich pracowników - aspekty
35. funkcjonalne i dysfunkcjonalne
36. Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak
37. Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu "Matki znów aktywne zawodowo" realizowanego przez
38. Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi
39. Dorota Molek-Winiarska
40. Skutki stresu zawodowego
41. Ewa Zimnowłocka-Łozyk
42. Wypalenie zawodowe a umiejętność zarządzania stresem, czasem i sobą
43. Laura Płatkowska-Prokopczyk
44. Uwarunkowania eliminacji talentów w organizacjach zbiurokratyzowanych
45. Alicja Smolbik-Jączmień, Ewa Tracz
46. Podstawowe nieprawidłowości w procesie oceny pracy - aspekt teoretyczny i praktyczny
47. Anna Michalkiewicz
48. Rola emocji i nastroju oceniającego w procesie oceniania pracowników
49. Barbara Chomątowska, Piotr Chłopek
50. Telepraca - nowa forma organizacji pracy. Nowy obszar dysfunkcji i patologii?
51. Ilona Fijałkowska
52. Zasada równych szans w zatrudnieniu jako element polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
53. Magdalena Okopska
54. Zadania zarządzania zasobami ludzkimi w obszarze budowania otwartości i komunikacji. Przypadek firmy X
55. Sławomir Wyciślak
56. Dysfunkcje telepracy
57. Marcin Karwiński
58. Zagadnienia stabilności zatrudnienia na stanowisku pierwszego trenera w polskich klubach piłkarskich
59. Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk
60. Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. I)
61. Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk
62. Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. II)

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.