Biblioteka Publiczna

Decyzyjne systemy zarządzania

Książka jest monografią napisaną przez autorów zajmujących się problematyką zarządzania z punktu widzenia zarówno teorii, jak i praktyki. Celem jej jest przedstawienie w sposób skondensowany rekomendowanych problemów projektowania i zastosowania Decyzyjnych Systemów Zarządzania (DSZ). Dobór prezentowanego materiału podporządkowano kryterium praktycznej użyteczności dla jak najszerszego obszaru zastosowań. W publikacji

omówiono kluczowe zagadnienia w projektowaniu DSZ z punktu widzenia istniejących doświadczeń jak i przewidywanych kierunków rozwoju zastosowań współczesnych metod i narzędzi wspierających procesy podejmowania decyzji. Ta interdyscyplinarna książka składa się z sześciu następujących części: pojęcia, projektowanie i procesy decyzyjne, informacyjne wspomaganie DSZ, narzędzia tego wspomagania, otoczenie DSZ i wreszcie ocenę i doskonalenie DSZ.

Zobacz pełny opis

---

1. 1.Decyzyjne systemy zarządzania (DSZ) - pojęcia, modele, procedury
2. Jerzy Kisielnicki, Ryszard Zach
3. 1.1.Decyzje
4. 1.2.Modele i procesy decyzyjne
5. 1.3.Decyzje menedżerskie
6. 1.4.System zarządzania i jego elementy
7. Bibliografia
8. 2.Zarządzanie wiedzą w DSZ
9. Agnieszka Maciocha
10. 2.1.Decyzje
11. 2.2.Rodzaje wiedzy
12. 2.3.Tworzenie wiedzy
13. Bibliografia
14. II. Projektowanie i procesy decyzyjne
15. 1.Projektowanie DSZ - budowa i zarządzanie planem projektu
16. Jan Betta
17. 1.1.Projekty i plany
18. 1.2.Inicjacja projektu
19. 1.3.Planowanie projektu
20. 1.4.Wybrane elementy realizacji i kontroli projektu
21. Bibliografia
22. 2.Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ
23. Grażyna Gierszewska
24. Bibliografia
25. 3.Dobór członków zespołu projektowego dla DSZ
26. Jan Betta
27. 3.1.Projekt a ludzie
28. 3.2.Ludzie a lider
29. 3.3.Lider a zespół
30. 3.4.Zespół a opór
31. 3.5.Opór a sukces
32. Bibliografia
33. III. Informacyjne wspomaganie DSZ
34. 1.Informacje dla procesów decyzyjnych
35. Jan Turyna
36. Wstęp
37. 1.1.Analiza i modelowanie sytuacji decyzyjnych
38. 1.2.Decentralizacja procesów decyzyjnych
39. 1.3.Rola i znaczenie informacji w procesach decyzyjnych
40. 1.4.Cechy jakościowe informacji finansowych w procesach decyzyjnych
41. 1.5.Potrzeby informacyjne menedżerów w procesach decyzyjnych
42. Pytania do dyskusji
43. Bibliografia
44. 2.Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający procesy decyzyjne w organizacji gospodarczej
45. Jan Turyna
46. Wstęp
47. 2.1.Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
48. 2.2.Organizacje gospodarcze a ewolucja funkcjonalna i informacyjna rachunkowości
49. 2.3.System informacyjny rachunkowości: ramy koncepcyjne
50. 2.3.1.Granice systemu
51. 2.3.2.Wejście systemu
52. 2.3.3.Wyjście systemu
53. 2.3.4.Struktury informacji w systemach rachunkowości i ich modelowanie
54. 2.3.5.Inne elementy modelu
55. Pytania do dyskusji
56. Bibliografia
57. 3.Koszty i ich analiza w DSZ
58. Jan Turyna
59. 3.1.Koszty w organizacjach gospodarczych: podstawowe przekroje klasyfikacyjne
60. 3.1.1.Koszty dla wyceny produktu i pomiaru wyniku finansowego
61. 3.1.2.Koszty dla podejmowania decyzji, planowania i kontroli
62. 3.1.3.Koszty jako narzędzie kontroli
63. 3.2.Analiza kosztów w procesach decyzyjnych
64. 3.2.1.Analiza ogólna (struktury i dynamiki) kosztów
65. 3.2.2.Analiza szczegółowa kosztów
66. Pytania do dyskusji
67. Bibliografia
68. IV. Narzędzia wspomagania DSZ
69. 1.Metody ilościowe w zarządzaniu
70. Beata Pułaska-Turyna, Monika Turyna
71. Wstęp
72. 1.1.Programowanie liniowe
73. 1.2.Programowanie sieciowe
74. 1.3.Programowanie dynamiczne
75. 1.4.Analiza regresji
76. 1.5.Metody redukcji wymiaru danych oraz dyskryminacyjne
77. 1.5.1.Analiza składowych głównych
78. 1.5.2.Analiza dyskryminacyjna
79. 1.5.3.Analiza skupień
80. 1.6.Gry z naturą
81. 1.6.1.Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
82. 1.6.2.Minimalizacja skutków błędnych decyzji
83. Bibliografia
84. 2.Rachunek kosztów działań i procesów . geneza, modele, wsparcie informatyczne
85. Jolanta Rutkowska, Daria Świderska-Rak
86. 2.1.Ewolucja modeli rachunku kosztów i wyników
87. 2.2.Model rachunku kosztów działań i rachunku kosztów procesów
88. 2.2.1.Rachunek kosztów działań
89. 2.2.2.Rachunek kosztów procesów
90. 2.2.3.Porównanie metody ABC i RKP
91. 2.3.Przykład kalkulacji kosztów
92. 2.3.1.Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów działań ABC
93. 2.3.2.Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów procesów RKP
94. 2.4.Narzędzia informatyczne wspierające rachunek kosztów działań i procesów
95. Bibliografia
96. 3.Narzędzia informatyczne . Business Intelligence, czyli BI
97. Anna Maria Misiak
98. Wstęp
99. Bibliografia
100. 4.Controlling jako narzędzie wspomagania DSZ
101. Katarzyna Trzpioła
102. Bibliografia
103. 5.Benchmarking we wspomaganiu DSZ
104. Beata Zyznarska-Dworczak
105. Wstęp
106. 5.1.Pojęcie benchmarkingu
107. 5.2.Etapy benchmarkingu, jego klasyfikacja i źródła wykorzystywanych informacji
108. 5.3.Atrybuty benchmarkingu i jego praktyczne wykorzystanie
109. 5.4.Wykorzystanie benchmarkingu w doskonaleniu Decyzyjnych Systemów Zarządzania
110. Pytania do dyskusji
111. Bibliografia
112. V. Otoczenie DSZ
113. 1.Makrootoczenie DSZ
114. Grażyna Gierszewska
115. 1.1.Zdefiniowanie otoczenia organizacji
116. 1.2.Składniki makrootoczenia
117. Bibliografia
118. 2.Otoczenie konkurencyjne DSZ
119. Grażyna Gierszewska
120. 2.1.Model konkurencji M.E. Portera
121. 2.2.Bariery wejścia i wyjścia z sektora
122. 2.3.Relacje sektor a jego odbiorcy
123. 2.4.Relacje sektor a jego dostawcy
124. 2.5.Substytuty
125. 2.6.Grupy strategiczne
126. Bibliografia
127. 3.Otoczenie organizacji - rynek
128. Sylwia Filipek-Wojciechowska
129. 3.1.Orientacja marketingowa przedsiębiorstw
130. 3.2.Budowanie zadowolenia klienta, wartości i przywiązania
131. 3.3.System informacji marketingowej
132. Pytania, zagadnienia
133. Bibliografia
134. VI. Ocena i doskonalenie DSZ
135. 1.Konflikty w realizacji DSZ i metody ich rozwiązywania
136. Ryszard Zach
137. 1.1.Konflikty interpersonalne
138. 1.1.1.Zachowanie się człowieka w sytuacji świadomego konfliktu interpersonalnego
139. 1.1.2.Zachowanie człowieka w sytuacji nieświadomego konfliktu wewnętrznego
140. 1.2.Zachowanie jednostki w sytuacji konfliktu interpersonalnego
141. 1.2.1.Temperament a sposób rozwiązywania konfliktów
142. 1.2.2.Cechy osobowościowe a sposób rozwiązywania konfliktów
143. 1.2.3.Postawy a rozwiązywanie konfliktów
144. 1.3.Zarządzanie konfliktem
145. Bibliografia
146. 2.Systemy e-learningowe w szkoleniu kadr projektantów i użytkowników DSZ
147. Olga Sobolewska
148. Wstęp
149. 2.1.Systemy e-nauczania
150. 2.2.E-edukacja w szkoleniu kadry kierowniczej
151. 2.3.E-edukacja w podejmowaniu decyzji
152. 2.4.Case study
153. Bibliografia
154. 3.Reengineering w usprawnieniu i doskonaleniu DSZ
155. Jerzy Kisielnicki
156. 3.1.O reengineeringu jako metodzie doskonalenia DSZ
157. 3.2.Geneza metody - reengineering a kazein jako dwie metody usprawnienia funkcjonowania DSZ
158. 3.3.Twórcy i pojęcie reengineeringu
159. 3.4.Procedura postępowania w reengineeringu

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.