Biblioteka Publiczna

Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa

Książka jest poświęcona problematyce zarządzania szeroko rozumianymi wynikami przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem pomiaru i raportowania dokonań. Po przestudiowaniu książki Czytelnik zdobędzie wiedzę o tym:- Jaka jest relacja między systemem kontroli zarządczej a systemem pomiaru dokonań przedsiębiorstwa? Na czym polega wewnętrzne raportowanie dokonań przy zastosowaniu zrównoważonej karty

wyników? Jakie mierniki stosuje się w pomiarze dokonań w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa? W jakich zewnętrznych raportach prezentuje się informacje na temat dokonań przedsiębiorstwa? Jakie instrumenty stosuje się w ocenie dokonań w wybranych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Książka jest adresowana do: dyrektorów i prezesów zarządów przedsiębiorstw, menedżerów i specjalistów ds. controllingu, analityków finansowych,- doradców biznesowych, słuchaczy studiów podyplomowych, studentów kierunków ekonomicznych.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Systemy kontroli zarządczej w przedsiębiorstwie - Piotr Bednarek
2. 1.1. Pojęcie i zakres kontroli jako funkcji zarządzania
3. 1.2. Cybernetyczna koncepcja systemu kontroli zarządczej
4. 1.3. Behawioralna koncepcja systemu kontroli zarządczej
5. 1.4. Koncepcja dźwigni kontroli
6. 1.5. Pakiet systemów kontroli zarządczej
7. Bibliografia
8. 2. Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa - Marcin Kowalewski
9. 2.1. Zarys definicyjny i ewolucja systemów pomiaru dokonań
10. 2.2. Prezentacja wybranych systemów pomiaru dokonań
11. 2.3. Proces przygotowania i wdrożenia systemu pomiaru dokonań do przedsiębiorstwa
12. 2.4. Podstawowe błędy związane z wykorzystaniem systemu pomiaru dokonań w zarządzaniu przedsiębiorstwem
13. Bibliografia
14. 3. Raportowanie wewnętrzne w przedsiębiorstwie - Bartłomiej Nita
15. 3.1. Istota i zakres raportowania wewnętrznego
16. 3.2. Zrównoważona karta wyników jako ramy raportowania dokonań
17. 3.3. Cele i mierniki raportowane w zrównoważonej karcie wyników
18. 3.4. Wykorzystanie map strategii w raportowaniu wewnętrznym
19. 3.5. Przykład zastosowania zrównoważonej karty wyników w raportowaniu wewnętrznym
20. Bibliografia
21. 4. Kaskadowanie celów strategicznych i ich mierników dokonań - Maria Nieplowicz
22. 4.1. Wymagania odnośnie celów i ich mierników dokonań
23. 4.2. Metody kaskadowania
24. 4.3. Przykład kaskadowania celów strategicznych i ich mierników dokonań
25. Bibliografia
26. 5. Pomiar dokonań w ośrodkach odpowiedzialności - Grzegorz Lew
27. 5.1. Decentralizacja zarządzania przez ośrodki odpowiedzialności
28. 5.2. Mierniki oceny dokonań ośrodków odpowiedzialności
29. 5.3. Ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności
30. 5.4. Raportowanie dokonań ośrodków odpowiedzialności
31. Bibliografia
32. 6. Mierniki działań w zarządzaniu łańcuchem dostaw - Robert Kowalak
33. 6.1. Istota łańcucha dostaw
34. 6.2. Zarządzanie łańcuchem dostaw
35. 6.3. Zależności systemowe w łańcuchu dostaw
36. 6.4. Zarządzanie kosztami działań łańcucha dostaw
37. 6.5. Mierniki działań w systemie zaopatrzenia
38. 6.6. Mierniki działań w systemie produkcji
39. 6.7. Mierniki działań w systemie sprzedaży
40. Bibliografia
41. 7. Identyfikacja i wycena przychodów - Michał Poszwa
42. 7.1. Zakres informacji o przychodach w sprawozdawczości przedsiębiorstwa
43. 7.2. Istota i wycena przychodów w rachunkowości
44. 7.3. Zakres przychodów w rachunku wyniku podatkowego
45. 7.4. Procedury wyceny przychodów podatkowych
46. Bibliografia
47. 8. Sprawozdanie z działalności jako źródło informacji o dokonaniach przedsiębiorstwa - Edward Nowak
48. 8.1. Sprawozdanie z działalności jako element raportu rocznego
49. 8.2. Cel i charakter sprawozdania z działalności
50. 8.3. Zawartość sprawozdania z działalności jednostki
51. 8.4. Sprawozdanie z działalności emitenta
52. 8.5. Komentarz zarządu w świetle regulacji międzynarodowych
53. 8.6. Użyteczność informacji prezentowanych w sprawozdaniu z działalności
54. Bibliografia
55. 9. Analiza finansowa w procesie transformacji własnościowej przedsiębiorstwa - Wojciech Krzeszowski
56. 9.1. Analiza finansowa jako element due diligence
57. 9.2. Analiza makrootoczenia i branży
58. 9.3. Analiza zasobów majątkowych
59. 9.4. Analiza kapitałów własnych oraz zobowiązań
60. 9.5. Analiza kosztów i przychodów
61. 9.6. Analiza przepływów pieniężnych
62. 9.7. Analiza ryzyka zakładanych wartości
63. Bibliografia
64. 10. Planowanie, budżetowanie i pomiar dokonań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi - Marta Nowak
65. 10.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi i potrzeba pomiaru dokonań w obszarze HRM
66. 10.2. Planowanie i budżetowanie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
67. 10.3. Wskaźniki dokonań dla obszaru zarządzania zasobami ludzkimi
68. Bibliografia
69. 11. Analiza odchyleń w kontroli wykonania budżetów - Zdzisław Kes
70. 11.1. Kontrola wykonania budżetów w procesie budżetowania
71. 11.2. Miejsce analizy odchyleń w kontroli wykonania budżetów
72. 11.3. Metody badań przyczynowych odchyleń
73. 11.4. Metodyka dezagregacji odchyleń
74. 11.5. Ustalanie istotności odchyleń na potrzeby kontroli budżetowej
75. Bibliografia
76. 12. Koncepcja beyond budgeting a tradycyjne budżetowanie - Maciej Norkowski
77. 12.1. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako geneza koncepcji beyond budgeting
78. 12.2. Mechanizm odejścia od tradycyjnego budżetowania
79. 12.3. Rola procesów adaptacyjnych w koncepcji beyond budgeting
80. 12.4. Rola radykalnej decentralizacji w koncepcji beyond budgeting
81. 12.5. Narzędzia wykorzystywane w ramach koncepcji beyond budgeting oraz postulat zmiany mentalności i sposobu myślenia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.