Biblioteka Publiczna

Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu : organizacje, konteksty, procesy zarządzania

Podręcznik stanowi zaawansowany kurs na temat współczesnych teorii organizacji i zarządzania. Zawiera informacje dotyczące wybranych istotnych kierunków i tendencji, które są powszechnie znane w Europie i Stanach Zjednoczonych, a z którymi polski czytelnik do tej pory miał ograniczony kontakt.Główne obszary tematyczne podręcznika stanowią: współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem,

różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy, społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja, współczesne trendy w zarządzaniu - teoria i praktyka, badania współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje.Wszystkie zawarte w podręczniku rozdziały mają jednolity układ. Otwierają je opisy przypadków (w większości pochodzące z oryginalnych badań autorów), które stanowią ilustrację przedstawionych teorii. Każdy rozdział zawiera także listę definicji podstawowych pojęć i kończy się pytaniami, które mogą być wykorzystane w dyskusji na zajęciach.Podręcznik przeznaczony jest dla studentów studiów II stopnia (magisterskich) nauk ekonomicznych i zarządzania. Może być wykorzystany jako literatura podstawowa do kompletnego kursu składającego się z wykładu i konwersatorium lub ćwiczeń.

Zobacz pełny opis

---

1. Część I. Współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem
2. 1.Organizacja w środowisku międzynarodowym. Zarys teoretyczno-instytucjonalny
3. Martyna Śliwa
4. Opis przypadku
5. Podstawowe pojęcia
6. Zarys historyczno-teoretyczny
7. Teorie wymiany międzynarodowej
8. Teorie związane z międzynarodową działalnością firm
9. Inwestycje zagraniczne
10. Otoczenie instytucjonalne organizacji
11. Uwagi końcowe
12. 2.Ponadnarodowi normodawcy i biznes
13. Przemysław Hensel
14. Opis przypadku - IATA, EASA i standardy bezpieczeństwa w komunikacji lotniczej
15. Podstawowe pojęcia
16. Wstęp
17. Geneza nazwy
18. Przyczyny powstawania ponadnarodowych normodawców
19. Mechanizmy oddziaływania na biznes
20. Typy ponadnarodowych regulatorów
21. Problemy związane z istnieniem ponadnarodowych normodawców
22. 3.Kultura i organizacje. Perspektywa antropologiczna
23. Paweł Krzyworzeka
24. Opis przypadku
25. Podstawowe pojęcia
26. Kultura - definicje i pojęcia
27. Etnografia
28. Kultura i organizacje - rys historyczny
29. Krytyka postkolonialna
30. Otwarcie kulturowej kapsuły
31. 4.Koncepcja klasy kreatywnej Richarda Floridy - nowa rzeczywistość współczesnych organizacji?
32. Magdalena Miedzianowska
33. Opis przypadku: Księży Młyn - osiedle kreatywne
34. Podstawowe pojęcia
35. Pojęcie klasy kreatywnej. Talent, Tolerancja, Technologia
36. Znaczenie klasy kreatywnej dla firm
37. Co motywuje klasę kreatywną do pracy?
38. Art_Inkubator jako miejsce przyciągające klasę kreatywną
39. 5.Społeczna odpowiedzialność organizacji
40. Ewa Filipp
41. Opis przypadku
42. Podstawowe pojęcia
43. Społeczna odpowiedzialność biznesu - rys historyczny
44. Analiza przypadku firmy, która postrzega odpowiedzialność przede wszystkim jako sposób zarządzania
45. 6.Ekologiczny kontekst zarządzania
46. Marcin Żemigała
47. Opis przypadku - THE BODY SHOP
48. Podstawowe pojęcia
49. Geneza zarządzania środowiskowego
50. Fundament zarządzania środowiskowego
51. Systemy zarządzania środowiskowego
52. Narzędzia wspomagające zarządzanie środowiskowe
53. Uwagi końcowe
54. 7.Wykorzystanie teorii corporate governance w korporacjach
55. Igor Postuła
56. Opis przypadku
57. Podstawowe pojęcia
58. Pojęcie corporate governance
59. Główne teorie
60. Rys historyczny
61. Analiza przypadku
62. Część II. Różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy
63. 8.Archetypy, opowieści archetypiczne i metafory
64. Monika Kostera
65. Opis przypadku
66. Podstawowe pojęcia
67. Archetypy a organizacje
68. Opowieść archetypiczna
69. Metafory
70. 9.Sektor publiczny - specyfika i metody zarządzania
71. Przemysław Hensel
72. Opis przypadku - e-Government w Korei Południowej
73. Podstawowe pojęcia
74. Specyfika zarządzania publicznego
75. Hierarchie, rynki i sieci - podejścia do zarządzania publicznego e-Government
76. Podsumowanie
77. 10.Gmina jako organizacja - zarządzanie gminą
78. Jacek Pasieczny
79. Opis przypadku
80. Podstawowe pojęcia
81. Główne teorie
82. Rys historyczny
83. Analiza przypadku
84. 11.Kwestie praktyczne zarządzania w kontekście wielonarodowym. Perspektywa firmy i jej interesariuszy
85. Martyna Śliwa
86. Opis przypadku
87. Podstawowe pojęcia
88. Badania i rozwój
89. Marketing międzynarodowy
90. Zarządzanie łańcuchem logistycznym
91. Operacje międzynarodowe w sektorze usług
92. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście firm wielonarodowych
93. Znaczenie różnic kulturowych
94. Aspekty zarządzania finansowego w firmach wielonarodowych
95. Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej
96. Uwagi końcowe
97. 12.Małe przedsiębiorstwa - specyfika i problemy zarządzania
98. Beata Glinka, Urszula Gulan
99. Opis przypadku
100. Podstawowe pojęcia
101. Małe przedsiębiorstwa - wprowadzenie
102. Odmienna firma, odmienne wyzwania?
103. Podsumowanie
104. 13.Fenomen przedsiębiorczości społecznej
105. Aneta Milczarczyk
106. Opis przypadku - walka o godne życie
107. Podstawowe pojęcia
108. Ambiwalentność przedsiębiorczości społecznej
109. Istota przedsiębiorczości społecznej
110. Narodziny przedsiębiorczości społecznej
111. Przedsiębiorczość społeczna w praktyce
112. Część III. Społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja
113. 14.Nowe technologie w organizacjach
114. Jerzy Kociatkiewicz
115. Opis przypadku
116. Podstawowe pojęcia
117. Wstęp
118. Rys historyczny
119. Główne teorie
120. Analiza przypadku
121. 15.Struktury i projektowanie organizacji
122. Beata Glinka, Przemysław Hensel
123. Opis przypadku
124. Podstawowe pojęcia
125. Wprowadzenie - potrzeba tworzenia struktur
126. Ewolucja podejścia do struktur i projektowania
127. Podsumowanie
128. 16.Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji
129. Beata Glinka, Monika Kostera, Agnieszka Brzozowska
130. Opis przypadku
131. Podstawowe pojęcia
132. Wstęp
133. Organizacje wielokulturowe - źródła i przejawy różnorodności kulturowej
134. Źródła różnorodności kulturowej
135. Zarządzanie organizacjami różnorodnymi kulturowo
136. Współczesne podejścia do różnorodności
137. Podsumowanie
138. 17.Gender w organizacjach
139. Yga Kostrzewa
140. Opis przypadków
141. Podstawowe pojęcia
142. Od sufrażystek do gender mainstreamingu
143. Wprowadzanie teorii w praktykę
144. 18.Duchowość w organizacji
145. Michał Izak
146. Opis przypadków
147. Podstawowe pojęcia
148. Wprowadzenie
149. Przejawy duchowości w organizacji
150. Zainteresowanie duchowością
151. Zdefiniować duchowość
152. Źródła i przyczyny
153. Przedstawienie głównych teorii
154. Analiza przypadków
155. 19.Kompetencje przedsiębiorcze w tworzeniu i rozwijaniu organizacji
156. Svetlana Gudkova
157. Opis przypadku
158. Podstawowe pojęcia
159. Model kompetencji przedsiębiorczych
160. Analiza przypadku
161. Podsumowanie
162. Część IV. Współczesne trendy w zarządzaniu: teoria i praktyka
163. 20.Zarządzanie na rynku doznań
164. Monika Kostera
165. Opis przypadku
166. Podstawowe pojęcia
167. Ewolucja zarządzania
168. Konsument na rynku doznań
169. Zarządzanie firmą na rynku doznań
170. Rynek doznań w praktyce
171. 21.Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego
172. Aleksandra Wąsowska
173. Opis przypadku
174. Podstawowe pojęcia
175. Strategia organizacji w perspektywie historycznej
176. Zarządzanie strategiczne - podstawowe wybory
177. Strategiczne odpowiedzi na wyzwania współczesności
178. Podsumowanie
179. 22.Planowanie jako walka z niepewnością
180. Tomasz Szczerski
181. Opis przypadku
182. Podstawowe pojęcia
183. Planowanie
184. Luźne zasoby
185. Intersubiektywne modele mentalne (dominująca logika)
186. Oswajanie niepewności
187. Strategiczna odpowiedź na słabe sygnały (weak signals)
188. 23.Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne
189. Aleksandra Spik, Krzysztof Klincewicz
190. Opis przypadku
191. Podstawowe pojęcia
192. Wprowadzenie
193. Czym jest zaangażowanie organizacyjne i jak je mierzyć
194. Model zaangażowania organizacyjnego
195. Zaangażowanie organizacyjne - ewolucja koncepcji
196. Źródła zaangażowania organizacyjnego
197. Wpływ zaangażowania organizacyjnego na zachowania w organizacji
198. 24.Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem
199. Sylwia Ciuk
200. Opis przypadku
201. Podstawowe pojęcia
202. Przywództwo a zmiana organizacyjna
203. Rys historyczny
204. Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem
205. Przywództwo a kultura organizacyjna
206. 25.Marketing krytyczny
207. Jerzy Kociatkiewicz
208. Opis przypadku
209. Podstawowe pojęcia
210. Rys historyczny
211. Główne tematy
212. Analiza przypadku
213. 26.Doradztwo naukowe (Action Research) jako metoda sprzyjająca uczeniu się organizacji i tworzeniu wiedzy
214. Aleksander Chrostowski
215. Opis przypadku
216. Podstawowe pojęcia
217. Co to jest organizacja ucząca się? Cechy, warunki i zasady charakteryzujące uczące się organizacje
218. Projekty doradztwa naukowego jako podstawa uczenia się organizacji
219. Etapy tworzenia prac projektowych w doradztwie naukowym, związanych z uczeniem się
220. 27.Budowa i diagnoza organizacji uczących się
221. Adrianna Jednoralska
222. Opis przypadku - UBuild
223. Podstawowe pojęcia
224. Wprowadzenie
225. Typy i poziomy uczenia się
226. Organizacja ucząca się a organizacyjne uczenie się
227. Rezultaty procesu uczenia się
228. Narzędzia diagnostyczne organizacji uczących się
229. Imperatywy działania organizacji uczącej się
230. Wykorzystanie Kwestionariusza Wymiarów Organizacji Uczącej się we współczesnych organizacjach
231. 28.Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający zarządzanie
232. Jan Turyna
233. Opis przypadku
234. Podstawowe pojęcia
235. Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
236. Pojęcie i zakres współczesnej rachunkowości
237. Potrzeby informacyjne menedżerów w zarządzaniu
238. Rachunkowość jako system informacyjny w przedsiębiorstwie
239. Podstawowe podsystemy informacyjne rachunkowości
240. 29.Negocjacje w organizacji
241. Nikolay Kirov
242. Opis przypadku
243. Podstawowe pojęcia
244. Negocjacje we współczesnych organizacjach
245. Dlaczego i jak uczestnicy organizacji powinni przygotowywać się do negocjacji wewnątrzorganizacyjnych
246. Jak budować koalicję
247. Analiza przypadku z wykorzystaniem głównych pojęć i teorii, pokazująca, jak są one stosowane do opisu i wyjaśnienia zjawisk organizacyjnych w praktyce
248. Część V. Badanie współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje
249. 30.Zarządzanie zmianą i badanie wartości organizacji z użyciem techniki siatki repertuaru
250. Dorota Joanna Bourne
251. Opis przypadku
252. Podstawowe pojęcia
253. Wędrówki zarządzania zmianą po świecie
254. Badania wartości i pojęć osobistych w organizacjach
255. Zarządzanie zmianą w General Motors
256. 31.Teoria aktora-sieci (Actor-Network Theory)
257. Agnieszka Postuła
258. Opis przypadku
259. Podstawowe pojęcia
260. Pojęcia i definicje
261. Główne teorie
262. Krótki rys historyczny
263. Jak zastosować ANT w badaniach organizacji
264. 32.Wykorzystanie teorii ugruntowanej do badań przedsiębiorczości
265. Beata Glinka, Svetlana Gudkova
266. Opis przypadku
267. Podstawowe pojęcia
268. Przedsiębiorczość
269. Różne metody badania przedsiębiorczości
270. Możliwości wykorzystania teorii ugruntowanej w badaniu
271. przedsiębiorczości
272. Podsumowanie
273. 33.Opowiadania o karierze - zawodowe paradygmaty i gra dystynkcji
274. Katarzyna Wolanik Bostrom
275. Opis przypadku
276. Podstawowe pojęcia
277. Wychowawcze opowiadania
278. Opowieść paradygmatyczna
279. Pole, kapitał i gra dystynkcji
280. Pole naukowe - najlepiej profesor, nieco opozycyjny
281. Potyczki polowe i negatywny kapitał polityczny
282. Gra dystynkcji w polu medycznym
283. Rozwojowy menedżer w polu ekonomicznym
284. Podsumowanie
285. 34.Podwójne czytanie rzeczywistości: wspieranie badań ilościowych badaniami jakościowymi
286. Bartosz Sławecki
287. Opis przypadku
288. Podstawowe pojęcia
289. Podłoże podziału na badania jakościowe i ilościowe
290. Łączenie badań ilościowych i jakościowych
291. Korzyści związane z łączeniem badań ilościowych i jakościowych
292. Łączenie badań jakościowych i ilościowych - analiza przypadku
293. 35.Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym
294. Tomasz Ludwicki

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.