Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I. Uwarunkowania employer branding
2. Rozdział I. Zewnętrzne determinanty rozwoju koncepcji employer branding
3. 1.1 Przemiany demograficzne
4. 1.2 Pokolenie Y i jego oczekiwania wobec pracy
5. 1.3 Wojna o talenty
6. Rozdział 2. Employer branding w kontekście ewolucji nauki o zarządzaniu i przeobrażeń
7. wewnątrz organizacji
8. 2.1. Tożsamość organizacji podstawą budowy employer brand
9. 2.2. Zmiany w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi
10. 2.3. Marka i sita jej oddziaływania
11. Część II. Zarządzanie marką pracodawcy
12. Rozdział3. Istota employer branding
13. 3.1. Cele i pojęcie employer branding
14. 3.2. Pracodawca z wyboru jako organizacja z silną marką
15. 3.3. Skala wykorzystania employer branding w praktyce gospodarczej
16. Rozdział 4. Funkcje i narzędzia employer branding
17. 4.1. Planowanie i organizowanie działań w obszarze employer branding
18. 4.2. Angażowanie pracowników w budowanie marki - employee branding
19. 4.3. Kontrola siły employer brand
20. 4.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi instrumentem umacniania employer brand
21. Część IM. Pomiar siły employer brand
22. Rozdział 5. Wizerunek marki pracodawcy działającego na polskim rynku i moc jego oddziaływania
23. 5.1. Koncepcja badań własnych i metodologia badawcza
24. 5.2. Badani o swoich pracodawcach
25. 5.3. Lojalnościowe postawy i zachowania pracowników jako pochodna wizerunku employer brand.
26. Rozdział 6. Praktyka employer branding
27. 6.1. Propozycja wartości dla pracownika oraz stopień zaspokojenia oczekiwań wobec pracy
28. 6.2. Employee branding w organizacjach zatrudniających respondentów
29. 6.3. Wizerunek employer brand wybrane narzędzia zarządzania marką a przywiązanie do pracodawcy

Zobacz spis treści

---