Biblioteka Publiczna

Controlling dla menedżerów

Książka jest poświęcona problematyce controllingu w przedsiębiorstwie i prezentuje nowoczesne ujęcie zagadnień, które interesują menedżerów różnych szczebli zarządzania. Po przestudiowaniu książki Czytelnik zdobędzie wiedzę o tym: jaka jest rola i miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem, jakie są organizacyjne uwarunkowania controllingu, jakie są koncepcje i ukierunkowania

współczesnego controllingu, jakie instrumenty stosuje się w controllingu na poziomie strategicznymi operacyjnym, w jaki sposób controlling wspomaga osiąganie założonych celów działalnościprzedsiębiorstwa, jaka jest baza informacyjna controllingu wspomaganego komputerowo.
Książka jest adresowana do: menedżerów na różnych poziomach zarządzania, specjalistów ds. controllingu i rachunkowości zarządczej, doradców i analityków biznesowych, dyrektorów finansowych i głównych księgowych, prezesów zarządu i dyrektorów przedsiębiorstw, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy studiów podyplomowych i uczestników szkoleń.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem - Edward Nowak
2. 1.1. Pojęcie i cel controllingu
3. 1.2. Systemowe ujęcie controllingu
4. 1.3. Funkcje controllingu
5. 1.4. Rodzaje controllingu
6. 1.5. Controlling a model biznesowy przedsiębiorstwa
7. Bibliografia
8. 2. Organizacyjne aspekty controllingu - Zdzisław Kes
9. 2.1. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
10. 2.2. Rola i zadania controllera
11. 2.3. Organizacja przepływu informacji controllingowej
12. 2.4. Proces wdrażania controllingu
13. Bibliografia
14. 3. Instrumenty controllingu strategicznego - Maria Nieplowicz
15. 3.1. Istota controllingu strategicznego
16. 3.2. Zrównoważona karta wyników
17. 3.3. Rachunek kosztów - podejście strategiczne
18. 3.4. Benchmarking
19. 3.5. Budżetowanie kapitałów
20. Bibliografia
21. 4. Instrumenty controllingu operacyjnego - Edward Nowak
22. 4.1. Pojęcie i zakres controllingu operacyjnego
23. 4.2. Rachunek marży pokrycia
24. 4.3. Mierniki ekonomiczne a wskaźniki finansowe
25. 4.4. Budżetowanie operacyjne
26. 4.5. Rachunek kosztów - podejście operacyjne
27. Bibliografia
28. 5. Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu - Alfred Szydełku
29. 5.1. System informacyjny rachunkowości
30. 5.2. Pojemność informacyjna sprawozdania finansowego
31. 5.3. Księgi rachunkowe jako źródło informacji controllingowych
32. 5.4. Dostosowanie polityki rachunkowości do potrzeb controllingu
33. Bibliografia
34. 6. Rachunek odpowiedzialności w controllingu - Robert Kowalak
35. 6.1. Istota rachunku odpowiedzialności
36. 6.2. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
37. 6.3. Ośrodki odpowiedzialności za koszty
38. 6.4. Ośrodki odpowiedzialności za wynik finansowy
39. 6.5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje
40. 6.6. Ustalanie relacji między ośrodkami odpowiedzialności
41. Bibliografia
42. 7. Controlling a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa - Marcin Kowalewski
43. 7.1. Zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa a system controllingu
44. 7.2. Wybrane koncepcje zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa
45. 7.3. Aktywa niematerialne w systemach zarządzania dokonaniami i controllingu
46. 7.4. Koncepcja Beyond Budgeling a controlling i zarządzanie dokonaniami
47. Bibliografia
48. 8. Controlling zorientowany na procesy - Łukasz Szydełko
49. 8.1. Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie
50. 8.2. Istota i zadania controllingu zorientowanego na procesy
51. 8.3. Organizacja i wdrożenie controllingu zorientowanego na procesy
52. 8.4. Raportowanie w controllingu zorientowanym na procesy
53. Bibliografia
54. 9. Controlling projektów - Monika Lada
55. 9.1. Specyfika controllingu projektów
56. 9.2. Rachunek przychodów, kosztów i marż z projektów
57. 9.3. Budżetowanie operacyjne projektów
58. 9.4. Metoda wartości wypracowanej
59. Bibliografia
60. 10. Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa - Marcin Wierzbiński
61. 10.1. Przesłanki wdrożenia koncepcji zarządzania przez wartość
62. 10.2. Istota i pomiar wartości przedsiębiorstwa
63. 10.3. Mierniki tworzenia wartości przedsiębiorstwa
64. 10.4. Controlling strategiczny w zarządzaniu przez wartość
65. 10.5. Controlling operacyjny w zarządzaniu przez wartość
66. 10.6. Motywacyjne wspomaganie realizacji celów ukierunkowanych
67. na tworzenie wartości
68. Bibliografia
69. 11. Informatyczne wspomaganie controllingu - Zdzisław Kes
70. 11.1. Istota i budowa systemu informacyjnego controllingu
71. 11.2. Systemy informacyjne zarządzania w controllingu
72. 11.3. Budowa bazy informacyjnej controllingu
73. 11.4. Wdrażanie informacyjnego systemu controllingu
74. Bibliografia
75. 12. Ocena i doskonalenie controllingu - Krzysztof Nowosielski
76. 12.1. Przesłanki oceny controllingu
77. 12.2. Istota oceny controllingu
78. 12.3. Proces oceny controllingu
79. 12.4. Wykorzystanie wyników oceny w doskonaleniu controllingu
80. Bibliografia
81. 13. Controlling a zarządzanie ryzykiem - Piotr Bednarek
82. 13.1. Przesłanki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
83. 13.2. Istota i rodzaje ryzyka
84. 13.3. Proces zarządzania ryzykiem
85. 13.4. Integracja zarządzania ryzykiem i controllingu
86. 13.5. Poziomy integracji oceny ryzyka i controllingu

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.