Biblioteka Publiczna

Doradztwo organizacyjne : ujęcie systemowe

Książka wykorzystuje rosnącą popularność perspektyw systemowych na świecie oraz kapitał wiedzy, jakim dysponują polscy badacze doradztwa organizacyjnego, czyli konsultingu. O dużym zainteresowaniu konsultingiem świadczy chociażby tworzenie kierunków specjalizacyjnych zorientowanych na doradztwo na uczelniach takich jak Uniwersytet Warszawski.
Książka może być wykorzystywana jako podręcznik akademicki na

kierunkach: zarządzanie, socjologia, kulturoznawstwo, nauki polityczne. Może być podstawą do prowadzenia ćwiczeń i konwersatoriów z wielu przedmiotów takich jak: Zarządzanie, Doradztwo Organizacyjne, Zarządzanie Procesami, Budowanie Zespołów czy Współczesne Koncepcje Zarządzania.
Publikacja zawiera zarówno główne definicje i modele teoretyczne, jak też przykłady praktyczne, ilustrujące teorię i służące do samodzielnej pracy studentów. Wielowątkowość przypadków i holistyczny opis stwarzają możliwości ich szerokiego zastosowania. Nie ma jednego właściwego rozwiązania przypadków, a celem książki jest dostarczenie materiału do ambitnych refleksji i ćwiczenia ważnych dla doradcy cech takich jak: spostrzegawczość, wrażliwość na kontekst, zrozumienie dynamiki i wieloaspektowości organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. CZĘŚĆ I. OTOCZENIE I ORGANIZACJA
2. 1. Otoczenie organizacji: perspektywa ekologii zarządzania
3. (Monika Kostera)
4. Studium przypadków
5. Gaia Creams
6. Kmma Hostel
7. Pojęcia i definicje
8. Rys historyczny
9. Główne teorie
10. Batesonowskie pojęcie ekosystemów
11. Otoczenie organizacji jako wzorce relacji
12. Otoczenie organizacji jako ekosystem
13. Ekodoradztwo: implikacje dla zarządzania
14. Analiza przypadków
15. Pytania
16. 2.Wyobraźnia organizacyjna a pułapki systemowe: implikacje dla diagnozy ( Przemysław Hensel)
17. Studium przypadku
18. Pojęcia i definicje
19. Rys historyczny
20. Główne teorie
21. Wyobraźnia organizacyjna i skutki uboczne
22. Podejście systemowe i inne perspektywy diagnostyczne
23. Sprzężenia zwrotne i archetypy w diagnozie organizacji
24. Systemowe modele diagnostyczne w diagnozie organizacji
25. Analiza przypadku
26. Analiza studium przypadku przy wykorzystaniu techniki miękkich systemów
27. Pytania
28. 3. Relacja konsultant - klient: perspektywa systemów i sieci
29. (Tomasz Ludwicki)
30. Studium przypadku
31. Porqnos - doradztwo w dziedzinie technologii informatycznych
32. Pojęcia i definicje
33. Rys historyczny
34. Główne teorie
35. Translacja według Callona i Latoura i jej wykorzystanie w opisie relacji klient - konsultant
36. Konsulting jako przedstawienie
37. Iteracyjny model relacji między klientem a konsultantem
38. Andrew Sturdyego
39. Budowanie relacji między klientem a konsultantem
40. Kontrola otoczenia i tożsamości organizacji
41. Wzmacnianie niepewności
42. Liminalność pracy konsultantów
43. Podsumowanie
44. Analiza przypadku
45. Źródła niepewności w trakcie realizacji projektu
46. Translacja w relacji firma doradcza - klient
47. Firma doradcza a klienci
48. Klienci a firma doradcza
49. Podsumowanie wniosków dotyczących relacji z klientem
50. Pytania
51. CZĘŚĆ II. PODSYSTEMY ORGANIZACJI
52. 4. Negocjacje i komunikacja w organizacji jako tworzenie sprzężeń zwrotnych (Robert A. Rządca)
53. Studium przypadku
54. Pojęcia i definicje
55. Rys historyczny
56. Główne teorie
57. Przetarg o cenę
58. Definiowanie i wymiana wartości
59. Tworzenie relacji i uzgadnianie warunków
60. Analiza przypadku
61. Pytania
62. 5. Rozwój podystemu kulturowego - rozwój i integracja za pomocą metod budowania zespołów (teambuilding)
63. (Agnieszka Postuła)
64. Studium przypadku
65. Pojęcia i definicje
66. Rys historyczny
67. Główne teorie
68. Grupa a zespół
69. Teambuilding i jego cele
70. Rodzaje szkoleń
71. Najpopularniejsze zagadnienia teambuildingu
72. Analiza przypadku
73. Pytania
74. 6. Strategia - ujęcie systemowe: w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej (Aleksander Chrostowski, Marcin Wąsikowski)
75. Studium przypadków
76. Obrazy i refleksje z różnych doradztw i organizacji
77. Instytut
78. Firma szkoleniowa Frik
79. Internetowe media w korporacji Aurora
80. Pojęcia i definicje
81. Rys historyczny
82. Główne teorie
83. Analiza przypadków
84. Pytania
85. 7. Władza organizacyjna - diagnoza i zmiana (Maciej Ramus)
86. Studium przypadku
87. Tworzenie rocznych budżetów komórek organizacyjnych
88. Posiedzenie zarządu
89. Pojęcia i definicje
90. Rys historyczny
91. Główne teorie
92. Analiza przypadków
93. Pytania
94. 8. Zarządzanie procesami - ujęcie systemowe (J u lita Majczyk)
95. Studium przypadków
96. 3M
97. Florida Power & Light
98. Pojęcia i definicje
99. Rys historyczny
100. Główne teorie
101. Model zrównoważonego przedefiniowania procesów biznesowych

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.