Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Koncepcja zarządzania społecznego a sektor organizacji non profit
2. 1.1. Idea funkcjonowania sektora organizacji non profit
3. 1.2. Definiowanie pojęcia organizacji non profit
4. 1.3. Zarys istoty ekonomii społecznej
5. 1.4. Przedsiębiorstwo społeczne
6. 1.5. Organizacje trzeciego sektora a przedsiębiorstwo społeczne
7. 1.6. Zarządzanie społeczne organizacjami trzeciego sektora
8. 1.7. Zarys modelowych rozwiązań w sektorze organizacji non profit w wybranych krajach
9. Rozdział 2. Cele, funkcje i zadania sektora organizacji non profit
10. 2.1. Prawne podstawy funkcjonowania organizacji non profit w Polsce i w wybranych krajach
11. 2.2. Funkcje organizacji trzeciego sektora
12. 2.3. Zadania realizowane przez organizacje non profit
13. 2.4. Rola organizacji trzeciego sektora w wybranych krajach europejskich
14. 2.5. Relacje trzeciego sektora z jednostkami samorządu terytorialnego
15. 2.5.1. Zarys polskiego modelu współpracy jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi
16. 2.5.2. Próba zestawienia polskiego modelu współpracy jednostek samorządu
17. terytorialnego z praktykami europejskimi
18. Rozdział 3. Charakterystyka sektora organizacji non profit w Polsce
19. 3.1. Tradycje kształtowania się sektora organizacji non profit w Polsce na tle innych krajów
20. 3.2. Ilościowa analiza sektora organizacji non profit w Polsce na tle wybranych krajów europejskich i wysoko rozwiniętych - analiza porównawcza
21. 3.3. Rozmieszczenie regionalne i obszary działalności organizacji non profit w Polsce
22. 3.4. Struktura finansowania organizacji trzeciego sektora w Polsce na tle
23. wybranych krajów europejskich i wysoko rozwiniętych
24. 3.4.1. Finansowe aspekty działalności organizacji pozarządowych
25. 3.4.2. Doświadczenia w finansowaniu sektora organizacji non profit w wybranych krajach
26. 3.5. Zatrudnienie w organizacjach pozarządowych
27. Rozdział 4. Specyfika zarządzania organizacjami non profit
28. 4.1. Istota zarządzania w organizacjach non profit
29. 4.2. Wpływ elementów kultury organizacji na proces zarządzania w sektorze NGO
30. 4.3. Misja, wizja i cele organizacji non profit
31. 4.4. Interesariusze organizacji non profit
32. 4.5. Idea zarządzania społecznego
33. 4.6. Dylematy w procesie zarządzania organizacjami non profit
34. 4.7. Wymiary strategicznych działań organizacji non profit
35. Rozdział 5. Sektor organizacji non profit w Polsce jako przedmiot badań empirycznych
36. 5.1. Metodologiczne aspekty analiz empirycznych
37. 5.2. Relacje trzeciego sektora z sektorem publicznym oraz uzależnienie finansowe od tego sektora
38. 5.3. Podstawowe źródła finansowania organizacji non profit
39. 5.4. Stymulanty i destymulanty rozwojowe sektora organizacji non profit
40. 5.5. Proces zarządzania organizacjami non profit
41. 5.6. Zasoby ludzkie w organizacjach non profit
42. Rozdział 6. Zarządzanie społeczne a proces rozwoju sektora organizacji non profit w Polsce
43. 6.1. Determinanty rozwoju sektora organizacji non profit w Polsce
44. 6.2. Prognoza rozwoju sektora organizacji non profit w Polsce
45. 6.3. Diagnoza stanu zarządzania społecznego w sektorze organizacji non profit
46. 6.4. W kierunku nowoczesnego zarządzania organizacjami non profit

Zobacz spis treści

---