STATYSTYKI
Logowań: 3151422
W tym dziś: 132
Zamówienia: 59
Rezerwacje: 5328
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2165
Wysłanych SMSów: 10659
Karty z QRCode: 12936
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22611
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91118
Największy schowek: 7527
Korzystających z nich: 8195
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 52634
Prolongat pozycji: 13785
Przeszukań po kodzie: 571
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
Tyt. oryg.: "Successful recruitment and selection : a practical guide for managers".
Działania podejmowane przez pracodawcę w celu pozyskania odpowiednich kandydatów i wyboru najlepszych z nich można porównać do decyzji inwestycyjnych. Korygowanie skutków błędnej decyzji jest zwykle czasochłonne i kosztowne. Właściwa decyzja natomiast może przynieść efekty dalece przewyższające oczekiwania obu stron.
W udoskonalaniu procesu rekrutacji i selekcji pomocne będą przedstawione w
książce praktyczne metody przeprowadzania kolejnych jego etapów, do których zalicza się:
* tworzenie opisu stanowiska i profilu osobowego,
* poszukiwanie odpowiednich kandydatów,
* przeprowadzanie wstępnej selekcji i testowanie,
* podejmowanie decyzji dotyczącej zatrudnienia,
* przyjmowanie kandydata do pracy,
* dokonywanie oceny wyników poszczególnych faz procesu rekrutacji i selekcji.
Poruszane zagadnienia są zilustrowane szczegółowymi opisami przypadków. Przykładom towarzyszą listy kontrolne oraz wzory dokumentów.
Książka ułatwi przeprowadzanie rekrutacji i selekcji zarówno menedżerom personalnym, jak i kierownikom liniowym zaangażowanym w ten proces. Będzie również pomocna osobom starającym się o pracę.
| Odpowiedzialność: | Margaret Dale ; przeł. Leszek Wójcik. |
| Hasła: | Kadry - polityka |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2013. |
| Wydanie: | Wyd. 4. |
| Opis fizyczny: | 308 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 297-300. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. O czym jest ta książka
- Rozdział 2. Opis stanowiska pracy
- Projektowanie stanowisk pracy
- Alternatywy tradycyjnego projektowania stanowisk pracy
- Tworzenie opisów stanowisk pracy
- Profil osobowy
- Podsumowanie
- Rozdział 3. Zainteresowanie właściwej osoby
- Marketing stanowiska pracy
- Metody rekrutacji
- Podsumowanie
- Rozdział 4. Informacje potrzebne do podjęcia decyzji
- Przepływ informacji
- Jakie informacje są potrzebne do podjęcia właściwej decyzji
- Trudności w podejmowaniu decyzji
- Metody dostarczania informacji
- Metody uzyskiwania informacji
- Podsumowanie
- Rozdział 5. Podania - forma i wykorzystanie
- Jak tworzyć ostateczną listę
- Struktury decyzyjne
- Formy podań
- Metody screeningu
- Podsumowanie
- Rozdział 6. Metody selekcji
- Błędy i uprzedzenia
- Rodzaje metod selekcji
- Czynniki wpływające na wybór metody selekcji
- Macierz decyzji selekcyjnych
- Podsumowanie
- Rozdział 7. Wpływ procesu rekrutacji i selekcji na kandydatów
- Negatywne skutki procesu rekrutacji i selekcji
- Jak udoskonalić proces rekrutacji i selekcji
- Podsumowanie
- Rozdział 8. Działania podejmowane po złożeniu oferty zatrudnienia
- Podejmowanie decyzji korzystnych dla obu stron
- Składanie oferty zatrudnienia
- Negocjacje po złożeniu oferty
- Odpowiednie traktowanie odrzuconych kandydatów
- Udzielanie informacji zwrotnych
- Naprawianie błędów popełnionych w procesie selekcji
- Oskarżenia o dyskryminacje lub niesprawiedliwe traktowanie
- Podsumowanie
- Rozdział 9. Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji
- Potrzeby nowych pracowników
- Rozpoczynanie od rekrutacji
- Metody wprowadzania
- Listy kontrolne i podręczniki dla pracowników
- Włączanie
- Powitanie nowego pracownika
- Okres próbny i umowy na czas określony
- Szkolenie wstępne
- Rozwój
- Podsumowanie
- Rozdział 10. Ocena decyzji podjętej podczas procesu selekcji
- Miary sukcesu
- Skuteczność wyboru kandydata
- Osiągnięcie wyników
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)