Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. CZY PRZEDSIĘBIORSTWO PONOSI SPOŁECZNĄ ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
2. UJĘCIE HISTORYCZNE
3. Wprowadzenie
4. 1.1. Poszukiwanie przedmiotu badań: oznaczanie terytorium
5. 1.2. Początki aktywizmu społecznego i obrona status quo: rozumienie kontekstu
6. 1.3. Od oświeconego egoizmu do zrównoważonego rozwoju: budowanie podstaw
7. 1.4. Rozwój koncepcji CSR: dywersyfikacja, ekspansja terytorialna i pojęciowa
8. 1.5. Tworzenie ram instytucjonalnych: europejska polityka CSR
9. 1.6. Przełamywanie stereotypów: społeczna odpowiedzialność biznesu w Polsce
10. Rozdział 2. PODSTAWY NOWEJ DYSCYPLINY: NA CZYM POLEGA SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
11. Wprowadzenie
12. 2.1. Termin "społeczna odpowiedzialność biznesu": jakiej definicji oczekujemy?
13. 2.2. Społeczna nieodpowiedzialność i minima odpowiedzialności: zapomniane koncepcje
14. 2.3. Udział interesariuszy: wobec kogo przedsiębiorstwo jest odpowiedzialne?
15. 2.4. Jakie korzyści wynikają ze społecznej odpowiedzialności biznesu?
16. 2.5. Społeczna odpowiedzialność w warunkach uogólnionej niepewności
17. Rozdział3. CSR W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA: STRATEGIA, PODEJŚCIE, GRANICE
18. Wprowadzenie
19. 3.1. Strategia firmy i strategia społecznej odpowiedzialności
20. 3.2. Zarządzać w przekonaniu, że odpowiedzialność społeczna ma znaczenie
21. 3.3. Podejście aspiracyjne do społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu
22. 3.4. Podejście pozycyjne do społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu
23. 3.5. W kierunku integrującego podejścia do społecznej odpowiedzialności w zarządzaniu
24. 3.6. Granice odpowiedzialności przedsiębiorstwa i sfera wpływu
25. Rozdział 4. TRZY FILARY ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ W ZARZĄDZANIU: RELACJE, OPERACJE, INNOWACJE
26. Wprowadzenie
27. 4.1. Podejmowanie społecznej odpowiedzialności: odpowiedzi idealistyczne, sceptyczne i pragmatyczne
28. 4.2. Podstawowe pytania badawcze
29. 4.3. Metody badawcze i sposób prowadzenia badań
30. 4.4. Ramy teoretyczne prowadzonych badań
31. 4.5. Model implementacji w ramach koncepcji trzech filarów
32. 4.6. Model integracji w ramach koncepcji trzech filarów
33. Rozdział 5. SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE ZARZĄDZANIE W PRAKTYCE POLSKICH FIRM: WYBRANE KAZUSY
34. Wprowadzenie
35. 5.1. GlaxoSmithKline
36. 5.2. PKN Orlen
37. 5.3. Budimex
38. 5.4. Microsoft
39. 5.5. Provident
40. 5.6. Partnerstwo dla Zdrowia
41. 5.7. Totalizator Sportowy
42. 5.8. Auchan
43. 5.9. PwC

Zobacz spis treści

---