STATYSTYKI
Logowań: 3256673
W tym dziś: 465
Zamówienia: 34
Rezerwacje: 5440
Komentarze: 3071
Przypisany awatar: 2231
Wysłanych SMSów: 23791
Karty z QRCode: 13730
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 27268
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 93116
Największy schowek: 7501
Korzystających z nich: 8428
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 73743
Prolongat pozycji: 19856
Przeszukań po kodzie: 690
Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi
Działania w sektorze badawczo-rozwojowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami. W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące: charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia, formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i
ryzyka, modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych, modeli definiowania i realizacji projektów, realizatorów projektów i narzędzi wspomagania, kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.
Opracowanie przeznaczone jest zarówno dla osób realizujących projekty badawczo-rozwojowe, jak i odbiorców wyników tych projektów. Przydatne będzie także dla studentów, którzy uczestniczą, w zajęciach z przedmiotów dotyczących projektowania systemów zarządzania, jak i samego zarządzania. Powinno również zainteresować pracowników naukowych uczelni oraz jednostek zaplecza badawczego przedsiębiorstw, które prowadzą lub wdrażają prace badawczo-rozwojowe.
| Odpowiedzialność: | Jerzy Kisielnicki. |
| Hasła: | Nauka - organizacja Zarządzanie projektami Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2013. |
| Opis fizyczny: | 392 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 373-386. Indeks. |
| Przeznaczenie: | Dla osób realizujących projekty badawczo-rozwojowe, studentów, pracowników nauk. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie
- 1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka
- 2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów
- 3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych (podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje
- Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury
- 1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu
- 2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy)
- 3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami
- 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych
- 5. Procesy i decyzje
- 6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi
- Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych
- 1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych
- 2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji
- 3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu
- 4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie
- Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo-badawczymi
- 1. Modele definiowania projektu
- 2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji)
- 3. Modele biznesowe
- Rozdział V. Realizatorzy projektu
- 1. Uczestnicy projektu
- 2. Kierownik projektu i jego rola w zespole
- 3. Budowa zespołu realizującego projekt
- 4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt
- 5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem
- Rozdział VI. Narzędzia wspomagania
- 1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie
- 2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie technologii ICT
- 3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
- 4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych
- 5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35)
- 6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)
- Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami
- 1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów
- 2. Ewaluacja
- 3. Efektywność
- 4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych
Zobacz spis treści
Pozycja została zakupiona.
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
