Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. System zarządzania jako przedmiot organizowania
2. 1.1. Pojęcie i składniki systemu zarządzania
3. 1.2. Istota i płaszczyzny doskonalenia systemu zarządzania
4. 1.3. Ewolucja podejść i metod zarządzania organizacją
5. 1.4. Strategie organizatorskie doskonalenia systemu zarządzania
6. Rozdział 2. Metody doskonalenia struktury organizacyjnej
7. 2.1. Istota, funkcje i zasady kształtowania struktury organizacyjnej
8. 2.2. Podejścia badawcze w doskonaleniu struktury organizacyjnej
9. 2.3. Lean administration i metody etatyzacji w podsystemie zarządzania
10. 2.4. Projektowanie zmian w strukturze organizacyjnej wybranych przedsiębiorstw
11. 2.4.1. Projektowanie zmian w strukturze organizacyjnej Centrum Zarządzania Grupy Kapitałowej
12. 2.4.2. Racjonalizacja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego
13. 2.4.3. Projektowanie struktury procesowej przedsiębiorstwa przetwórstwa mięsnego
14. Rozdział 3. Strategie i wybrane metody doskonalenia zarządzania informacją
15. 3.1. Pojęcie, funkcje i niesprawności zarządzania informacją w organizacji
16. 3.2. Istota i strategie doskonalenia systemu informacyjnego
17. 3.3. Instrumenty konkurencyjności funkcji informacyjnej
18. 3.3.1. Metodyka zarządzania strategicznego informacją
19. 3.3.2. Metoda analizy informacyjnych czynników przewagi konkurencyjnej
20. 3.3.3. Instrumenty systemu wczesnego ostrzegania
21. 3.3.4. Wybrane aspekty bezpieczeństwa informacji
22. 3.4. Metodyka badania potrzeb informacyjnych kierownictwa
23. 3.5. Podejście procesowe do racjonalizacji procesów informacyjnych
24. 3.6. Analiza wartości procesów informacyjnych
25. 3.6.1. Klasyczna i współczesna analiza wartości procesów informacyjnych
26. 3.6.2. Metoda analizy strumienia wartości procesów informacyjnych
27. 3.6.3. Metoda QIFD - rozwinięcia funkcji jakości informacji
28. 3.7. Technologie informatyczne w zarządzaniu informacją i wiedzą
29. Rozdział 4. Metody wartościowania i taryfikacji pracy w podsystemie zarządzania
30. 4.1. Istota i ewolucja metod wartościowania pracy
31. 4.2. Metodyka projektowania zakładowych metod wartościowania pracy
32. 4.3. Metoda wartościowania pracy stanowisk kierowniczych
33. 4.4. Metoda wartościowania profili kompetencyjnych stanowisk organizacyjnych
34. 4.5. Technika projektowania zakładowych siatek i tabel płac
35. Rozdział 5. Modele premiowania z perspektywy performance management
36. 5.1. Istota i ewolucja performance management
37. 5.2. Model metody premiowania współzależnego
38. 5.3. System premiowania w działalności konsultingowej

Zobacz spis treści

---