Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w samorządzie terytorialnym

Prezentowana praca składa się z trzech części. W pierwszej zawarto ogólne analizy dotyczące roli samorządu terytorialnego w ustroju społeczno-politycznym państwa w programach partii politycznych, które odegrały ważną rolę w odbudowie samorządu po roku 1989. W części tej zamieszczono również opracowania koncentrujące się na charakterystyce i roli podmiotów zaangażowanych w procesy rządzenia na

poszczególnych poziomach samorządu terytorialnego, analizy wzajemnych relacji partnerów włączonych w procesy współrządzenia, jak i omówienie kolejnych modeli rządzenia publicznego w odniesieniu do konkretnych przypadków i praktyki działania.
Samorządy terytorialne z racji szerokiego zakresu zadań, jakie na nich spoczywają, zaangażowane są w wiele sfer życia społecznego, politycznego i gospodarczego. Każda z nich ma swoją specyfikę, rządzi się określonymi prawami i zasadami. Analizę działań samorządów w niektórych obszarach zarządzania zawiera część druga. W oparciu o wybrane przykłady poddano w niej ocenie zarówno sposoby oraz formy zaspokajania potrzeb mieszkańców, jak i samo funkcjonowanie samorządów, m.in. w zakresie wspierania rozwoju regionalnego i lokalnego, współdziałania poszczególnych jednostek, jak również współpracy transgranicznej.
Część trzecią opracowania poświęcono instrumentom zarządzania stosowanym przez podmioty współodpowiedzialne za rozwój układów terytorialnych. Konieczność aktywnego działania w celu sprostania oczekiwaniom i potrzebom społeczności lokalnych oraz reagowania na pojawiające się zmiany, a często także antycypowania i prognozowania nowych rozwiązań w sferze społecznej wymusza na podmiotach współodpowiedzialnych za rozwój jednostek terytorialnych ciągłe doskonalenie metod zarządzania oraz dobór właściwych mechanizmów działania. W dużej mierze są one warunkowane obowiązującymi normami prawnymi, możliwościami organizacyjnymi, finansowymi, stopniem zaangażowania nie tylko władz, ale i samych mieszkańców. W tej części opracowania zaprezentowane zostały wybrane instrumenty zarządzania stosowane w sferze publicznej, m.in. z zakresu planowania strategicznego, polityki finansowej i informacyjnej oraz cyfryzacji.

Zobacz pełny opis

---

1. Część I: PODMIOTOWE I ORGANIZACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA W SAMORZĄDZIE TERYTORIALNYM
2. Przemysław Maj
3. Rozwiązania w sferze samorządu terytorialnego i polityki regionalnej w koncepcjach programowych Platformy Obywatelskiej i Prawa i Sprawiedliwości (2001-2011)
4. Dominik Szczepański
5. "Samorządna Rzeczpospolita" w dokumentach programowych Unii Wolności
6. Jacek Poniedziałek
7. Warmia i Mazury - pomiędzy administrowaniem a regionalną podmiotowością
8. Antoni M. Chuchla
9. Relacje między organem stanowiącym a wykonawczym samorządu gminnego. Pożądane kierunki zmian
10. Mirosław Wątroba
11. Kompetencje organów jednostek pomocniczych gminy - zarządzanie rzeczywiste czy iluzoryczne?
12. Martyna Jurzyk
13. Jednostka pomocnicza miasta - pomoc czy przeszkoda? Studium przypadku
14. Lech Jańczuk
15. Rola organizacji pozarządowych w zarządzaniu samorządem terytorialnym
16. Lucyna Rajca
17. Koncepcja local governance w Anglii
18. Anna Gąsior-Niemiec
19. Przejrzystość i odpowiedzialność w nowych modelach rządzenia
20. Anna Kołomycew
21. Aktywność społeczna jako warunek współrządzenia na poziomie lokalnym na przykładzie lokalnych grup działania w województwie podkarpackim
22. Część II: OBSZARY ZARZĄDZANIA
23. Grażyna Bukowska, Agnieszka Kopańska
24. Elastyczność w zarządzaniu oświatą na poziomie gmin
25. Nina Orzech
26. Wizjonerskie zarządzanie na podstawie Zespołu Szkół Agrotechnicznych w Bożkowie
27. Katarzyna Zielińska, Wojciech Krzysztonek
28. Rola instytucji kultury w rozwoju dziedzictwa regionu na przykładzie działalności Muzeum Lotnictwa Polskiego w województwie małopolskim
29. Małgorzata Kmak
30. Zarządzanie promocją jednostek terytorialnych województwa małopolskiego w perspektywie polityki konwergencji
31. Weronika Zaremba
32. Zarządzanie w obszarze pomocy społecznej na przykładzie gminy Lubenia
33. Sabina Sanetra-Półgrabi
34. Euroregiony jako przykład strategicznej współpracy samorządów lokalnych. Analiza wybranych struktur transgranicznych na południowym pograniczu Polski
35. Aneta Jarosz-Angowska
36. Ocena władz lokalnych w zwiększaniu atrakcyjności inwestycyjnej regionu Lubelszczyzny
37. Piotr Szewczyński
38. Współpraca małych gmin z dużymi przedsiębiorstwami na przykładzie gminy Władysławów
39. Część III: INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA
40. Bogusław Kotarba
41. Zarządzanie jednostkami samorządu terytorialnego - analiza w perspektywie teorii konfliktu
42. Andrzej Miszczuk
43. Nowy model regionalnego planowania strategicznego w Polsce w latach 2014-2020
44. Małgorzata Słodowa-Hełpa
45. Samorząd terytorialny w procesie stymulowania zintegrowanego rozwoju
46. Magdalena Miszczuk
47. Podatki lokalne jako instrument zarządzania rozwojem na przykładzie wybranych gmin
48. Jarosław Hermaszewski
49. Analiza porównawcza wskaźników finansowych jako narzędzie zarządzania finansami gminy
50. Jacek Małysko
51. Kierunki racjonalizacji zarządzania gospodarką komunalną w polskich gminach
52. Ewa Modzelewska
53. Wpływ e-usług na funkcjonowanie samorządu terytorialnego
54. Paweł Kuca, Rafał Polak
55. Model zarządzania informacją w sejmiku województwa podkarpackiego
56. Bogusław Sowa
57. Postanowienia starosty w sprawach odstępstw od przepisów techniczno-budowlanych a zarządzanie przestrzenią
58. Jacek F. Nowak, Anita Perska
59. Sieci partnerstwa jako czynnik kształtowania się metropolii na przykładzie aglomeracji poznańskiej
60. Tomasz Bojar-Fijałkowski
61. Realizacja zadań własnych gminy przez spółkę kapitałową na przykładzie Abruko Sp. z o.o. we Władysławowie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.