Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w instytucjach kultury

---

1. Część I Zarządzanie projektami w instytucjach kultury
2. Rozdział 1. Warunki skutecznego zarządzania projektem w kulturze - Agnieszka Orankiewicz
3. Wstęp
4. 1.1. Zarządzanie projektem w kulturze
5. 1.2. Analiza SWOT wewnętrznego projektu kulturalnego
6. 1.3. Główne błędy w prowadzeniu projektów kulturalnych
7. 1.4. Propozycja budowy modelu zarządzania projektem artystycznym
8. Zakończenie
9. Rozdział 2. Klaster kultury i turystyki przemysłowej w województwie śląskim jako przykład współpracy marketingowej na rynku dóbr i usług kultury - Joanna Kurowska-Pysz
10. Wstęp
11. 2.1. Klaster jako formuła kooperacji napędzana wsparciem z funduszy Unii Europejskiej
12. 2.2. Marketingowe aspekty działalności instytucji kultury
13. 2.3. Omówienie działalności "Klastra kultury i turystyki przemysłowej" w województwie śląskim - wyniki badań
14. Zakończenie
15. Rozdział 3. Marketingowa współpraca sieci lokalnych punktów informacji kulturalnej w warunkach wykorzystania funduszy Unii Europejskiej - Joanna Kurowska-Pysz
16. Wstęp
17. 3.1. Miejsce kultury w rozwoju lokalnym
18. 3.2. Wsparcie rozwoju działań marketingowych w sektorze kultury - na przykładzie Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego 2007-2013
19. 3.3. Marketingowe aspekty współpracy sieci punktów informacji kulturalnej w powiecie żywieckim -wnioski z badań
20. Zakończenie
21. Część II Zarządzanie strategiczne i marketingowe w instytucjach kultury
22. Rozdział 4. Czynniki utrudniające samodzielne opracowywanie planów strategicznych przez pracowników instytucji kultury - Mateusz Lewandowski
23. Wstęp
24. 4.1. Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury
25. 4.2. Metodyka badań
26. 4.3. Bariery w zastosowaniu instrumentów planowania strategicznego przez pracowników instytucji kultury - rezultaty badań
27. Zakończenie
28. Rozdział 5. Operacjonalizacja modelu sprawności w zarządzaniu strategicznym instytucjami kultury - Mateusz Lewandowski
29. Wstęp
30. 5.1. Sprawności zarządzania w instytucjach kultury - konceptualizacja pojęcia
31. 5.2. Metodyka badań
32. 5.3. Operacjonalizacja koncepcji "sprawności wobec" na przykładzie strategii Tarnogórskiego Centrum Kultury
33. Zakończenie
34. Rozdział 6. Adaptacja i zakres stosowania koncepcji marketingowej w muzealnictwie w świetle wyników badań empirycznych - Magdalena Sobocińska
35. Wstęp
36. 6.1. Funkcje muzeów jako uwarunkowanie zarządzania i kierunki rozwoju muzealnictwa
37. 6.2. Postrzeganie marketingu przez osoby zarządzające muzeami w Polsce
38. 6.3. Zakres wykorzystania marketingu w muzeach - aspekt instrumentalno-czynnościowy
39. Zakończenie
40. Rozdział 7. Marketing mediów społecznościowych w instytucjach kultury - szansę i bariery - Iwona Lupa
41. Wstęp
42. 7.1. Pojęcie marketingu mediów społecznościowych
43. 7.2. Rola marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
44. 7.3. Etapy wdrożenia koncepcji marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
45. 7.4. Aktywność instytucji kultury w mediach społecznościowych
46. Zakończenie
47. Rozdział 8. Wpływ konwergencji instrumentów marketingu na marketing mix na rynku rozrywki -Adam Grzegorczyk
48. Wstęp
49. 8.1. Usługi rozrywkowe
50. 8.2. Produkty kultury
51. 8.3. Konwergencja instrumentów marketingu rozrywki
52. Zakończenie
53. Rozdział 9. Młodzież szkolna i akademicka jako specyficzny rynek docelowy instytucji kultury - Łukasz Wróblewski
54. Wstęp
55. 9.1. Uczestnictwo młodzieży w wydarzeniach kultury wysokiej
56. 9.2. Uwarunkowania zainteresowań i aspiracji młodzieży szkolnej do kultury wysokiej
57. Zakończenie
58. Rozdział 10. Strategie marketingowe filharmonii jako element upowszechniania kultury wysokiej wśród młodzieży szkolnej i akademickiej -Łukasz Wróblewski
59. Wstęp
60. 10.1. Filharmonia a edukacja kulturalna
61. 10.2. Filharmonia a animacja kulturalna
62. 10.3. Strategie marketingowe w kształtowaniu zainteresowania młodzieży szkolnej kulturą wysoką
63. Zakończenie
64. Część III
65. Wybrane problemy zarządzania i marketingu w instytucjach kultury - case studies
66. Rozdział 11. Zastosowanie strategii marketingowych w polskich teatrach - Karna Pawłicka
67. Wstęp
68. 11.1. Strategie budujące wizerunek
69. 11.2. Strategie komunikacji
70. 11.3. Strategie kształtujące relacje
71. Zakończenie
72. Rozdział 12. Finansowanie działalności instytucji kultury - studium przypadku: instytucje kultury samorządu województwa łódzkiego - Paweł A. Nowak
73. Wstęp
74. 12.1. Źródła finansowania projektów inwestycyjnych
75. 12.2. Studium przypadku - remont Teatru Wielkiego w Łodzi, MS2, Regionalne Sceny Teatru Jaracza
76. Zakończenie
77. Rozdział 13. Wykorzystanie wybranych narzędzi PR w promocji instytucji kultury na przykładzie zrealizowanego projektu Opery Krakowskiej "Opera w Małopolsce" - Anna Kościelna
78. Wstęp
79. 13.1. Cel projektu "Opera w Małopolsce"
80. 13.2. Działania PR podejmowane w ramach projektu "Opera w Małopolsce"
81. Zakończenie
82. Rozdział 14. Innowacje w zarządzaniu w Centrum Kultury Dwór Artusa w Toruniu - Marek Pijanowski
83. Wstęp
84. 14.1. Kryzys jako determinanta zmian w Centrum Kultury Dwór Artusa
85. 14.2. Działania naprawcze podejmowane przez Dwór Artusa w Toruniu
86. 14.3. Działania strategiczne Dworu Artusa
87. Zakończenie
88. Rozdział 15. Uwarunkowania skuteczności organizacji transgranicznych wydarzeń kulturalnych na przykładzie 15. Edycji Przeglądu Filmowego "Kino na granicy" - Maciej Rendaszka
89. Wstęp
90. 15.1. Organizacja
91. 15.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
92. 15.3. Zarządzanie przestrzenią
93. 15.4. Działania promocyjne
94. 15.5. Rola Przeglądu Filmowego w kreowaniu wizerunku miast Cieszyna i Czeskiego Cieszyna
95. Zakończenie
96. Zakończenie
97. Bibliografia
98. I. Artykuły i pozycje zwarte
99. II. Akty prawne i dokumenty
100. III. Serwisy i strony internetowe

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.