Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Jak podejmować decyzje
2. 1.1. Czas w problemie decyzyjnym
3. 1.2. Strukturyzacja problemu decyzyjnego
4. 1.3. Kryteria oceny
5. 1.4. Analizy ilościowe i quasi-ilościowe
6. 1.5. Analizy jakościowe w problemie decyzyjnym
7. 1.6. Ocena decyzji
8. Rozdział 2. Jak uruchamiać wiedzę
9. 2.1. Wiedza w biznesie
10. 2.2. Wiedza ukryta i jej konwersja
11. 2.3. Jak używać wiedzy
12. 2.4. Innowacyjność jako wynik użycia wiedzy
13. 2.5. Organizacja oparta na wiedzy
14. Rozdział 3. Jak redukować niepewność
15. 3.1. Niepewność i jej rodzaje
16. 3.2. Ograniczona racjonalność
17. 3.3. Ryzyko i jego redukcja
18. 3.4. Studium wykonalności i biznesplan
19. 3.5. Pomiar w naukach społecznych
20. Rozdział 4. Jak stworzyć wartość
21. 4.1. Przedsiębiorczość
22. 4.2. Łańcuch wartości
23. 4.3. Optymalizacja
24. 4.4. Prognoza
25. 4.5. Strategia i zmiana
26. Rozdział 5. Jak pracować z ludźmi
27. 5.1. Potrzeby, cele i motywacja
28. 5.2. Relacje pracownika w organizacji
29. 5.3. Przywództwo
30. 5.4. Budowanie efektywnego zespołu
31. 5.5. Historyczne koncepcje aktualne do dzisiaj
32. Rozdział 6. Komputer w zarządzaniu
33. 6.1. Jak oszacować pracę programisty
34. 6.2. Jak ocenić pracochłonność wykonania projektu IT
35. 6.3. Jak ocenić użyteczność programu
36. 6.4. Rewolucja informacyjna w biznesie
37. 6.5. Wirtualizacja biznesu
38. Rozdział 7. Dodatek
39. 7.1. Analiza wielokryterialna
40. 7.2. Analiza interesariuszy
41. 7.3. Analiza strategiczna PEST(LE)
42. 7.4. Analiza strategiczna portfelowa wg McKinseya
43. 7.5. Symulacja Monte Carlo

Zobacz spis treści

---