Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Dostosuj się albo giń
2. 1.1. Pięć współczesnych epok technologii biznesowej
3. 1.2. Teraz albo nigdy
4. 2. Rewolucje w biznesie społecznościowym
5. 2.1. Budowanie uzasadnienia dla biznesu społecznościowego
6. 2.2. Przeszkody dla biznesu społecznościowego
7. 2.3. Bariera w postaci zarządzania nakazowo-kontrolnego
8. 2.4. Biznes społecznościowy jako konkurencyjny czynnik różnicujący
9. 2.5. Ludzie są bardziej lojalni w stosunku do firm zaangażowanych społecznościowo
10. 2.6. Zaangażowanie mobilne zwiększa lojalność klientów
11. 2.7. Mapy biznesu społecznościowego - tworzenie strategii dla reszty firmy
12. 2.8. Wskazówki, jak wykonać wspaniałą prezentację i uzyskać akceptację planu
13. 2.9. Firma społccznościowa jest jak polisa ubezpieczeniowa
14. 3. Kultura ma znaczenie
15. 3.1. Dlaczego kultura biznesowa jest ważna przy tworzeniu firmy społecznościowej?
16. 3.2. Skąd mam wiedzieć, czy kultura biznesowa mojej firmy jest już odpowiednia?
17. 3.3. Pięć podstawowych typów kultury biznesowej
18. 3.4. Jak zmienić kulturę biznesową?
19. 3.5. IBM - sukces zdefiniowany przez kulturę
20. 3.6. Współczesny IBM a kultura biznesu społccznościowego
21. 3.7. Dziesięć zasad kulturowych biznesu społecznościowego
22. 3.8. Kultura to fundament społecznościowego biznesu
23. 3.9. Siedem kroków do stworzenia kultury sprzyjającej biznesowi społecznościowemu
24. 3.10. Mierzenie zmian w kulturze biznesowej - kulturowy indeks zdrowia
25. 4. Budowanie cyfrowej wioski - wewnętrzny biznes społecznościowy
26. 4.1. Co mamy na myśli, mówiąc wewnętrzny system społecznościowy?
27. 4.2. Co musi wiedzieć kierownictwo firmy?
28. 4.3. Dlaczego potrzebna jest cyfrowa wioska?
29. 4.4. Dlaczego firmy potrzebują wewnętrznej spolecznościowej strategii oraz platformy?
30. 4.5. Korzyści dla pracowników: satysfakcja z pracy, wzrost efektywności oraz poczucie wspólnoty
31. 4.6. Korzyści dla menedżerów średniego szczebla
32. 4.7. Korzyści dla pracowników wiedzy
33. 4.8. Wyzwania dla wewnętrznego systemu społecznościowego oraz dla cyfrowej wioski
34. 4.9. Jak zmaksymalizować szansę sukcesu transformacji społecznościowej?
35. 4.10. Kiedy wszystko inne zawodzi, wypróbuj plan B - koń trojański
36. 4.11. Świetny wynik - wehikuł wzrostu adaptacyjnego
37. Ankieta
38. 5. Zaangażowanie w cyfrową sieć: zewnętrzny biznes społecznościowy
39. 5.1. Co to jest zewnętrzny biznes społecznościowy? Dlaczego warto się trudzić?
40. 5.2. Infrastruktura cyfrowej sieci
41. 5.3. Twojej cyfrowej sieci potrzebne jest przywództwo
42. 5.4. Kierownictwo będzie musiało się "uspołecznić", żeby utrzymać się na szczycie
43. 5.5. Budowanie cyfrowej sieci poprzez społeczność
44. 5.6. Treść jednak rządzi
45. 5.7. Bądź intelektualnym liderem swojej branży
46. 5.8. Zrób przedstawienie, by uzyskać społecznościowe zaangażowanie
47. 5.9. Mobilna rewolucja
48. 5.10. Jeśli technologie mobilne zmieniają najsłabiej dziś rozwinięte społeczeństwa, to wyobraź sobie, co uczynią z najbardziej rozwiniętymi
49. 5.11. Monitoruj, mierz, adaptuj, powtarzaj
50. 5.12. Cyfrowa sieć i zewnętrzna działalność społecznościowa twojej firmy
51. Ankieta: sprawdzająca twoje miejsce w cyfrowej sieci
52. 5.13. Twój a cyfrowa sieć j est zarówno mapą, j ak i ogrodem
53. 6. Nasz nowy podręcznik taktyki biznesu społecznościowego
54. 6.1. Co to jest podręcznik taktyki biznesu społecznościowego?
55. 6.2. Stary podręcznik taktyki: bankructwo Lehman Brothers
56. 6.3. Czy Lehman Brothers można było uratować, gdyby był "biznesem społecznościowym"?
57. 6.4. Porównanie starego i nowego planu gry
58. 6.5. Nowy podręcznik taktyki zaczyna się od KAST
59. 6.6. Nowy społecznościowy podręcznik taktyki
60. 6.7. Inicjatywy z naszego podręcznika taktyki
61. 6.8. Społecznościowy podręcznik taktyki w praktyce
62. 7. Na scenę wkracza pracownik społecznościowy
63. 7.1. "Niespołecznościowi" członkowie zarządu stracą pracę w ciągu pięciu lat
64. 7.2. Księga taktyki społecznościowego menedżera
65. 7.3. Szykuj się na nowych pracowników - "cyfrowych naturszczyków"
66. 7.4. Utrzymanie zaangażowania pracowników
67. 7.5. Budowanie podstawowych zespołów społecznościowych
68. 7.6. Centra społecznościowego zarządzania
69. 7.7. Tworzenie centrum zarządzania społecznościowego
70. 7.8. Dlaczego cyfrowa sieć wywiera decydujący wpływ?
71. 7.9. Wspaniałe treści + Wpływowi ludzie - Przekazy sprzedażowe = Wzrost
72. 7.10. Co rozumiemy pod pojęciem "lider intelektualny"?
73. 7.11. Jak przywództwo intelektualne łączy się z "wpływem"?
74. 7.12. Jak połączyć produkt z liderami wpływu, a liderów wpływu z klientami?
75. 7.13. Tworzymy listę najważniejszych 25 liderów wpływu
76. 8. Lejek Darwina - pomiar ROI
77. 8.1. Korzyści ze społccznościowej przedsiębiorczości - "To, co mierzysz = To, co dostajesz"
78. 8.2. Mierzenie ROI (zwrotu z inwestycji)
79. 8.3. Społecznościowy lejek Darwina
80. 8.4. Automatyzacja i komputeryzacja lejka Darwina
81. 8.5. Lejek Darwina- studium przypadku
82. 8.6. Modelowanie adaptacyjne i społecznościowa próżnia
83. 8.7. W jaki sposób lejek Darwina poprawia ROI?
84. 8.8. Ekonomiczna wartość społecznościowego biznesu
85. 8.9. Lejek oznacza biznes
86. 9. Ucząc się na błędach
87. 9.1. Saga Motoroli -jak innowacyjna kultura społecznościowa stała się toksyczna?
88. 9.2. Nauki płynące z historii Motoroli
89. 9.3. Popchips - przypadkowo rasistowska reklama
90. 9.4. Nauki płynące z historii Popchips
91. 9.5. Shell wierci online
92. 9.6. Nauki płynące z historii Shclla
93. 9.7. Jak chronić swoją organizację? Strategiczna synteza
94. 10. Przyszłość: dlaczego żadna firma nie jest już niepokonana?
95. 10.1. Przyszłość biznesu - sześć kluczowych trendów
96. 10.2. Coraz bardziej SPOŁECZNOŚCIOWY

Zobacz spis treści

---