Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Określenie problemu decyzyjnego
2. 1.1. Przegląd problematyki w literaturze
3. 1.2. Rodzaje decyzji
4. 1.3. Określenie zapotrzebowania na stosowanie metod wspomagających podejmowanie decyzji
5. 1.4. Strukturyzacja problemu decyzyjnego
6. 1.5. Dobór ekspertów do analizy problemu decyzyjnego
7. 1.6. Wybór metody wspomagającej analizę problemu decyzyjnego
8. Rozdział 2. Budowa modelu decyzyjnego za pomocą struktury hierarchicznej
9. 2.1. Definicja i znaczenie hierarchii w metodzie AHP
10. 2.2. Rodzaje struktur hierarchicznych i ich elementy składowe
11. 2.3. Rodzaje elementów modelu hierarchicznego
12. 2.4. Sposoby i metody definiowania elementów modelu hierarchicznego i występujących między nimi powiązań
13. 2.5. Zasady budowy poprawnej struktury hierarchicznej
14. 2.6. Walidacja modelu hierarchicznego
15. Rozdział 3. Wykorzystanie fundamentalnej skali porównań parami w analizie modelu hierarchicznego
16. 3.1. Znaczenie porównań parami w podejmowaniu decyzji
17. 3.2. Charakterystyka fundamentalnej skali porównań
18. 3.3. Reguły pozyskiwania danych pierwotnych
19. 3.4. Budowa kwestionariusza
20. 3.5. Dobór ekspertów i gromadzenie danych
21. 3.6. Wprowadzenie wyników porównań do macierzy
22. 3.7. Monitorowanie poprawności procesu gromadzenia danych
23. Rozdział 4. Wyznaczanie i interpretacja wartości współczynników wagowych
24. 4.1. Zrozumienie matematycznej strony metody AHP
25. 4.2. Matematyczne elementy teorii AHP
26. 4.3. Przykład 1. Wybór najlepszego miejsca na wyjazd wakacyjny
27. 4.3.1. Opis problemu
28. 4.3.2. Wykorzystanie programu Super Decisions
29. 4.3.3. Metoda mnożenia macierzy
30. 4.3.4. Wykorzystanie średniej geometrycznej
31. 4.3.5. Wykorzystanie średniej arytmetycznej
32. 4.3.6. Podsumowanie przykładu 1
33. 4.4. Przykład 2. Wybór telefonu
34. 4.4.1. Opis problemu
35. 4.4.2. Oszacowanie współczynników wagowych kryteriów
36. 4.4.3. Oszacowanie wartości współczynników wagowych obiektów względem kryteriów
37. 4.4.4. Łączne (syntetyczne, ostateczne) oceny telefonów
38. 4.5. Przykład 3. Wybór mieszanki do ciasta
39. 4.5.1. Opis problemu
40. 4.5.2. Poziom 1: kryteria decyzyjne pod względem celu decyzyjnego
41. 4.5.3. Poziom 2: subkryteria pod względem odpowiednich kryteriów
42. 4.5.4. Poziom 3: warianty decyzyjne pod względem każdego subkryterium
43. 4.6. Przykład 4. Dotacje
44. 4.6.1. Opis problemu
45. 4.6.2. Rozwiązanie problemu za pomocą metody AHP
46. 4.7. Przykład 5. Wybór pracodawcy
47. 4.7.1. Opis problemu
48. 4.7.2. Rozwiązanie
49. 4.8. Wybór procedury numerycznej
50. Rozdział 5. Kontrola poprawności porównań
51. 5.1. Weryfikacja wyników z porównań parami
52. 5.2. Weryfikacja merytoryczna i formalna przykładu 1: wybór najlepszego miejsca na wyjazd wakacyjny
53. 5.2.1. Weryfikacja merytoryczna
54. 5.2.2. Weryfikacja formalna - program Super Decisions
55. 5.2.3. Weryfikacja formalna - procedura mnożenie macierzy
56. 5.2.4. Weryfikacja formalna - procedura średniej geometrycznej
57. 5.2.5. Weryfikacja formalna - procedura średniej arytmetycznej
58. 5.2.6. Omówienie wyników z przykładu 1
59. 5.3. Weryfikacja merytoryczna i formalna przykładu 2: wybór telefonu
60. 5.3.1. Weryfikacja merytoryczna
61. 5.3.2. Weryfikacja formalna
62. 5.4. Weryfikacja merytoryczna i formalna przykładu 3: wybór mieszanki do ciasta
63. 5.4.1. Weryfikacja merytoryczna
64. 5.4.2. Weryfikacja formalna
65. 5.5. Weryfikacja merytoryczna i formalna przykładu 4: dotacje
66. 5.5.1. Weryfikacja merytoryczna
67. 5.5.2. Weryfikacja formalna
68. 5.6. Weryfikacja merytoryczna i formalna przykładu 5: wybór pracodawcy
69. 5.6.1. Weryfikacja merytoryczna
70. 5.6.2. Weryfikacja formalna
71. 5.7. Przykład 6. Wybór dostawców
72. 5.8. Reakcja na niezgodność oraz badanie (analiza) wrażliwości
73. 5.8.1. Rozwiązywanie problemów dotyczących niezgodności
74. 5.8.2. Analiza wrażliwości
75. Rozdział 6. Grupowe podejmowanie decyzji
76. 6.1. Konsekwencje grupowego podejmowanie decyzji
77. 6.2. Metody agregacji wyników grupowych procesów decyzyjnych
78. 6.2.1. Behawioralne metody agregacji wyników
79. 6.2.2. Matematyczne metody agregacji wyników
80. 6.3. Problemy związane z agregacją ocen dotyczących stopnia przewagi elementów
81. 6.3.1. Uszeregowanie obiektów za pomocą prostego głosowania
82. 6.3.2. Przydział punktów
83. 6.4. Matematyczna agregacja współczynników wagowych w decyzjach grupowych AHP
84. 6.4.1. Agregacja indywidualnych osądów (AIJ)
85. 6.4.2. Agregacja indywidualnych priorytetów (AIP)
86. 6.5. Liczebność i kompetencje członków grupy w postępowaniu AHP
87. 6.5.1. Ocena i podział kompetencji w grupie
88. Rozdział 7. Zanim zostanie podjęta ostateczna decyzja
89. 7.1. Pozytywne i negatywne oblicze metody AHP
90. 7.2. Niezgodność jako kontrola wiarygodności wyników
91. 7.2.1 Niezgodność wynikająca z dużej (redundantnej) liczby porównań
92. 7.2.2. Niezgodność wynikająca z użycia dziewięciostopniowej fundamentalnej skali porównań
93. 7.2.3. Niezgodność wynikająca z pomiaru za pomocą współczynnika CR
94. 7.3. Odwrócenie rang, czyli inwersja kolejności wyników
95. 7.4. Zastosowanie metody AHP w analizie korzyści i kosztów
96. 7.5. Możliwości zastosowania metody AHP
97. 7.5.1. Zastosowanie AHP do rozwiązywania różnego rodzaju problemów decyzyjnych
98. 7.5.2. Łączenie AHP z innymi metodami, technikami i procedurami
99. 7.5.3. Zastosowanie AHP na różnych obszarach

Zobacz spis treści

---