Budowanie relacji w firmie
Tyt. oryg.: "What people want : a manager`s guide to building relationships that work".
Silne relacje międzyludzkie opierają się na dobrej komunikacji. Atmosfera w pracy przekłada się na wyniki i wizerunek firmy. Zwłaszcza relacja przełożony - podwładny jest skomplikowana i trzeba nad nią pracować, aby opierała się na wzajemnym szacunku, zaufaniu i wspólnym dążeniu do celu.
Pierwsze pytanie, jakie powinien zadać sobie dobry menedżer, może się wydawać banalnie: "Czego
potrzebują moi podwładni?". Okazuje się jednak, że potrzeby pracowników są przez przełożonych spychane na dalszy plan, co według Terry�?ego R. Bacona jest poważnym błędem. Jego książka pomoże Ci zmienić swoje przyzwyczajenia dotyczące pracy z grupą i stworzyć zespół, który będzie chciał razem działać na rzecz firmy. Dzięki wskazówkom autora dowiesz się, co robić, aby stać się autorytetem i partnerem dla podwładnych. Jeśli zmienisz swoje nawyki i zastosujesz się do jego rad, przekonasz się, o ile lżej pracuje się Tobie i Twoim ludziom.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Terry R. Bacon ; przekł. Agata Błaż. |
Hasła: | Kadry - polityka Komunikacja interpersonalna Przywództwo |
Adres wydawniczy: | Sopot : Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2015. |
Opis fizyczny: | 217 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Na górze okł.: Dowiedz się, czego naprawdę chcą twoi pracownicy. Na dole okł.: Jak stworzyć zaangażowany i zadowolony zespół?. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1
- Czego ludzie chcą najbardziej
- Część 1
- W tobie pokładam ufność
- Rozdział 2
- Być godnym zaufania
- Rozdział 3
- Nadawać relacjom właściwy ton
- Rozdział 4
- Być wrażliwym
- Rozdział 5
- Szacunek dla innych
- Rozdział 6
- Kontakty osobiste
- Część 2
- Zdrowe Ja
- Rozdział 7
- Szacunek dla siebie
- Rozdział 8
- Utrzymać równy kurs
- Rozdział 9
- Toksyczne zachowanie (i jak go unikać)
- Zakończenie
- Aneks
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)