Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Znaczenie i cele współczesnej logistyki
2. 1.1. Wyzwania współczesnej logistyki
3. 1.2. Determinanty logistyki w łańcuchach i sieciach dostaw
4. 1.3. Stan polskiej logistyki
5. Rozdział 2. Istota i podstawowe cechy projektów
6. 2.1. Transformacja procesowych koncepcji zarządzania w kierunku podejścia projektowego
7. 2.1.1. Rola projektów we współczesnych przedsiębiorstwach
8. 2.1.2. Ewolucja praktyki zarządzania projektami
9. 2.2. Klasyfikacja i fazy projektu
10. 2.3. Analiza założeń krytycznych w planowaniu projektu
11. 2.4. Orientacja na cele w zarządzaniu projektami
12. 2.5. Istota zarządzania ryzykiem w projektach
13. Rozdział 3. Zarządzanie projektami logistycznymi w warunkach niepewności i ryzyka
14. 3.1. Istota podejścia projektowego w logistyce
15. 3.2. Typologia projektów logistycznych
16. 3.3. Czynniki sukcesu i analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych
17. Rozdział 4. Modelowanie projektów logistycznych
18. 4.1. Ujęcie techniczne
19. 4.1.1. Ogólna charakterystyka metod planowania sieciowego
20. 4.1.2. Sposoby reprezentacji sieciowej w modelowaniu projektów
21. 4.1.3. Planowanie przebiegu i czasu realizacji projektu
22. 4.1.4. Optymalizacja w planowaniu sieciowym
23. 4.2. Ujęcie ekonomiczne
24. 4.2.1. Strumień pieniężny
25. 4.2.2. Rentowność projektów logistycznych
26. 4.2.3. Koszty projektów logistycznych
27. 4.2.4. Przykład szacowania kosztów logistycznych
28. 4.3. Systemy komputerowe wspomagające zarządzanie projektami logistycznymi
29. Rozdział 5. Analiza czasowo-kosztowa projektów logistycznych
30. 5.1. Harmonogram realizacji projektu
31. 5.1.1. Przykład zastosowania techniki crashingu
32. 5.1.2. Przykład zastosowania metody łańcucha krytycznego
33. 5.2. Efektywne zarządzanie czasem w projektach logistycznych
34. 5.2.1. Specyfika czasu w ujęciu zasobowym
35. 5.2.2. Marnotrawstwo czasu w projektach logistycznych
36. 5.2.3. Determinanty wpływające na terminowość projektu
37. 5.3. Wartość wypracowana w projektach logistycznych
38. Rozdział 6. Wiedza i kompetencje w projektach logistycznych
39. 6.1. Personalne aspekty zarządzania projektami
40. 6.2. Wiedza w projektach logistycznych
41. 6.3. Kompetencje logistyka i profil semantyczny menedżera projektów
42. Rozdział 7. Ryzyko realizacji projektów logistycznych
43. 7.1. Proces zarządzania ryzykiem projektu
44. 7.2. Przegląd metod i narzędzi zarządzania ryzykiem
45. 7.3. Podejście do identyfikacji i oceny ryzyka projektów logistycznych
46. 7.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny ryzyka projektu logistycznego
47. Rozdział 8. Wielokryterialna ocena opłacalności projektów logistycznych
48. 8.1. Dyskontowe metody oceny opłacalności inwestycji w obszarze logistyki
49. 8.2. Kryteria oceny jako podstawa wyboru wariantów inwestycyjnych
50. 8.3. Metoda oceny zobiektywizowanej
51. 8.4. Przykład oceny i wyboru projektu logistycznego ze względu na opłacalność inwestycji
52. 8.4.1. Określenie ocen cząstkowych w świetle przyjętych kryteriów
53. 8.4.2. Agregacja ocen cząstkowych i ważności kryteriów
54. Rozdział 9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie logistycznym
55. 9.1. Proces doboru dostawców/kooperantów
56. 9.2. Wielokryterialna ocena dostawców
57. 9.3. Podejścia do oceny i wyboru optymalnego dostawcy
58. 9.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny dostawców projektu logistycznego

Zobacz spis treści

---