Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 3256673
W tym dziś: 465
Zamówienia: 34
Rezerwacje: 5440
Komentarze: 3071
Przypisany awatar: 2231
Wysłanych SMSów: 23791
Karty z QRCode: 13730


Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 27268
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898


Schowki (łącznie): 93115
Największy schowek: 7501
Korzystających z nich: 8428


Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ

apka

Logowań na konto: 73743
Prolongat pozycji: 19856
Przeszukań po kodzie: 690


book
book

Kompendium metod i technik zarządzania : teoria i ćwiczenia




Książka stanowi kompendium metod i technik zarządzania przydatnych współczesnym organizacjom. Składa się z 23 bloków tematycznych, ułożonych alfabetycznie. Każdy rozdział obejmuje syntetyczne omówienie teoretycznych podstaw wybranej metody lub techniki zarządzania, wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej, listę, pytań i poleceń, a także ćwiczenia do wykonania. W rozdziale pierwszym wyjaśniono,

czym są metody i techniki zarządzania, zaprezentowano ich ewolucją, definicje i klasyfikacje. Jest on wprowadzeniem do następnych 22 rozdziałów stanowiących trzon książki. Kolejno opisano w nich następujące metody i techniki zarządzania: audyt, benchmarking, brainstorming, controlling w organizacjach gospodarczych, diagramy Ishikawy i Pareto, Just in Time. Lean Management. macierz BCG, macierz Hofera, macierz McKinseya, marketing mix, metodę cyklu życia produktu, outsourcing, PEST, pięć sił Portera, reengeneering, Six Sigma, strategiczną kartę wyników, SWOT, TBS, TQM oraz zarządzanie przez delegowanie.
Kompendium powstało jako efekt wieloletnich doświadczeń pracowników naukowo-dydaktycznych Katedry Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Jest przeznaczone dla studentów politechnik, uczelni ekonomicznych, uniwersytetów i innych szkół wyższych. Może być także pomocne praktykom biznesu i menedżerom różnych typów organizacji, zarówno gospodarczych, jak i publicznych czy społecznych, jako doskonały przewodnik po najważniejszych metodach i technikach zarządzania.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:redakcja naukowa Katarzyna Szymańska.
Hasła:Zarządzanie - metody
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer, 2015.
Opis fizyczny:431 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 405-421. Indeks.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. 1. Wprowadzenie do metod i technik zarządzania
  2. Katarzyna Szymańska
  3. 1.1. Ewolucja metod i technik zarządzania
  4. 1.2. Istota metod i technik zarządzania
  5. 1.3. Metody i techniki zarządzania - definicje
  6. 1.4. Wybrane klasyfikacje metod i technik zarządzania
  7. 1.5. Literatura
  8. 1.6. Pytania i polecenia
  9. 1.7. Ćwiczenie
  10. 2. Audyt
  11. Anna Juźwicka
  12. 2.1. Audyt w organizacjach gospodarczych
  13. 2.2. Funkcje, cele i zadania audytu
  14. 2.3. Klasyfikacja audytu
  15. 2.4. Literatura
  16. 2.5. Pytania i polecenia
  17. 2.6. Ćwiczenie
  18. 3. Benchmarking
  19. Anna Adamik
  20. 3.1. Definiowanie benchmarkingu
  21. 3.2. Klasyfikacje działań benchmarkingowych
  22. 3.3. Korzyści i wady benchmarkingu
  23. 3.4. Etapy tworzenia benchmarkingu
  24. 3.5. Literatura
  25. 3.6. Pytania i polecenia
  26. 3.7. Ćwiczenie
  27. 4. Brainstorming - burza mózgów
  28. Anna Walecka
  29. 4.1. Istota, rodzaje i zasady burzy mózgów
  30. 4.2. Etapy burzy mózgów
  31. 4.3. Zasady warunkujące efektywność sesji burzy mózgów
  32. 4.4. Rodzaje burzy mózgów
  33. 4.5. Literatura
  34. 4.6. Pytania i polecenia
  35. 4.7. Ćwiczenie
  36. 5. Controlling w organizacjach gospodarczych
  37. Anna Juźwicka, Stefan Lachiewicz
  38. 5.1. Geneza, istota i zasady controllingu
  39. 5.2. Funkcje i rodzaje controllingu
  40. 5.3. Miejsce controlingu w strukturze organizacyjnej
  41. 5.4. Literatura
  42. 5.5. Pytania i polecenia
  43. 5.6. Ćwiczenie
  44. 6. Diagram Ishikawy i diagram Pareto
  45. Sylwia Flaszewska
  46. 6.1. Istota, charakterystyka i zastosowanie diagramów Ishikawy i Pareto
  47. 6.2. Literatura
  48. 6.3. Pytania i polecenia
  49. 6.4. Ćwiczenie
  50. 7. Just in Time
  51. Anna Walecka
  52. 7.1. Główne założenia i zastosowanie metody Just in Time w organizacji
  53. 7.2. Etapy wprowadzania systemu Just in Time w organizacji
  54. 7.3. Czynniki efektywności systemu Just in Time
  55. 7.4. Korzyści z zastosowania Just in Time
  56. 7.5. Literatura
  57. 7.6. Pytania i polecenia
  58. 7.7. Ćwiczenie
  59. 8. Lean Management
  60. Anna Adamik
  61. 8.1. Istota Lean Management
  62. 8.2. Wdrażanie Lean Management w organizacji
  63. 8.3. Lean Management - zalety i wady
  64. 8.4. Literatura
  65. 8.5. Pytania i polecenia
  66. 8.6. Ćwiczenie
  67. 9. Macierz BCG
  68. Michał Nowicki
  69. 9.1. Geneza i istota analizy portfelowej metodą macierzy BCG
  70. 9.2. Konstrukcja macierzy i procedura analizy portfelowej metodą BCG
  71. 9.3. Analiza portfelowa BCG - przykładowe portfele i przebieg procedury diagnozy portfela badanego obiektu
  72. 9.4. Zalety i ułomności klasycznej metody BCG
  73. 9.5. Literatura
  74. 9.6. Pytania i polecenia
  75. 9.7. Ćwiczenie
  76. 10. Macierz Hofera
  77. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
  78. 10.1. Istota i zastosowanie macierzy Hofera
  79. 10.2. Macierz Hofera - budowa
  80. 10.3. Wady i zalety macierzy Hofera
  81. 10.4. Literatura
  82. 10.5. Pytania i polecenia
  83. 10.6. Ćwiczenie
  84. 11. Macierz McKinseya
  85. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
  86. 11.1. Istota, elementy i zastosowanie macierzy McKinseya
  87. 11.2. Macierz McKinseya - strategie działania
  88. 11.3. Czynniki wpływające na konstrukcję macierzy McKinseya
  89. 11.4. Literatura
  90. 11.5. Pytania i polecenia
  91. 11.6. Ćwiczenie
  92. 12. Marketing mix
  93. Piotr Sitkiewicz
  94. 12.1. Geneza i istota koncepcji marketingu mix
  95. 12.2. Podstawowe warianty koncepcji marketing mix
  96. 12.3. Etapy wprowadzania koncepcji marketing mix w organizacji
  97. 12.4. Wady i zalety koncepcji marketing mix
  98. 12.5. Literatura
  99. 12.6. Pytania i polecenia
  100. 12.7. Ćwiczenie
  101. 13. Metoda cyklu życia produktu
  102. Sylwia Flaszewska
  103. 13.1. Istota cyklu życia produktu
  104. 13.2. Cykl życia produktu - etapy
  105. 13.3. Cykl życia produktu - zagrożenia
  106. 13.4. Literatura
  107. 13.5. Pytania i polecenia
  108. 13.6. Ćwiczenie
  109. 14. Outsourcing
  110. Marek Matejun
  111. 14.1. Istota i teoretyczne podstawy outsourcingu
  112. 14.2. Podstawowe rodzaje outsourcingu
  113. 14.3. Korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania outsourcingu przez współczesne organizacje
  114. 14.4. Proces outsourcingu w praktyce gospodarczej
  115. 14.5. Literatura
  116. 14.6. Pytania i polecenia
  117. 14.7. Ćwiczenie
  118. 15. PEST
  119. Piotr Sitkiewicz
  120. 15.1. Istota metody PEST
  121. 15.2. Cechy, funkcje i warianty metody PEST
  122. 15.3. Etapy wprowadzania metody PEST do organizacji
  123. 15.4. Wady i zalety analizy PEST
  124. 15.5. Literatura
  125. 15.6. Pytania i polecenia
  126. 15.7. Ćwiczenie
  127. 16. Pięć sił Portera
  128. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
  129. 16.1. Istota, elementy i zastosowanie metody
  130. 16.2. Czynniki pięciu sił Portera
  131. 16.3. Formy analizy pięciu sił Portera
  132. 16.4. Pięć sił Portera - wady i zalety
  133. 16.5. Literatura
  134. 16.6. Pytania i polecenia
  135. 16.7. Ćwiczenie
  136. 17. Reengineering
  137. Karolina Zofia Kapuścińska
  138. 17.1. Reengineering jako metoda procesowa - geneza, charakterystyka
  139. 17.2. Cechy, funkcje i rodzaje reengineeringu
  140. 17.3. Etapy wprowadzania reengineeringu w organizacji
  141. 17.4. Wady i zalety reengineeringu
  142. 17.5. Literatura
  143. 17.6. Pytania i polecenia
  144. 17.7. Ćwiczenie
  145. 18. Six Sigma
  146. Michał Nowicki
  147. 18.1. Geneza, filozofia i istota systemu Six Sigma
  148. 18.2. Matematyczne podstawy Six Sigma
  149. 18.3. Six Sigma w praktyce - nieustanne usprawnianie procesu
  150. 18.4. Determinanty sukcesu oraz walory i ułomności systemu Six Sigma
  151. 18.5. Literatura
  152. 18.6. Pytania i polecenia
  153. 18.7. Ćwiczenie
  154. 19. Strategiczna Karta Wyników - Balanced Scorecard
  155. Katarzyna Szymańska
  156. 19.1. Ogólne założenia, istota i wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników
  157. 19.2. Płaszczyzny SKW
  158. 19.3. Procedura wdrażania SKW w organizacji
  159. 19.4. Literatura
  160. 19.5. Pytania i polecenia
  161. 19.6. Ćwiczenie
  162. 20. SWOT
  163. Michał Nowicki
  164. 20.1. SWOT - geneza i istota
  165. 20.2. Procedura analizy SWOT
  166. 20.3. Obszary analizy SWOT
  167. 20.4. Przykład analizy SWOT-TOWS - ilustracja procedury diagnostycznej
  168. 20.5. Analiza SWOT - rezultaty, ograniczenia i praktyczne wskazówki
  169. 20.6. Literatura
  170. 20.7. Pytania i polecenia
  171. 20.8. Ćwiczenie
  172. 21. Time Based Management
  173. Anna Adamik
  174. 21.1. Geneza i podstawowa charakterystyka Time Based Management
  175. 21.2. Główne założenia TBM
  176. 21.3. Literatura
  177. 21.4. Pytania i polecenia
  178. 21.5. Ćwiczenie
  179. 22. Total Quality Management - TQM
  180. Katarzyna Szymańska
  181. 22.1. Geneza, pojęcie, znaczenie i zastosowanie TQM
  182. 22.2. Główna idea TQM
  183. 22.3. Piramida TQM
  184. 22.4. TQM - etapy wdrażania
  185. 22.5. Wybrane instrumenty, zasady, metody, narzędzia kompleksowego zarządzania jakością
  186. 22.6. TQM w Hewlett Packard
  187. 22.7. Literatura
  188. 22.8. Pytania i polecenia
  189. 22.9. Ćwiczenie
  190. 23. Zarządzanie przez delegowanie
  191. Anna Walecka
  192. 23.1. Charakterystyka i zastosowanie
  193. 23.2. Warunki skutecznego delegowania
  194. 23.3. Stopnie delegowania
  195. 23.4. Delegowanie - etapy
  196. 23.5. Delegowanie - wady i zalety

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 005
Numer inw.: 16920
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowekzamów
zamów
schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.