Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział I: Odpowiedź organizacji na zmieniające się warunki otoczenia - zarządzanie projektami jako nowy trend w zarządzaniu
2. 1.1. Zarządz anie projektami jako nowy obszar zarządzania
3. 1.2. Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów
4. 1.3. Zarządzanie projektem
5. 1.4. Zarządzanie programem projektów
6. 1.5. Zarządzanie portfelem projektów
7. 1.6. Relacja pomiędzy zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów
8. 1.7. Projekty w ramach struktur organizacyjnych
9. 1.8. Typologie form organizacji projektowej
10. 1.9. Dobór formy organizacji projektowej do potrzeb projektowych organizacji
11. 1.10. Dojrzałość projektowa organizacji
12. 1.11. Strategiczne zarządzanie organizacją poprzez realizację projektów
13. Rozdział II: Zarządzanie portfelem projektów - koncepcje biznesowe
14. 2.1. Metody portfelowe w zarządzaniu projektami
15. 2.2. Portfel projektów w organizacji
16. 2.3. Maksymalizacja wartości, zrównoważenie oraz spójność portfela ze strategią
17. 2.4. Interesariusze portfela projektów
18. 2.5. Zarządzanie portfelem projektów
19. 2.6. Cykl życia portfela projektów
20. 2.7. Proces identyfi kacji i doboru komponentów portfela
21. 2.8. Proces selekcji komponentów
22. 2.9. Metody selekcji komponentów
23. 2.10. Zarządzanie ryzykiem portfela
24. 2.11. Biuro zarządzania projektami, jego organizacja i rola w procesie zarządzania portfelem projektów
25. 2.12. Modele biur zarządzania projektami
26. Rozdział III: Instytucje publiczne a zarządzanie projektami
27. 3.1. Zarządzanie w sektorze publicznym - koncepcje i główne problemy
28. 3.2. Zarządzanie projektami w sektorze publicznym
29. 3.3. Publiczne instytucje rynku pracy w Polsce
30. 3.4. Charakterystyka powiatowych urzędów pracy
31. 3.5. Charakterystyka wojewódzkich urzędów pracy
32. Rozdział IV: Metodologia badań
33. 4.1. Ustalenie paradygmatu badawczego
34. 4.2. Pragmatyzm
35. 4.3. Wybrane metody prowadzenia badań
36. 4.4. Sekwencyjne mieszane metody badawcze i uzasadnienie ich wyboru na potrzeby realizowanych badań
37. 4.5. Ograniczenia wynikające z wybranych metod badań
38. 4.6. Aspekty etyczne prowadzonych badań
39. 4.7. Badania ilościowe - pierwszy etap badań mieszanych
40. 4.8. Badania jakościowe - drugi etap badań mieszanych
41. Rozdział V: Zarys zjawiska zarządzania projektami w powiatowych urzędach pracy
42. 5.1. Struktura portfeli projektów powiatowych urzędów pracy
43. 5.2. Interesariusze projektów PUP i obszary aktywności projektowej
44. 5.3. Strategiczny aspekt zarządzania projektami w PUP
45. 5.4. Komórki wyspecjalizowane w zarządzaniu projektami
46. 5.5. Kryteria doboru projektów do realizacji
47. 5.6. Proces zarządzania portfelem
48. 5.7. Podsumowanie
49. Rozdział VI: Zarządzanie projektami w publicznych instytucjach rynku pracy w świetle badań empirycznych
50. 6.1. Charakterystyka portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy
51. 6.2. Proces budowy portfeli projektów w PUP i WUP
52. 6.3. Proces zarządzania portfelem projektów, wykorzystanie narzędzi oraz metodyk
53. 6.4. Problemy wynikające ze zwiększającej się liczby projektów oraz bariery zarządzania portfelem projektów
54. 6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach publicznych instytucji rynku pracy
55. 6.6. Biura zarządzania projektami w instytucjach rynku pracy - miejsce w strukturze i pełnione funkcje
56. 6.7. Zarządzanie wiedzą o projektach w instytucjach rynku pracy
57. 6.8. Interesariusze portfeli projektów PUP oraz WUP i ich wpływ na portfele projektów instytucji
58. 6.9. Struktura organizacyjna urzędów i jej wpływ na zarządzanie portfelem projektów
59. 6.10. Zarządzanie projektami jako metoda zarządzania w instytucjach rynku pracy w opinii urzędników
60. Zakończenie
61. Wnioski z przeprowadzonych badań
62. Cechy charakterystyczne portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy
63. Przebieg procesu budowy i zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy
64. Różnice w procesie zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy i w biznesie
65. Potrzeby publicznych instytucji rynku pracy w zakresie zarządzania portfelami projektów
66. Rekomendacje dla praktyków dotyczące zarządzania portfelami projektów w publicznych instytucjach rynku pracy

Zobacz spis treści

---