STATYSTYKI
Logowań: 3156234
W tym dziś: 1002
Zamówienia: 20
Rezerwacje: 5383
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2167
Wysłanych SMSów: 11275
Karty z QRCode: 12972
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22789
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91230
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8200
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 53595
Prolongat pozycji: 14063
Przeszukań po kodzie: 575
Controlling procesów : jak wdrażać
Książka porządkuje duży obszar zagadnień związanych z controllingiem oraz wiąże go z nowoczesną prezentacją przedsiębiorstwa poprzez procesy w nim zachodzące, wyodrębniając w ten sposób nowe ujęcie controllingu nazwane w literaturze controllingiem procesów.
Mnogość zagadnień zawartych w tych obszarach (controlling i podejście procesowe) może powodować zagubienie, a w konsekwencji
niechęć przedsiębiorców do wykorzystania w zarządzaniu narzędzi controllingowych. Ideą zaproponowanej w książce koncepcji controllingu procesów jest dostarczenie użytecznego narzędzia, za pomocą którego wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie może być łatwiejsze.
Zaproponowanie modelu APQC w połączeniu z controllingiem zostało uznane przez autorkę za ważny element rozwoju technik stosowanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Bogata literatura opisująca controlling i procesowe ujęcie organizacji skupia się przede wszystkim na przedstawieniu teoretycznych aspektów tych zagadnień, natomiast niewiele (bądź wcale) jest opracowań wspierających przedsiębiorców w tym, jak wdrożyć controlling czy jak zidentyfikować i jak zarządzać nimi w jego przedsiębiorstwie. Doceniając istniejący dorobek literaturowy, autorka uzupełniła istniejącą w nim lukę poprzez wskazanie, jak zastosować teorię w praktyce, opierając się na koncepcji controllingu procesów.
| Odpowiedzialność: | Magdalena Chomuszko. |
| Hasła: | Controlling Przedsiębiorstwo - organizacja |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015. |
| Opis fizyczny: | 194, [1] s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 181-190. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- 1.1. Wprowadzenie
- 1.2. Istota controllingu
- 1.2.1. Definicje controllingu
- 1.2.2. Geneza i istota controllingu
- 1.2.3. Klasyfikacja controllingu
- 1.2.4. Koncepcje controllingu
- 1.3. Controlling w ujęciu cybernetycznym
- 1.4. Instrumentarium controllingowe
- 1.4.1. Wskaźniki i miary biznesowe wykorzystywane w analizie finansowej
- 1.4.2. Metody i narzędzia controllingowe zawierające zarządzanie procesami
- Rozdziaf 2. Procesowe ujęcie organizacji
- 2.1. Wprowadzenie
- 2.2. Definicje procesu
- 2.3. Rozwój podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- 2.3.1. Początki idei procesowego ujęcia organizacji gospodarczej
- 2.3.2. Transformacja organizacji funkcjonalnej w procesową
- 2.3.3. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania jakością ISO
- 2.3.4. Dojrzałość procesowa organizacji gospodarczych
- 2.4. Modele i standardy identyfikowania procesów
- 2.4.1. Modelowanie, model - definicje
- 2.4.2. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- 2.4.3. Analiza dopasowania procesów zawartych w modelach do controllingu funkcyjnego
- 2.4.4. Podsumowanie analizy dopasowania modeli procesów z rodzajami controllingu funkcyjnego
- Rozdział 3. Koncepcja controllingu procesów
- 3.1. Wprowadzenie
- 3.2. Definicja controllingu procesów
- 3.3. Przesłanki zaprojektowania koncepcji controllingu procesów
- 3.4. Koncepcja controllingu procesów
- 3.4.1. Założenia projektowe koncepcji
- 3.4.2. Projekt koncepcji controllingu procesów
- 3.4.3. Podsumowanie
- Rozdział 4. Weryfikacja koncepcji controllingu procesów
- 4.1. Wprowadzenie
- 4.2. Zagadnienia wstępne
- 4.2.1. Założenia badawcze
- 4.2.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 4.3. Etapy realizacji wdrożenia koncepcji controllingu procesów
- 4.3.1. Weryfikacja koncepcji pod kątem użyteczności
- 4.3.2. Implikacje dla teorii i praktyki zarządzania
- 4.4. Końcowa ocena pilotażowej implementacji koncepcji
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)