Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Innowacje i przedsiębiorczość w sztuce
2. 1.1. Rodzaje organizacji w sektorze kultury i sztuki
3. 1.2. Organizacje artystyczne: zasoby, procesy i wyniki
4. 1.3. Innowacje w sztuce: kategorie innowacji
5. 1.4. Menedżerowie sztuki: profile i funkcje
6. 1.5. Przedsiębiorczość w sztuce
7. 1.6. Intraprzedsiębiorcze organizacje artystyczne: podstawowa charakterystyka
8. 1.7. Proces intraprzedsiębiorczości w organizacji artystycznej
9. 2. Zarządzanie strategiczne
10. 2.1. Zarządzanie i planowanie strategiczne: rozwój historyczny
11. 2.2. Zarządzanie strategiczne jako proces zarządzania zmianami w organizacjach artystycznych
12. 2.3. Etapy procesu zarządzania strategicznego
13. 2.4. Uzasadnienie dla realizacji zarządzania strategicznego w organizacjach artystycznych
14. 2.5. Na czym polega specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach artystycznych?
15. 2.6. Przyczyny oporu przed wdrożeniem zarządzania strategicznego w organizacjach artystycznych
16. 2.7. Podstawowa terminologia zarządzania strategicznego
17. 3. Proces planowania strategicznego, metody i rodzaje planów
18. 3.1. Planowanie strategiczne: omówienie
19. 3.2. Zasady planowania strategicznego w sztuce
20. 3.3. Przygotowanie do planowania strategicznego
21. 3.4. Podejścia i metody w planowaniu strategicznym: czynnik ludzki
22. 3.5. Plan: omówienie
23. 3.6. Rodzaje planów
24. 3.7. Projekty i plany w sztuce
25. 3.8. Uzasadnienie i struktura planu strategicznego
26. 4. Myślenie strategiczne
27. 4.1. Znaczenie tożsamości organizacyjnej
28. 4.2. Wizja, misja i wartości organizacyjne
29. 4.3. Nazwa, logo i hasło organizacji
30. 4.4. Cele: trójwymiarowe ramy
31. 4.5. Jak wyznaczać cele SMART
32. 4.6. Przykład części planu strategicznego dotyczącej misji, wizji i celów
33. 4.7. Studium przypadku: Międzynarodowa Rada Muzeów (ICOM): strategia nawiązywania kontaktów w globalnej społeczności muzealnej
34. 4.8. Studium przypadku: INTERARTS (Barcelona, Hiszpania): podejście do zarządzania i planowania oparte na wiedzy
35. 5. Analiza strategiczna. Organizacja artystyczna i jej środowisko
36. 5.1. Analiza strategiczna: omówienie
37. 5.2. Rozumienie i analiza makrośrodowiska zewnętrznego
38. 5.3. Polityka kulturalna jako element środowiska zewnętrznego
39. 5.4. Rozumienie i analiza mikrośrodowiska zewnętrznego: analiza branży i rynku
40. 5.5. Rozumienie i analiza środowiska wewnętrznego
41. 5.6. Przygotowanie do określenia strategii: krytyczne czynniki sukcesu
42. 5.7. Przykład części planu strategicznego dotyczącej analizy SWOT
43. 5.8. Studium przypadku: Wisztynieckie Muzeum Historyczno-Ekologiczne (obwód kaliningradzki, Rosja): wspólna własność jako znaczący czynnik służący przełamaniu izolacji i osiągnięciu zrównoważonego rozwoju
44. 5.9. Studium przypadku: MT Space (region Waterloo, Kanada): angażowanie artystów i społeczności zróżnicowanych kulturowo
45. 6. Wybór strategii
46. 6.1. Czym jest strategia i dlaczego jest istotna
47. w sztuce?
48. 6.2. Klasyfikacja strategii
49. 6.3. Główne strategie organizacyjne
50. 6.4. Strategie integracji, współpracy i tworzenia sieci kontaktów
51. 6.5. Strategie produktowo/programowo-rynkowe
52. 6.6. Strategie konkurencyjne
53. 6.7. Ocena opcji i wybór strategii
54. 6.8. Przykład części planu strategicznego omawiającej "strategie: opcje i wybory"
55. 6.9. Studium przypadku: Teatr ODA (Prisztina, Kosowo): przewaga konkurencyjna i decyzje strategiczne
56. 6.10. Studium przypadku: Mongolska Rada Sztuki: strategia budowania potencjału na rzecz zachowania kultury i sztuki narodowej w czasach globalizacji
57. 7. Marketing, programy kreatywne i plan budowania bazy odbiorców
58. 7.1. Po co stosować marketing w organizacjach artystycznych?
59. 7.2. Strategiczne cele marketingowe
60. 7.3. Marketing cyfrowy
61. 7.4. Strategia rozwijania bazy odbiorców
62. 7.5. Badanie odbiorców
63. 7.6. Recepta na kompozycję marketingową: cztery "P" marketingu
64. 7.7. Tworzenie strony internetowej i zarządzanie nią
65. 7.8. Przykład części planu strategicznego dotyczącej "marketingu, kreatywnego programowania i planu budowania bazy odbiorców"
66. 7.9. Studium przypadku: Festiwal Exodos (Lubiana, Słowenia): jak uczynić współczesną sztukę dostępną
67. 7.10. Studium przypadku: Orkiestra Filharmonii Belgradzkiej (Belgrad, Serbia): rewitalizacja dzięki jakości artystycznej i etyce zarządzania
68. 8. Plan zarządzania zasobami ludzkimi
69. 8.1. System zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji artystycznej
70. 8.2. Struktury organizacyjne i regulacje wewnętrzne
71. 8.3. Analiza i ocena potencjału personelu: ludzie i stanowiska
72. 8.4. Znajdowanie właściwych ludzi na właściwe stanowiska: rekrutacja i etapy selekcji
73. 8.5. Inwestowanie w ludzi: motywacja, szkolenie i rozwój zawodowy
74. 8.6. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi: omówienie
75. 8.7. Przykład części planu strategicznego dotyczącej zarządzania
76. zasobami ludzkimi
77. 8.8. Studium przypadku: Intercult (Sztokholm, Szwecja): szukanie zrównoważonej strategii w obszarze zasobów ludzkich w transgranicznym środowisku współpracy
78. 8.9. Studium przypadku: Framework (Toronto, Kanada): skuteczne zarządzań
79. strategiczne za pośrednictwem udostępniania i współpracy online
80. 9. Plan technologiczny i produkcyjny
81. 9.1. Orientacja terminologiczna
82. 9.2. Zasoby materiałowe, wyposażenie i informacje
83. 9.3. Procesy technologiczne i produkcyjne
84. w organizacjach artystycznych
85. 9.4. Zdolność produkcyjna
86. 9.5. Innowacje, badania i rozwój w sztuce
87. 9.6. Przykład części planu strategicznego dotyczącej
88. technologii i produkcji
89. 9.7. Studium przypadku: Caravansarai (Stambuł, Turcja): czynniki sukcesu i kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w przestrzeni zarządzanej przez artystów
90. 9.8. Studium przypadku: Morał Fibers (Montreal, Kanada): marka etyczna pomaga społecznościom artystycznym w krajach rozwijających się
91. 1O. Plan finansowy i pozyskiwania funduszy
92. 10.1. Podstawy planowania finansowego
93. 10.2. Budżetowanie
94. 10.3. Główne źródła finansowania organizacji artystycznych
95. 10.4. Plan gromadzenia funduszy: omówienie
96. 10.5. Pozyskiwanie funduszy od fundacji: propozycja projektu
97. 10.6. Pozyskiwanie wsparcia sponsorów
98. 10.7. Gromadzenie funduszy poprzez imprezy charytatywne i indywidualne darowizny
99. 10.8. Proces księgowy: omówienie
100. 10.9. Podstawowe sprawozdanie finansowe
101. 10.10. Interpretowanie danych finansowych
102. 10.11. Przykład części planu strategicznego dotyczącej kwestii finansowych i pozyskiwania funduszy
103. 10.12. Studium przypadku: Birthmark on the Map (Nowosybirsk, Rosja): opowiadanie o wiejskich regionach Rosji. Lokalny branding w kontekście międzynarodowym
104. 10.13. Studium przypadku: Auditorium Parco delia Muska (Rzym, Włochy): możliwości i wyzwania w zarządzaniu dużym obiektem
105. 11. Realizacja, monitorowanie i refleksja strategiczna
106. 11.1. Realizacja i monitorowanie
107. 11.2. Wskaźniki wydajności
108. 11.3. Zarządzanie ryzykiem
109. 11.4. Praca z wolontariuszami
110. 11.5. Ocena końcowa
111. 11.6. Zrównoważone podejście do realizacji planu
112. 11.7. Komunikowanie wyników
113. 11.8. Studium przypadku: Centrum Nowych Inicjatyw w Kulturze i Sztuce Lokomotiva (Skopje, Macedonia): wkład we współpracę na rzecz zmian społeczno-kulturalnych w kraju
114. 11.9. Studium przypadku: MAXguide.org (Metro Vancouver, Kanada): strategia współpracy na rzecz upowszechniania sztuki i kultury w regionie

Zobacz spis treści

---