Biblioteka Publiczna

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie : wybrane aspekty

Monografia zawiera wiedzę z zakresu strategii innowacji w przedsiębiorstwie oraz wyniki badań empirycznych czynników zarządczych innowacyjności. Zwraca uwagę na szczególną rolę w zarządzaniu innowacjami kierownictwa oraz rolę i cechy menedżera innowacji w przedsiębiorstwie. Wskazuje podstawową wiedzę dla kierownika z zakresu planowania przedsięwzięcia innowacyjnego, zasad współpracy i organizacji

zespołów w ramach działalności innowacyjnej, podstawowe źródła finansowania i ekonomiczne aspekty działalności innowacyjnej. Przedstawia rolę metod twórczego poszukiwania rozwiązań dla praktyki i kadry kierowniczej zajmującej się problematyką innowacji, genezę i charakterystykę inwentyki, podział i klasyfikację metod inwentycznych, zasady organizacji i pracy zespołów inwentycznych oraz skuteczność tworzenia innowacji w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem inwentyki.
Pokazano zastosowanie drzew decyzyjnych w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi i opcje realne w zarządzaniu projektami innowacyjnych technologii, prezentując wybrane modele wyceny opcji oraz zastosowanie opcji realnych w wycenie patentu i w wycenie prac badawczo-rozwojowych.
Książka zawiera również analizę i ocenę efektywności i skuteczności narzędzi wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw z wybranych krajów UE, szczególnie zwracając uwagę na rozwiązania instytucjonalne wspomagające innowacyjność przedsiębiorstw i stosowane narzędzia prawne.
Ostatnia część książki zwraca uwagę na wzrastającą rolę wewnętrznej komunikacji w przedsiębiorstwie jako podstawy skutecznego zarządzania i sprawnego przebiegu procesów innowacji, jej modele, szczególnie narzędzia komunikacji online i kształtowanie jej procesu przy ich wykorzystaniu.
Monografia może być przydatna dla kadry kierowniczej zarządzającej innowacjami oraz przedsięwzięciami badawczo-rozwojowymi, a także dla studentów Wydziałów Zarządzania i Wydziałów Inżynierii Produkcji politechnik, uniwersytetów oraz wyższych szkół niepublicznych, szczególnie w ramach przedmiotów: zarządzanie innowacjami, zarządzanie strategiczne, zarządzanie projektami, metody twórczego poszukiwania rozwiązań, transfer technologii.
Autorami są osoby pracujące i współpracujące z Zakładem Zarządzania Innowacjami, kierowanym przez prof. nzw. dr. hab. inż. Ryszarda Żubera Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Strategie innowacji w przedsiębiorstwie
2. Danuta Rojek
3. 1.1. Istota strategii innowacji
4. 1.2. Podstawowe rodzaje strategii innowacji
5. 1.2.1. Klasyfikacja strategii innowacji według kryterium intensywności badań i rozwoju
6. 1.2.2. Klasyfikacja strategii innowacji według R. Milesa i C. Snowa
7. 1.3. Współczesne koncepcje strategii innowacji
8. 1.3.1. Strategia błękitnego oceanu
9. 1.3.2. Strategia innowacji otwartej
10. 1.3.3. Strategia niszy innowacji
11. 1.4. Tworzenie, wdrażanie i monitoring strategii innowacji w przedsiębiorstwie
12. 1.4.1. Monitoring strategii innowacji
13. 1.5. Czynniki zarządcze innowacyjności - wyniki badań empirycznych
14. 1.5.1. Uzasadnienie podjęcia badań własnych
15. 1.5.2. Opis metodyki badań własnych
16. 1.5.3. Charakterystyka opisowa badanych przedsiębiorstw
17. 1.5.4. Strategiczne czynniki zarządcze innowacyjności przedsiębiorstw Wnioski
18. Bibliografia
19. 2. Innowacje otwarte a struktura sieciowa - ujęcie teoretyczne
20. Krystyna Lamparska
21. 2.1. Tradycyjne i nowoczesne podejście do innowacji
22. 2.2. Charakterystyka struktury sieciowej
23. 2.3. Realizacja innowacji otwartych w strukturze sieciowej
24. Bibliografia
25. 3. Organizacyjne aspekty zarządzania przedsięwzięciami innowacyjnymi w przedsiębiorstwie
26. Ryszard Żuber
27. 3.1. Manager Innowacji w organizacji - jego cechy i rola
28. 3.2. Planowanie przedsięwzięcia innowacyjnego
29. 3.3. Współpraca i organizacja zespołów w ramach działalności innowacyjnej
30. 3.3.1. Organizacja sieciowa działalności innowacyjnej
31. 3.3.2. Inicjatywa klastrowa
32. 3.3.3. Organizacja zespołów wirtualnych
33. 3.3.4. Transfer technologii
34. 3.3.5. Ochrona własności intelektualnej
35. 3.3.6. Współpraca wewnątrzorganizacyjna
36. 3.4. Źródła finansowania i ekonomiczne aspekty działalności innowacyjnej
37. Bibliografia
38. 4. Inwentyka - tworzenie innowacji od strony metodycznej
39. Marcin Bednarski
40. 4.1. Geneza i charakterystyka inwentyki
41. 4.2. Podział i klasyfikacja metod inwentycznych
42. 4.3. Zasady organizacji i pracy zespołów inwentycznych
43. 4.4. Skuteczność tworzenia innowacji w firmie z wykorzystaniem inwentyki
44. Bibliografia
45. 5. Zastosowanie drzew decyzyjnych i opcji realnych w zarządzaniu projektami innowacyjnych technologii
46. Tomasz Krawczyk
47. 5.1. Zastosowanie drzew decyzyjnych w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
48. 5.2. Opcje realne w zarządzaniu projektami innowacyjnych technologii
49. 5.3. Modele wyceny opcji
50. 5.3.1. Model Blacka-Scholesa
51. 5.3.2. Model dwumianowy
52. 5.4. Zastosowanie opcji realnych w wycenie patentu
53. 5.5. Zastosowanie opcji realnych w wycenie prac badawczo-rozwojowych
54. 5.6. Dyskusja nad wybranymi modelami
55. Bibliografia
56. 6. Analiza i ocena efektywności i skuteczności narzędzi wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w wybranych krajach UE
57. Tadeusz Kubik
58. 6.1. Podstawa oceny efektywności narzędzi wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w wybranych krajach UE
59. 6.2. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Czechach
60. 6.2.1. Zarządzanie innowacjami
61. 6.2.2. Agencja Techniki i Technologii Republiki Czeskiej (TA CR)
62. 6.3. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Holandii
63. 6.3.1. Zarządzanie innowacjami
64. 6.3.2. Królewska Holenderska Akademia Sztuki i Nauki (KNAW)
65. 6.3.3. Holenderski Instytut Badań Naukowych (NWO)
66. 6.3.4. Fundacja Technologiczna STW
67. 6.3.5. Agencja NL
68. 6.4. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii
69. 6.4.1. Zarządzanie innowacjami
70. 6.4.2. Departament ds. Biznesu, Innowacji i Umiejętności (BIS)
71. 6.4.3. Rada Strategii ds. Technologii (TSB)
72. 6.4.4. Instytut Wspierania Edukacji Wyższej w Angli (Higher Education Funding Council for England - HEFCE)
73. 6.4.5. Research Councils UK - Rady Badawcze UK
74. Bibliografia
75. 7. Wspieranie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw - narzędzia wewnętrznej komunikacji on-line
76. Anna Kubicka
77. 7.1. Rola komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie
78. 7.2. Modele przepływu informacji
79. 7.3. Wybrane narzędzia on-line stosowane w komunikacji wewnętrznej

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.