Biblioteka Publiczna

Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi

Książka dotyczy jednego z głównych obszarów funkcji personalnej w organizacjach, jakim jest jej wymiar instrumentalny. Celem publikacji jest przybliżenie Czytelnikom podejść, metod i technik zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym świecie, w którym rozwój gospodarczy następuje szybko i jest intensywny, a firmy muszą nadążyć za zmianami i się do nich dostosować. W szczególności obszar zainteresowania

Autorów obejmuje takie tendencje i zjawiska, jak: wirtualizacja, outsourcing, kultura organizacyjna, wielokulturowość, przywództwo i kierowanie ludźmi, zarządzanie karierą, motywowanie (wynagradzanie) i zaangażowanie pracowników. Publikacja ta odnosi się do aktualnych problemów zarządczych i w pewnym stopniu wypełnia lukę istniejącą na rynku księgarskim.
Adresatem książki są zarówno pracownicy nauki i studenci kierunków zarządzania, administracji, psychologii i socjologii, jak i menedżerowie oraz pracownicy służb kadrowych w różnego typu organizacjach.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Manipulacja w kierowaniu ludźmi
2. Czesław Sikorski
3. 1.1. Pojęcie manipulacji i próby jej uzasadnienia jako dopuszczalnej metody zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.2. Rodzaje i techniki manipulacji kierowniczej
5. 1.3. Przywództwo etyczne
6. Bibliografia
7. Rozdział 2. Szkolenia pracowników z wykorzystaniem outsourcingu
8. Tadeusz Listwan, Tomasz Sierpowski
9. 2.1. Wprowadzenie
10. 2.2. Outsourcing i outsourcingowe projekty szkoleniowe
11. 2.3. Typy i charakterystyka outsourcingowych projektów szkoleniowych
12. 2.4. Fazy i procesy realizacji outsourcingowych projektów szkoleniowych
13. 2.5. Zalety i ograniczenia rozwiązań charakterystycznych dla OPS
14. 2.6. Badania outsourcingowych projektów szkoleniowych
15. 2.7. Podsumowanie
16. Bibliografia
17. Rozdział 3. Pragmatyczne przywództwo jako sposób budowania potencjału organizacji
18. Jolanta Bieńkowska
19. 3.1. Wprowadzenie
20. 3.2. Istota hiperelastyczności i pragmatyzmu
21. 3.3. Służebny wizjoner
22. 3.4. Indywidualizm w kolektywie
23. 3.5. Bezpieczeństwo rozwoju pracowników
24. 3.6. Pragmatyczna kultura
25. 3.7. Paradoks przewodzenia
26. 3.8. Podsumowanie
27. Bibliografia
28. Rozdział 4.Pomiar cech i zachowań przywódczych w kontekście wartości kultury organizacyjnej
29. Jerzy Mączyński, Łukasz Sułkowski, Dariusz Wyspiański, Michał Chmielecki
30. 4.1. Wprowadzenie
31. 4.2. Problem i metody badań w ramach projektu GLOBE
32. 4.3. Wybrane rezultaty badań nad wartościami kultury organizacyjnej w ramach programu GLOBE
33. 4.4. Problem i wyniki badań w zakresie cech i zachowań polskich menedżerów
34. 4.5. Podsumowanie
35. Bibliografia
36. Rozdział 5. Metody kształtowania kultury organizacyjnej
37. Łukasz Sułkowski
38. 5.1. Wprowadzenie
39. 5.2. Paradygmaty kultury w organizacji i zarządzaniu
40. 5.3. Kształtowanie kultury z perspektywy różnych paradygmatów
41. 5.4. Funkcjonalistyczna zmiana kultury
42. 5.5. Interpretatywno-symboliczne podejście do zmian kulturowych
43. 5.6. Kształtowanie kultury w organizacjach w aspekcie krytycznym postmodernistycznym
44. 5.7. Podsumowanie
45. Bibliografia
46. Rozdział 6. Zarządzanie karierami pracowniczymi w organizacji: współczesne problemy i wyzwania
47. Piotr Bohdziewicz
48. 6.1. Wprowadzenie
49. 6.2. Nowe modele karier zawodowych
50. 6.3. Zarządzanie karierami zawodowymi w organizacji
51. 6.4. Podsumowanie
52. Bibliografia
53. Rozdział 7. Kształtowanie satysfakcji i zaangażowania pracowników
54. Ewa Stroińska
55. 7.1. Wprowadzenie
56. 7.2. Satysfakcja i zaangażowanie pracowników - zakres definicyjny
57. 7.3. Wpływ zadowolenia i satysfakcji z pracy na zarządzanie
58. 7.4. Metody i techniki kształtowania satysfakcji i zaangażowania pracowników
59. 7.5. Podsumowanie
60. Bibliografia
61. Rozdział 8. Koncepcje, modele i metody zarzadzania różnorodnością
62. Anna Sołtys
63. 8.1. Wprowadzenie
64. 8.2. W stronę standaryzacji zasobów ludzkich
65. 8.3. Różnorodność jako źródło problemów w organizacji
66. 8.4. Zmieniające się zasoby ludzkie
67. 8.5. Filozofia zarządzania różnorodnością
68. 8.6. Uwarunkowania praktyczne zarządzania różnorodnością
69. 8.7. Zarządzanie różnorodnością w organizacji
70. 8.8. Proces implementacji i wskaźniki zarządzania różnorodnością
71. 8.9. Paradoksy i wyzwania
72. 8.10. Podsumowanie
73. Bibliografia
74. Rozdział 9. Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście wirtualizacji zarządzania
75. Joanna Cewińska, Katarzyna Wojtaszczyk
76. 9.1. Wprowadzenie
77. 9.2. Wirtualizacja procesu pozyskiwania pracowników
78. 9.3. Wirtualizacja procesów rozwoju zasobów ludzkich
79. 9.4. Wirtualizacja innych subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi
80. 9.5. Mocne i słabe strony wirtualizacji zzl
81. 9.6. Podsumowanie
82. Bibliografia
83. Rozdział 10. Metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
84. Izabela Warwas
85. 10.1. Wprowadzenie
86. 10.2. Zarządzanie kompetencjami
87. 10.3. Wybrane metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
88. 10.4. Podsumowanie
89. Bibliografia
90. Rozdział 11. Metody kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
91. Jarosław Sokołowski
92. 11.1. Wprowadzenie
93. 11.2. Główne podejścia do kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
94. 11.3. Metody kształtowania wzrostu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
95. 11.4. Kształtowanie wynagrodzeń jako element strategii przedsiębiorstwa
96. 11.5. Projektowanie systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach
97. 11.6. Podsumowanie
98. Bibliografia
99. Rozdział 12. Jak zmierzyć to, co niemierzalne? Zasady konstruowania wskaźników syntetycznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi
100. Justyna Wiktorowicz
101. 12.1. Wprowadzenie
102. 12.2. Skale pomiarowe
103. 12.3. Mierniki syntetyczne - zasady konstrukcji, etapy oceny

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.