Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1
2. Talent w teorii pozytywnego zarządzania
3. 1.1. W poszukiwaniu talentu - istota talentu
4. 1.1.1. Ogólne definicje i modele talentu
5. 1.1.2. Talent w organizacji
6. 1.2. Teoria pozytywnego zarządzania
7. 1.2.1. Potrzeba pozytywnego zarządzania
8. 1.2.2. Geneza teorii pozytywnego zarządzania
9. 1.2.3. Istota pozytywnego zarządzania
10. 1.3. Pozytywny Potencjał Organizacji
11. 1.3.1. Istota Pozytywnego Potencjału Organizacji
12. 1.3.2. Elementy koncepcji Pozytywnego Potencjału Organizacji
13. 1.4. Związki talentu z teorią pozytywnego zarządzania
14. 1.4.1. Pozytywny potencjał człowieka
15. 1.4.2. Inteligencja emocjonalna i jej rola w definiowaniu talentu
16. 1.4.3. Pasja jako nieodłączny atrybut talentu
17. Rozdział 2
18. Zarządzanie talentami w organizacji
19. 2.1. Trendy w gospodarce stymulujące zarządzanie talentami
20. 2.1.1. Potrzeba zarządzania talentami
21. 2.1.2. Globalizacja i jej następstwa
22. 2.1.3. Gospodarka oparta na wiedzy i jej następstwa
23. 2.2. Istota zarządzania talentami
24. 2.2.1. Koncepcje i definicje zarządzania talentami
25. 2.2.2. Globalne zarządzanie talentami
26. 2.2.3. Cele zarządzania talentami
27. 2.3. Etapy zarządzania talentami
28. 2.3.1. Identyfikacja talentów
29. 2.3.2. Przyciąganie utalentowanych pracowników
30. 2.3.3. Rekrutacja i selekcja utalentowanych pracowników
31. 2.3.4. Zatrzymywanie talentów
32. 2.3.5. Odejścia talentów
33. 2.4. Wewnątrzorganizacyjne stymulatory zarządzania talentami
34. Rozdział 3
35. Metodyka badań empirycznych
36. 3.1. Proces badań empirycznych
37. 3.2. Budowa kwestionariuszy ankiet i wywiadu
38. 3.3. Pomiar zarządzania talentami w projektach badawczych
39. 3.4. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw
40. Rozdział 4
41. Zarządzanie talentami w badanych przedsiębiorstwach
42. 4.1. Poziom zarządzania talentami w badanych przedsiębiorstwach
43. 4.2. Rola Pozytywnego Potencjału Organizacji w zarządzaniu talentami
44. 4.3. Wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania zarządzania talentami
45. 4.3.1. Proces identyfikacji wewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań sprzyjających zarządzaniu talentami
46. 4.3.2. Kategoryzacja wewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań sprzyjających zarządzaniu talentami
47. 4.3.3. Wewnątrzorganizacyjne bariery zarządzania talentami
48. 4.4. Zewnętrzne uwarunkowania zarządzania talentami
49. 4.4.1. Zewnętrzne uwarunkowania stymulujące zarządzanie talentami
50. 4.4.2 Zewnętrzne uwarunkowania hamujące zarządzanie talentami
51. 4.5. Rezultaty zarządzania talentami
52. 4.6. Model warunków zarządzania talentami
53. Rozdział 5
54. Przykłady dobrych praktyk zarządzania talentami - studia przypadków
55. 5.1. Wprowadzenie do prezentowanych studiów przypadków
56. 5.2. Zarządzanie talentami w Bricoman Polska
57. 5.2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
58. 5.2.2. Etapy procesu zarządzania talentami w Bricoman Polska
59. 5.2.2.1. Talenty w Bricomanie
60. 5.2.2.2. Identyfikacja, selekcja i ewaluacja talentów
61. 5.2.2.3. Rozwój utalentowanych pracowników
62. 5.2.3. Determinanty zarządzania talentami w Bricoman Polska
63. 5.3. Zarządzanie talentami w Frauenthal Automotive Toruń Sp. z o.o.
64. 5.3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
65. 5.3.2. Etapy procesu zarządzania talentami w firmie Frauenthal Automotive
66. 5.3.2.1. Definicja talentu i proces jego identyfikacji
67. 5.3.2.2. Planowanie rozwoju pracowników
68. 5.3.2.3. Rekrutacja utalentowanych pracowników
69. 5.3.3. Determinanty zarządzania talentami w Frauenthal Automotive
70. 5.4. Zarządzanie talentami w Grupie NEUCA
71. 5.4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
72. 5.4.2. Etapy zarządzania talentami w Grupie NEUCA
73. 5.4.2.1. Talent w firmie i proces jego identyfikacji
74. 5.4.2.2. Rozwój utalentowanych pracowników
75. 5.4.2.3. Przyciąganie najlepszych pracowników
76. 5.4.3. Determinanty zarządzania talentami w Grupie NEUCA
77. 5.5. Podsumowanie prezentowanych studiów przypadków

Zobacz spis treści

---