Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Podstawy teoretyczne w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa
2. 1.1. Zasoby przedsiębiorstwa - definicja, typologia, cechy
3. 1.1.1. Definicje i typologie zasobów
4. 1.1.2. Od własności do dostępności zasobów
5. 1.1.3. Kluczowe kompetencje jako zasób przedsiębiorstwa
6. 1.2. Zasoby w optyce zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
7. 1.2.1. Ewolucja podejścia w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem
8. 1.2.2. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a zasoby
9. 1.2.3. Zarządzanie kompetencjami a kreacja wartości
10. 1.3. W kierunku procesowego zarządzania zasobami
11. 1.3.1. Zachwiana idea struktury funkcjonalnej organizacji
12. 1.3.2. Procesowe podejście w organizacji - definicja, klasyfikacje, koncepcje
13. 1.3.3. Koszty transakcyjne w zarządzaniu procesowym
14. 1.3.4. Mapowanie i rekonfiguracja procesów
15. Rozdział 2. Istota outsourcingu
16. 2.1. Outsourcing - problemy definicyjne
17. 2.1.1. Generacje outsourcingu
18. 2.1.2. Podstawowe cechy i formy outsourcingu w świetle głównych nurtów teoretycznych
19. 2.1.3. Outsourcing wobec wybranych form organizacyjno-zarządczych
20. 2.1.4. Outsourcing procesów
21. 2.2. Outsourcing strategiczny
22. 2.2.1. Cele outsourcingu
23. 2.2.2. Outsourcing strategiczny a outsourcing transformacyjny
24. 2.2.3. Przesłanki outsourcingu strategicznego
25. 2.2.4. Aspekty ekonomiczne - wybrane elementy
26. Rozdział 3. Zarządzanie outsourcingiem
27. 3.1. Uwarunkowania i przedmiot zarządzania outsourcingiem
28. 3.1.1. Przesłanki zmian w podejściu do zarządzania zasobami przez outsourcing
29. 3.1.2. Koncepcje zarządzania outsourcingiem
30. 3.2. Etapy procesu zrządzania outsourcingiem
31. 3.2.1. Projektowanie
32. 3.2.2. Wybór dostawców
33. 3.2.3. Transfer zasobów
34. 3.2.4. Zarządzanie relacjami
35. 3.3. Krytyczne czynniki sukcesu i porażek outsourcingu
36. 3.3.1. Przesłanki sukcesu
37. 3.3.2. Przyczyny niepowodzeń

Zobacz spis treści

---

---