Liderzy : ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukces
"Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukce "
Tyt. oryg.: "Outsiders : eight unconventional CEOs and their radically rational blueprint for success,".
Jakie cechy dyrektora generalnego są najważniejsze? Znakomita komunikacja, umiejętność perspektywicznego myślenia, znajomość świata finansów? A może skuteczne trzymanie w ryzach całego zespołu? Na pewno takie umiejętności są niezbędne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jednak kluczem do sukcesu jest coś innego. Błyskotliwość w działaniu. I odwaga, by zmienić utarte schematy i
znaleźć własną drogę do celu. Innowatorzy, wizjonerzy, autorzy spektakularnych sukcesów działają na przekór trendom i pociągają za sobą swoich podwładnych. A ich entuzjazm może zdziałać cuda.
William Thorndike, biznesmen i wykładowca, przytacza tu historie ośmiu genialnych menedżerów, którzy odcisnęli własne piętno na wspaniałych firmach, osiągających zdecydowanie ponadprzeciętne wyniki. Tych utalentowanych dyrektorów łączy kilka cech: skupiają się na zyskach z akcji, a nie na dochodach i ogólnym wzroście i mają nieprzeciętne umiejętności gospodarowania kapitałem finansowym i ludzkim. Są także przekonani, że nie okresowe raporty o dochodach, lecz dopływ gotówki do firmy stanowi o jej wartości. Sprawdź, jak wykorzystać ich techniki w swoich poczynaniach. Niech Cię zainspirują i pozwolą Ci odnaleźć Twoją własną ścieżkę w biznesie!
Odpowiedzialność: | William N. Thorndike ; [tłumaczenie z angielskiego Grzegorz Kołodziejczyk]. |
Seria: | Onepress Exclusive |
Hasła: | Menedżerowie - Stany Zjednoczone - 20-21 w. Sukces Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2017. |
Opis fizyczny: | 223, [1] s. : il. ; 21 cm. |
Uwagi: | Tyt. oryg.: The outsiders : eight unconventional CEOs and their radically rational blueprint for success, 2012. Bibliogr. s. 222-223. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Perpetuum mobile zysku (Tom Murphy i Capital Cities Broadcasting)
- 2. Konglomerat inny niż wszystkie (Henry Singleton i Teledyne)
- 3. Punkt zwrotny, czyli restrukturyzacja (Bill Anders i General Dynamics)
- 4. Łowić zyski w strumieniu wartko płynącym (John Malone i TCI)
- 5. Wdowa na pokład... i do steru (Katharine Graham i Washington Post Company)
- 6. Publiczny wykup lewarowany (Bill Stiritz i Ralston Purina)
- 7. Optymalizacja firmy rodzinno-koleżeńskiej (Dick Smith i General Cinema)
- 8. Inwestor dyrektorem (Warren Buffett i Berkshire Hathaway)
- 9. Tropem radykalnego racjonalizmu. Kodeks lidera
- Epilog. Przykładny biznesmen oraz checklista
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)