HR business partner : rola, filary, perspektywy
Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji.
Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania,
jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Bazując na swojej szerokiej wiedzy i doświadczeniu, stworzyli kompendium wiedzy dla HR Business Partnera.
W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące na przestrzeni ostatnich 20 lat koncepcje roli i kompetencji HR Business Partnera. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele, główne założenia oraz inspirację do tworzenia własnych rozwiązań.
Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie klasycznego cyklu życia pracownika.
W trzeciej części publikacji zawarte są treści ukazujące wymiary i przyszłość funkcji HR niezwykle istotne z perspektywy HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają aktualne trendy, współczesne koncepcje, metody i narzędzia, a także studium przypadku ich wdrożenia.
Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów i słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz praktyków - zarówno menedżerów operacyjnych, jak i przedstawicieli funkcji HR.
Odpowiedzialność: | redakcja merytoryczna Karina Popieluch. |
Hasła: | Kadry - polityka Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018. |
Wydanie: | Wydanie I. |
Opis fizyczny: | 507 stron : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 483-497. |
Twórcy: | Popieluch, Karina. Redakcja |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część I
- ROLA
- HR Business Partner – rola, funkcje, zadania, kompetencje
- Część II
- FILARY
- Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja
- Strategia HR
- Cykl życia pracownika
- Pozyskanie pracownika
- Rozwój zawodowy pracownika
- Praktyki retencyjne i system motywacyjny
- Zwolnienia i outplacement
- Część III
- PERSPEKTYWY
- Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników
- Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich
- Talent organizacyjny – identyfikacja i rozwój
- People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania
- Employer branding – współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy
- Employee experience – badanie i budowa zaangażowania pracowników
- Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji
- Grywalizacja jako narzędzie HR
- Zarządzanie zmianą 3D
- Zasady budowania i funkcjonowania zespołów
- Coaching jako narzędzie HR Business Partnera
- Ekonomia zaufania
- Konflikt organizacyjny – źródła, rodzaje, strategie
- Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych
- Negocjacje wewnątrzorganizacyjne
- Design Thinking, service design
- Agile HR
- Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne?
- Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych?
- Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA – rozwój liderów nowej ery
- Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu
- Zarządzanie projektami HR
- Efektywność osobista HR Business Partnera
- To the point – skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe
- Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku .
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)