Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. Stan wiedzy w dziedzinie SZZL
2. Wstęp
3. 1. Wyłanianie się SZZL
4. 1.1. Koncepcja "twardego" i "miękkiego" HRM
5. 1.1.1. Model Michigan
6. 1.1.2. Model Warwick i model Harvarda
7. 1.2. Koncepcja J. Storeya
8. 1.3. Koncepcja D. Guesta
9. 1.4. Koncepcje R.S. Schulera i S.E. Jackson
10. 2. SZZL na przełomie XX i XXI w
11. 2.1. Koncepcja "dobrych praktyk"
12. 2.2. Koncepcja O. Lundy‘ego i A. Cowlinga
13. 2.3. Koncepcje polskie
14. 2.3.1. Koncepcja A. Sajkiewicz
15. 2.3.2. Koncepcja A. Pocztowskiego
16. 2.3.3. Koncepcja A. Lipki
17. 2.4. Koncepcja D. Ulricha
18. 3. SZZL na początku XXI w
19. 3.1. Koncepcje M. Armstronga
20. 3.2. Koncepcje duńska i hiszpańska
21. 3.3. Koncepcja L. Dyera i R. Shafera
22. 3.4. Podsumowanie koncepcji według N. Gouldinga
23. 4. Związki między ZZL i Strategicznym ZZL
24. 5. Problemy perspektywy SZZL
25. Podsumowanie
26. Źródła
27. CZĘŚĆ II. Zarządzanie przedsiębiorstwem
28. Wstęp
29. 6. Przedsiębiorstwo w strukturze społeczno-gospodarczej
30. 6.1. Systemowe ujęcie przedsiębiorstwa
31. 6.1.1. Przedsiębiorstwo jako system działający
32. 6.1.2. Istota przedsiębiorstwa
33. 6.2. Kluczowe cele przedsiębiorstwa
34. 6.3. Procesowe ujęcie działalności przedsiębiorstwa
35. 6.4. Istotne przesłanki prowadzenia przedsiębiorstwa
36. 7. System zarządzania przedsiębiorstwem
37. 7.1. Istota zarządzania
38. 7.2. Budowa systemu zarządzania
39. 8. System zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
40. 8.1. Istota zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
41. 8.2. Wybrane elementy doktryny strategicznej
42. 8.3. Postawa strategiczna
43. Podsumowanie
44. Źródła
45. CZĘŚĆ III. Podstawy SZZL
46. Wstęp
47. 9. Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
48. 9.1. Rola czynnika ludzkiego
49. 9.2. Procesy kształtowania zasobów ludzkich
50. 10. System strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (SZZL)
51. 10.1. Układ logiczny systemu SZZL
52. 10.2. Orientacja strategiczna w stosunku do ZL
53. 10.3. Zakres prowadzenia SZZL
54. 11. Doktryna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
55. Podsumowanie
56. Źródła
57. CZĘŚĆ IV. Podstawy diagnostyczne SZZL
58. Wstęp
59. 12. Zasady diagnozowania
60. 12.1. Fundamenty diagnozowania potencjału strategicznego
61. 12.2. Swoistość i trudności diagnozowania
62. 13. Metody i techniki diagnozowania
63. 13.1. Podejście metodyczne
64. 13.2. Diagnozowanie ZL
65. 13.3. Diagnozowanie systemu zarządzania ZL
66. Podsumowanie
67. Źródła
68. CZĘŚĆ V. Modelowanie wzorcujące i urzeczywistnianie jego rezultatów
69. Wstęp
70. 14. Modelowanie wzorcujące ZL i SZZL
71. 14.1. Modelowanie i modele wzorce
72. 14.1.1. Podejścia do akcji strategicznej
73. 14.1.2. Przesłanki modelowania wzorcującego
74. 14.2. Formułowanie modelu wzorca
75. 14.2.1. Generowanie alternatyw strategicznych
76. 14.2.2. Wybór strategiczny
77. 14.2.3. Struktura i własności modelu wzorcowego strategii
78. 14.2.3.1. System planu strategicznego
79. 14.2.3.2. Struktura planu
80. 14.3. Normatywne wzorce strategii ZZL
81. 14.3.1. Wybrane wzorce strategii normatywnych
82. 14.3.1.1. Model T. Stalewskiego
83. 14.3.1.2. Strategie według J. Brunsteina i C. Fishera
84. 14.3.1.3. Model T. Listwana
85. 14.3.2. Zgodność strukturalna strategii
86. 14.4. Podejścia do wzorcowania i wzorców na niższych poziomach strategii ZZL
87. 15. Urzeczywistnianie modelu wzorcowego strategii
88. Podsumowanie
89. Źródła
90. CZĘŚĆ VI. Podstawy kształtowania substrategii SZZL
91. Wstęp
92. 16. Strukturyzacja podsystemów SZZL
93. 16.1. Układ strategicznych procesów kształtowania ZL
94. 16.2. Wielowarstwowa struktura podsystemów SZZL
95. 16.3. Strukturyzacja SZZL według wybranych punktów odniesienia
96. 17. Wybrane odniesienia SZZL do podmiotowości i konstruowania substrategii aktywności podstawowej
97. 17.1. Wybrane odniesienia SZZL do podmiotowości
98. 17.2. Wybrane odniesienia do konstruowania substrategii aktywności podstawowej
99. Podsumowanie
100. Źródła
101. CZĘŚĆ VII. Urzeczywistnianie strategii
102. Wstęp
103. 18. Podstawy urzeczywistniania strategii ZZL
104. 19. Controlling strategiczny i strategiczne uczenie się
105. 19.1. Controlling strategiczny
106. 19.2. Strategiczne uczenie się w SZZL
107. 19.2.1. Podstawy uczenia się
108. 19.2.2. System Wczesnego Reagowania (SWR)
109. 19.2.3. Wywiad gospodarczy
110. 19.2.4. Analiza dyskryminacji
111. 20. Kształtowanie prawdopodobieństwa zdarzeń w SZZL
112. 20.1. Podstawy zarządzania prawdopodobieństwem strategicznym
113. 20.2. Zarządzanie zmianami w SZZL
114. 20.3. Ryzyko w implementacji planu SZZL i zasady jego redukcji
115. Podsumowanie
116. Źródła
117. CZĘŚĆ VIII. Sprawność SZZL
118. Wstęp
119. 21. Podstawy sprawności
120. 21.1. Struktura dążeń sprawnościowych SD
121. 21.2. Walory i wytyczne sprawności w odniesieniu do załogi
122. 21.2.1. Walory i wytyczne sprawności ZL i SZZL
123. 21.2.2. Pozabiznesowe wartości ZL, ZZL i SZZL
124. 21.3. Prawo, etyka i kultura a SZZL w systemie dążeń strategicznych
125. 21.3.1. Prawo a SZZL
126. 21.3.2. Etyka a SZZL
127. 21.3.3. Kultura a SZZL
128. 22. Substrategia gospodarowania w SZZL
129. 22.1. Podstawy substrategii gospodarowania
130. 22.2. Zasady i zakres gospodarowania
131. 22.3. Możliwość substrategii wynagradzania
132. Podsumowanie
133. Źródła
134. CZĘŚĆ IX. Przyszłość SZZL
135. Wstęp
136. 23. Perspektywy SZZL z pozycji aktualnego stanu nauki i praktyki
137. 24. Quo vadis SZZL

Zobacz spis treści

---

---