Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Podstawowe uwarunkowania sprawozdawczości zarządczej
2. 1.1. Rachunkowość w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
3. 1.2. Typologia sprawozdań sporządzanych w przedsiębiorstwach
4. 1.3. Istota sprawozdawczości zarządczej
5. 1.4. Rodzaje raportów wewnętrznych w controllingu
6. 2. Struktura sprawozdawczości zarządczej
7. 2.1. Elementy systemu wewnętrznej sprawozdawczości
8. 2.2. Obieg informacji zarządczej
9. 2.3. Zakres raportowania
10. 2.4. Organizacja sprawozdawczości
11. 3. Projektowanie sprawozdawczości zarządczej
12. 3.1. Miejsce raportowania zarządczego w controllingu - ujęcie modelowe
13. 3.2. Kokpity i raporty menedżerskie w praktyce
14. 3.3. Analiza przedwdrożeniowa systemu sprawozdawczości zarządczej
15. 3.4. Procedura implementacji raportowania wewnętrznego
16. 3.5. Projektowanie kluczowych mierników dokonań (KPI)
17. Część II. METODYKA SPORZĄDZANIA ANALIZ I RAPORTÓW
18. W SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ
19. 4. Raportowanie finansowe
20. 4.1. Analiza finansowa jako podstawa podejmowania decyzji menedżerskich
21. 4.2. Wykorzystanie wskaźników finansowych w analizach i raportach zarządczych
22. 4.3. Ocena kapitału obrotowego i raportowanie płynności finansowej
23. 4.4. Analizy i sprawozdania dotyczące zadłużenia długoterminowego
24. 4.5. Raporty analityczne kosztów działalności
25. 4.6. Ocena zagrożenia kontynuowania działalności
26. 5. Sprawozdawczość dotycząca rentowności
27. 5.1. Rachunek wyników jako podstawa raportów o rentowności
28. 5.2. Raporty analityczne dotyczące rentowności
29. 5.3. Raportowanie kosztów i przychodów w łańcuchu dostaw
30. 5.4. Raportowanie rentowności klientów
31. 6. Raportowanie segmentowe
32. 6.1. Istota segmentów jako obiektów sprawozdawczych
33. 6.2. Zasady raportowania kosztów w ujęciu segmentowym
34. 6.3. Problemy raportowania segmentowego
35. 6.4. Sprawozdawczość segmentów w ujęciu Międzynarodowych Standardów
36. Sprawozdawczości Finansowej
37. 7. Raportowanie funkcjonalne
38. 7.1. Wskaźniki wykorzystywane w wydziałach produkcyjnych
39. 7.2. Wskaźniki wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi
40. 7.3. Raportowanie dokonań systemów logistycznych
41. 7.4. Wskaźniki i raporty dotyczące sprzedaży i marketingu
42. 8. Raportowanie w ujęciu plan-wykonanie
43. 8.1. Raportowanie w kontekście budżetowania
44. 8.2. Budżety jako raporty planistyczne
45. 8.3. Raportowanie realizacji budżetów
46. 9. Sporządzanie raportów problemowych w sprawozdawczości zarządczej
47. 9.1. Sprawozdawczość w zakresie kapitału intelektualnego
48. 9.2. Sprawozdawczość w procesie zarządzania ryzykiem
49. 9.3. Sprawozdawczość dotycząca jakości
50. 9.4. Sprawozdawczość w realizacji projektów
51. 9.5. Sprawozdawczość procesu kreowania wartości
52. 9.6. Raporty związane z procesami integracyjnymi przedsiębiorstw

Zobacz spis treści

---