Biblioteka Publiczna

Zarządzanie różnorodnością pracowników : perspektywa globalnej mobilności i migracji

Ze względu na dynamiczne zmiany zachodzące na globalnym rynku pracy, zarządzanie różnorodnością staje się coraz bardziej popularnym tematem w naukach o zarządzaniu. Tytułowa różnorodność odnosi się do trzech rodzajów tożsamości: pierwotnej (rasa, wiek, płeć, narodowość), wtórnej (wykształcenie, kwalifikacje, doświadczenie zawodowe, religia) oraz organizacyjnej (stanowisko, hierarchia,

poziom decyzyjności styl pracy i zarządzania).Tak rozumiana różnorodność staje się przedmiotem namysłu nauk społecznych, prawnych i ekonomicznych. W naukach o zarządzaniu chodzi przede wszystkim o wypracowanie nowego modelu zarządzania zasobami ludzkimi. Książka pod redakcją dr Sylwii Przytuły traktuje zagadnienie bardzo praktycznie. Poszczególni autorzy wychodzą od swoich badań dotyczących rożnych segmentów różnorodności i przechodzą do komentarzy i opinii dających się zastosować w praktyce."Przedstawiony przez Autorów monografii problem został dostrzeżony w sposób umiejętny. Wiodące kategorie badawcze, eksponowane w poszczególnych rozdziałach oraz zależności występujące między nimi wyjaśniono w sposób satysfakcjonujący, pokazując szeroki i wieloaspektowy kontekst prowadzonych rozważań. Podjęty temat jest oryginalny, aktualny oraz ważny zarówno z ekonomicznego, jak i społecznego punktu widzenia. Umiejętnie wpisuje się w nurt pogłębiania, uzupełniania oraz rozszerzania istniejącej wiedzy, a także wskazywania dalszych kierunków badań w omawianym zakresie. Próba uzupełnienia zidentyfikowanej przez Autorów luki badawczej jest cenna i zasadna oraz świadczy o ich dużej dociekliwości naukowej.

"Z recenzji Prof. dr hab. Anny Wziątek-Staśko

Zobacz pełny opis

---

1. Część I
2. Trendy globalnego rynku pracy
3. ROZDZIAŁ 1
4. Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytula)
5. 1.1. Wstęp
6. 1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy
7. 1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość
8. 1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym
9. 1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy
10. 1.6. Konkluzje
11. Bibliografia
12. ROZDZIAŁ 2
13. Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych [Małgorzata Stńker)
14. 2.1. Wstęp
15. 2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy
16. 2.3. Wybrane teorie migracji
17. 2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni
18. 2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach
19. 2.6. Konkluzje
20. Bibliografia
21. ROZDZIAŁ 3
22. Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytula, Katarzyna Krysińska-Kościańska)
23. 3.1. Wstęp
24. 3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością
25. 3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej
26. 3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno - psychologicznej
27. 3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce
28. zarządzania
29. 3.6. Konkluzje
30. Bibliografia
31. ROZDZIAŁ 4
32. Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy (Gabriela Strzelec)
33. 4.1. Wstęp
34. 4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy
35. 4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy
36. 4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością
37. 4.5. Migranci i ekspatrianci - wyniki pilotażu
38. 4.6. Konkluzje
39. Bibliografia
40. Część II
41. Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym
42. ROZDZIAŁ 5
43. Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości
44. (Alicja Smolbik-Jęczmień)
45. 5.1. Wstęp
46. 5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy
47. 5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+
48. 5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38-53 lat)
49. 5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23-38 lat)
50. 5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18-24 lat)
51. 5.7. Wielopokoleniowość pracowników - refleksje z badań
52. 5.8. Konkluzje
53. Bibliografia
54. ROZDZIAŁ 6
55. Zarządzanie różnorodnością pici i wynikające z niego korzyści wobec
56. nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk)
57. 6.1. Wstęp
58. 6.2. Ustalenia terminologiczne
59. 6.3. Nierówności płci na rynku pracy
60. 6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci
61. 6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością pici w świetle badań własnych
62. 6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach
63. 6.7. Konkluzje
64. Bibliografia
65. ROZDZIAŁ 7
66. Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska)
67. 7.1. Wstęp
68. 7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych
69. 7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych - wyniki badań
70. 7.3.1. Metodyka badań
71. 7.3.2. Wyniki badań jakościowych
72. 7.3.3. Wyniki badań ilościowych
73. 7.4. Konkluzje
74. Bibliografia
75. ROZDZIAŁ 8
76. Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy
77. (Grzegorz Filipowicz)
78. 8.1. Wstęp
79. 8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy
80. 8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości
81. 8.3.1. Nowe kompetencje
82. 8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji
83. 8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu
84. 8.4.2. Systematyczna utrata talentów
85. 8.5. Konkluzje - sugestie rozwojowe
86. 8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji
87. 8.5.2. Wsparcie innowacyjności
88. 8.5.3. Różnorodność rynku pracy
89. Bibliografia
90. ROZDZIAŁ 9
91. Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania - impresje
92. z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek)
93. 9.1. Wstęp
94. 9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników
95. 9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych
96. 9.4. Case study - obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej
97. 9.4.1. Ekspaci
98. 9.4.2. Pracownicy kontraktowi
99. 9.5. Konkluzje
100. Bibliografia
101. Część III
102. Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych
103. ROZDZIAŁ 10
104. Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska-Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska)
105. 10.1. Wstęp
106. 10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie
107. różnorodnością (D & I)
108. 10.2. Metodyka badań własnych
109. 10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy?
110. 10.3.1. Credit Agricole
111. 10.3.2. Credit Suisse
112. 10.3.3. Google
113. 10.3.4. PwC
114. 10.3.5. Infor
115. 10.3.6. Przedsiębiorstwo "X"
116. 10.3.7. Przedsiębiorstwo "Y"
117. 10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością?
118. 10.4.1. Credit Agricole
119. 10.4.2. Credit Suisse
120. 10.4.3. Google
121. 10.4.4. PwC
122. 10.4.5. Infor
123. 10.4.6. Przedsiębiorstwo "X"
124. 10.4.7. Przedsiębiorstwo "Y"
125. 10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane?
126. 10.5.1. Credit Agricole
127. 10.5.2. Credit Suisse
128. 10.5.3. Google
129. 10.5.4. PwC
130. 10.5.5. Infor
131. 10.5.6. Przedsiębiorstwo "X"
132. 10.5.7. Przedsiębiorstwo "Y"
133. 10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje?
134. 10.6.1. Credit Agricole
135. 10.6.2. Credit Suisse
136. 10.6.3. Google
137. 10.6.4. PwC
138. 10.6.5. Infor
139. 10 6 6. Przedsiębiorstwo "X"
140. 10.6..7. Przedsiębiorstwo "Y"
141. 10.7. Konkluzje
142. Bibliografia
143. Załącznik 1
144. ROZDZIAŁ 11
145. Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska)
146. 11.1. Wstęp
147. 11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych
148. 11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych
149. 11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych
150. 11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych
151. 11.6. Refleksje z badań
152. 11.7. Konkluzje
153. Bibliografia
154. ROZDZIAŁ 12
155. Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego
156. rynku pracy - panel ekspertów (Sylwia Przytula, Gabriela Strzelec)
157. 12.1. Metodyka badań
158. 12.2. Charakterystyka grupy
159. 12.3. Organizacja i przebieg panelu
160. 12.4. Konkluzje

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.