Biblioteka Publiczna w Dzielnicy Białołęka

Vademecum dyrektora instytucji kultury

Autor: Gawrońska-Baran, Andrzela.

Celem publikacji "Vademecum dyrektora instytucji kultury" jest zebranie w jednym miejscu, wszystkich kwestii związanych z funkcjonowaniem i zarządzaniem instytucją kultury, ze szczególnym uwzględnieniem spraw kadrowych i odpowiedzialności jaka ciąży na dyrektorze takiego podmiotu. Drugie wydanie książki zawiera cztery części tematyczne, wzory dokumentów oraz opracowanie nowych elementów takich jak: ochrona danych osobowych czy udostępniania zasobów.

Odpowiedzialność:	A. Gawrońska-Baran i trzynastu pozostałych.
Seria:	Vademecum Specjalisty
Hasła:	Instytucje kultury - prawo - rachunkowość - Polska Instytucje kultury - zarządzanie - Polska Dokumenty dźwiękowe Poradniki
Adres wydawniczy:	Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2019.
Wydanie:	2. wydanie.
Opis fizyczny:	720 stron : 24 cm + dysk optyczny CD-ROM.
Skocz do:	Dodaj recenzje, komentarz

Spis treści:

Część I. Zasady funkcjonowania instytucji kultury
Rozdział I. Tworzenie i funkcjonowanie instytucji kultury (Ambroży Mituś)
1. Instytucje kultury
1.1. Pojęcie i podział instytucji kultury
1.2. Formy organizacyjne działalności kulturalnej
1.3. Charakterystyka instytucji kultury
1.4. Nadzór nad działalnością instytucji kultury
2. Utworzenie instytucji kultury
2.1. Procedura utworzenia instytucji kultury
2.2. Akt o utworzeniu instytucji kultury
2.3. Statut instytucji kultury
2.3.1. Forma prawna statutu
2.3.2. Zakres przedmiotowy statutu
2.3.3. Statut muzeum
2.3.4. Statut biblioteki publicznej
2.4. Rejestry instytucji kultury
2.4.1. Obowiązki rejestracyjne organizatora
2.4.2. Rejestr instytucji kultury
2.4.3. Państwowy Rejestr Muzeów
2.5. Regulamin organizacyjny
2.6. Organizacja instytucji kultury
3. Powierzenie i przekazanie prowadzenia instytucji kultury
3.1. Powierzenie prowadzenia państwowej instytucji kultury
3.2. Przekazanie państwowej instytucji kultury
3.3. Przekazanie samorządowej instytucji kultury
3.4. Forma przekazania instytucji kultury
3.5. Nabycie mienia i sukcesja uniwersalna przekazanej instytucji kultury
4. Połączenie i podział instytucji kultury
4.1. Połączenie i podział instytucji kultury tego samego organizatora
4.1.1. Podanie informacji o połączeniu/podziale do publicznej wiadomości
4.1.2. Akt o połączeniu instytucji kultury
4.1.3. Akt o podziale instytucji kultury
4.2. Tworzenie i łączenie instytucji kultury różnych organizatorów
4.3. Połączenie oraz podział muzeum i biblioteki
4.4. Sukcesja uniwersalna instytucji kultury powstałej z przekształcenia
5. Przekształcanie spółek Skarbu Państwa w państwowe instytucje kultury
5.1. Przesłanki przekształcenia spółki w instytucję kultury
5.2. Procedura przekształcenia spółki Skarbu Państwa w instytucję kultury
5.3. Stosunki pracy po przekształceniu
6. Likwidacja instytucji kultury
Rozdział II. Władze instytucji kultury (Ambroży Mituś)
1. Organy instytucji kultury
2. Dyrektor instytucji kultury
2.1. Dyrektor jako organ zarządzający instytucją kultury
2.2. Powołanie dyrektora instytucji kultury
2.2.1. Zasięgnięcie opinii związków zawodowych
2.2.2. Powołanie dyrektora samorządowej instytucji kultury
2.2.3. Powołanie dyrektora państwowej instytucji kultury
2.2.4. Podwójny charakter aktów powołania na stanowisko dyrektora instytucji kultury
2.3. Odwołanie dyrektora instytucji kultury
2.3.1. Przyczyny odwołania dyrektora instytucji kultury
2.3.2. Podwójny charakter aktu odwołania ze stanowiska dyrektora instytucji kultury
2.4. Wyłonienie dyrektora instytucji kultury w drodze konkursu
2.4.1. Organizacja i tryb przeprowadzania konkursu
3. Zastępca dyrektora instytucji kultury
3.1. Powołanie zastępcy dyrektora instytucji kultury
3.2. Odwołanie zastępcy dyrektora instytucji kultury
4. Pełnomocnik instytucji kultury
5. Powierzenie pełnienia obowiązków dyrektora instytucji kultury
6. Zarządca instytucji kultury
7. Organy doradcze instytucji kultury
7.1. Rada muzeum
7.2. Kolegium doradcze
7.3. Rada powiernicza
7.4. Rada biblioteczna
Rozdział III. Siedziba instytucji kultury (Sławomir Liżewski)
1. Budowa, przebudowa, adaptacja obiektu na siedzibę instytucji kultury
1.1. Umowa z wykonawcą generalnym
1.2. Dokumentacja projektowa i wykonawcza
1.3. Odbiór końcowy a odbiór częściowy
1.4. Gwarancja zapłaty
1.5. Zmiana przeznaczenia obiektu budowlanego
2. Utrzymanie obiektów budowlanych - obowiązki właściciela lub zarządcy budynku użyteczności publicznej
Rozdział IV. Działalność statutowa inna niż kulturalna (Sławomir Liżewski)
1. Warunki prowadzenia działalności gospodarczej przez instytucje kultury
1.2. Dofinansowanie działalności innej niż kulturalna
1.3. Działalność sportowa
1.4. Pozyskiwanie dodatkowych środków przez biblioteki
2. Organizowanie działalności przez centrum usług społecznych
3. Sponsoring
3.1. Oferta sponsorska
3.2. Umowa sponsoringu
3.3. Dokumentowanie sponsoringu
Część II. Problematyka prawna związana z zarządzaniem instytucją kultury
Rozdział I. Kadry i płace w instytucjach kultury (Małgorzata Mędrala)
1. Zagadnienia ogólne związane z zatrudnieniem pracowników instytucji kultury
1.1. Źródła regulacji
1.2. Podstawy nawiązania stosunku pracy w instytucjach kultury
1.3. Kadra zarządzająca instytucjami kultury
1.4. Umowy o pracę z pracownikami - twórcami
2. Kwalifikacje zawodowe pracowników
2.1. Zasady ogólne
2.2. Pracownicy muzeów
2.3. Pracownicy bibliotek
2.4. Ograniczenia w podejmowaniu dodatkowego zatrudnienia
3. Wynagrodzenia
3.1. Uwagi ogólne
3.2. Składniki wynagrodzenia
4. Czas pracy pracowników instytucji kultury
4.1. Uwagi ogólne
4.2. Okresy rozliczeniowe i rozkład czasu pracy
Rozdział II. Umowy cywilnoprawne w instytucji kultury (Marek Rotkiewicz)
1. Różnice pomiędzy umową zlecenia a umową o dzieło
2. Umowy autorskie
3. Umowa zlecenia
4. Umowa o dzieło
4.1. Zakończenie umowy o dzieło
4.2. Zakończenie umowy
4.3. Odstąpienie od umowy
4.4. Przedawnienie
Rozdział III. Dostęp do informacji publicznej (Kazimierz Pawlik)
1. Zarys problematyki dostępu do informacji publicznej
2. Instytucja kultury jako podmiot zobowiązany do udostępnienia informacji
3. Pojęcie i zakres informacji publicznej przy uwzględnieniu specyficznych informacji związanych z działalnością kulturalną
4. Procedura wnioskowego dostępu do informacji publicznej w instytucji kultury - etap wstępny
5. Procedura wnioskowego dostępu do informacji publicznej w instytucji kultury - etap właściwy
6. Udział instytucji kultury w sporze dotyczącym informacji publicznej
7. Odpowiedzialność za nieudostępnienie informacji oraz udostępnienie informacji podlegającej ograniczeniu
8. Udostępnianie informacji publicznej w trybie bezwnioskowym
Rozdział IV. Ochrona danych osobowych w instytucjach kultury
(Małgorzata Mędrala)
1. Zagadnienia ogólne związane z przetwarzaniem danych osobowych
1.1. Źródła regulacji - RODO i polskie przepisy krajowe
2. Podstawowe pojęcia związane z ochroną danych osobowych
3. Odrębności w podmiotach publicznych
4. Zasady przetwarzania danych osobowych
4.1. Zasada przetwarzania zgodnego z prawem (zasada legalności)
4.2. Zasada merytorycznej poprawności przetwarzanych danych (aktualności, ścisłości)
4.3. Zasada przejrzystości i rzetelności
4.4. Zasada celowości - ograniczenia celu
4.5. Zasada adekwatności (proporcjonalności) - minimalizacja danych
4.6. Zasada ograniczenia czasowego (czasowości)
4.7. Zasada integralności i poufności
4.8. Zasada rozliczalności
5. Sposoby zabezpieczenia danych osobowych
6. Obowiązki informacyjne
7. Obowiązki dokumentacyjne
7.1. Rejestrowanie czynności przetwarzania danych przez administratora i przetwarzającego
8. Powołanie IODO
9. Zgłaszanie naruszenia ochrony danych osobowych organowi nadzorczemu
10. Przetwarzanie danych osobowych kandydatów do pracy i pracowników
11. Monitoring
12. Regulacje szczególne dla IK
13. Sankcje za naruszenie przepisów RODO
Rozdział V. Obowiązki kancelaryjne i archiwalne dyrektora instytucji kultury (Ewa Perłakowska, Iwona Fischer)
1. Zagadnienia ogólne
2. Systemy kancelaryjne i systemy wykonywania czynności kancelaryjnych
3. Instrukcja kancelaryjna
4. Jednolity rzeczowy wykaz akt
5. Instrukcja archiwalna
6. Zasady klasyfikowania i kwalifikowania korespondencji w instytucji
7. Rodzaje dokumentacji w instytucji kultury
8. Obowiązki w zakresie archiwizacji oraz funkcjonowanie archiwum instytucji kultury
8.1. Lokal archiwum zakładowego
8.2. Kompetencje i obowiązki archiwisty zakładowego
8.3. Kontrole archiwalne
8.4. Brakowanie dokumentacji niearchiwalnej
9. Opracowanie specyficznych rodzajów dokumentacji w instytucji kultury (plakaty, afisze, fotografie, nagrania, filmy)
Rozdział VI. Obowiązki w zakresie organizowania imprez (Karolina Maria Wojciechowska)
1. Imprezy kulturalne określone w DziałKultU
2. Imprezy masowe
3. Imprezy cykliczne
4. Decyzja o zakazie przeprowadzenia imprezy masowej
5. Odpowiedzialność organizatora imprezy masowej
Rozdział VII. Zamówienia publiczne (Andrzela Gawrońska-Baran)
1. Udzielanie zamówień przez instytucję kultury
2. Rola i odpowiedzialność kierownika zamawiającego
3. Określenie przedmiotu zamówienia
4. Ustalenie wartości zamówienia - zakaz dzielenia czy nakaz sumowania
5. Wyłączenia przedmiotowe dla instytucji kultury
6. Wymagania odrębne wobec zamówień kulturalnych i regulamin ich udzielania
7. Usługi w zakresie kultury jako tzw. usługi społeczne
Rozdział VIII. Obowiązki w zakresie zarządzania nieruchomościami (Sławomir Liżewski)
1. Gospodarka nieruchomościami
2. Wykaz nieruchomości kulturalnych
3. Obowiązki związane z ochroną zabytków
3.1. Zagospodarowanie zabytku
3.2. Udostępnienie do prowadzenia badań
3.3. Prowadzenie robót budowlanych
3.4. Finansowanie opieki nad zabytkami
Rozdział IX. Prawo autorskie i udostępnianie zasobów (Jakub Słupski)
1. Charakterystyka prawa autorskiego
2. Definicje
3. Tworzenie utworów w ramach działalności instytucji kultury
4. Organizacja wydarzeń
5. Organizacja konkursów
6. Dzieła sztuki ludowej
7. Kwestie związane z udostępnianiem zasobów archiwalnych
Część III. Finanse i podatki instytucji kultury
Rozdział I. Prawa i obowiązki dyrektora instytucji kultury wynikające z przepisów dotyczących rachunkowości (Ewa Ostapowicz)
1. Podstawy gospodarki finansowej instytucji kultury
2. Prowadzenie rachunkowości
Rozdział II. Planowanie finansowe (Ewa Ostapowicz)
1. Zagadnienia ogólne
2. Plan finansowy w układzie zadaniowym
3. Struktura planu finansowego
4. Planowanie przychodów
5. Planowanie kosztów
6. Przykładowy plan ośrodka kultury w układzie zadaniowym
7. Przykładowy plan finansowy instytucji kultury
8. Ujemny wynik finansowy
9. Zmiany w planie finansowym
Rozdział III. Podatki dochodowe (Sławomir Liżewski)
1. Podatek dochodowy od osób prawnych
2. Podatek dochodowy od osób fizycznych
2.1. Zaliczki i ryczałt
2.2. Deklaracje i informacje podatkowe
Rozdział IV. Podatek od towarów i usług (Tomasz Krywan)
1. Zasady opodatkowania
1.1. Czynności podlegające opodatkowaniu podatkiem VAT
1.2. Wysokość VAT z tytułu czynności wykonywanych przez instytucje kultury
1.2.1. Czynności zwolnione od podatku VAT
1.2.2. Czynności opodatkowane podatkiem VAT według stawek obniżonych
1.3. Prawo do odliczenia
1.3.1. Kwota podatku naliczonego
1.3.2. Zakres prawa do odliczenia
1.3.3. Korekty podatku odliczonego
2. Obowiązki instytucji kultury jako podatników VAT
2.1. Obowiązek rejestracji VAT oraz VAT UE
2.2. Obowiązek składania deklaracji VAT
2.3. Obowiązek przesyłania informacji podsumowujących VAT UE
2.4. Obowiązek prowadzenia ewidencji VAT oraz przesyłania plików JPK_VAT
2.5. Obowiązek wystawiania faktur
2.6. Obowiązek ewidencjonowania sprzedaży przy zastosowaniu kas rejestrujących
Rozdział V. Inne podatki (Sławomir Liżewski)
1. Podatek od nieruchomości
2. Podatek od czynności cywilnoprawnych (PCC)
Rozdział VI. Odpowiedzialność dyrektora instytucji kultury za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Krzysztof Szocik)
1. Istota i podstawa prawna odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
2. Zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
2.1. Konieczność określenia znamion deliktu finansowego w momencie popełnienia naruszenia (art. 19 ust. 1 DyscypFinPubU)
2.2. Zasada winy (art. 19 ust. 2 DyscypFinPubU)
2.3. Limit kwoty minimalnej (art. 26 DyscypFinPubU)
2.4. Stopień szkodliwości dla finansów publicznych (art. 28 ust. 1 DyscypFinPubU)
2.5. Zdarzenie losowe (art. 27 ust. 1 DyscypFinPubU)
3. Zarys procedury postępowania w sprawach odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
4. Przegląd najistotniejszych rodzajów deliktów finansowych
4.1. Delikty dotyczące gromadzenia należności przypadających instytucjom kultury
4.2. Delikty dotyczące dotacji
4.3. Delikty dotyczące wydatkowania środków publicznych i zaciągania zobowiązań bez upoważnienia
4.4. Delikty dotyczące gospodarowania środkami unijnymi lub zagranicznymi
4.5. Delikty dotyczące nieopłacenia w terminie składek
4.6. Delikty dotyczące niewykonania zobowiązań w terminie
4.7. Delikty dotyczące zamówień publicznych
4.8. Delikty dotyczące inwentaryzacji
4.9. Delikty dotyczące sprawozdawczości
4.10. Delikty dotyczące kontroli zarządczej
5. Kary i inne konsekwencje naruszenia dyscypliny finansów publicznych
5.1. Rodzaje kar i statystyka dotycząca wymierzanych kar
5.2. Upomnienie
5.3. Nagana
5.4. Kara pieniężna
5.5. Zakaz pełnienia funkcji związanych z dysponowaniem środkami publicznymi
5.6. Odstąpienie od wymierzenia kary
5.7. Koszty postępowania
5.8. Wpis do rejestru orzeczeń
6. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych a inne rodzaje odpowiedzialności
Część IV. Zarządzanie instytucją kultury
Rozdział I. Finansowanie instytucji kultury (Sebastian Tyrakowski)
1. Wprowadzenie
2. Finansowanie instytucji kultury przez organizatora
3. Finansowanie instytucji kultury ze środków własnych
4. Finansowanie instytucji kultury z zewnętrznych źródeł krajowych
4.1. Programy Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego
4.2. Pozostałe krajowe źródła finansowania w obszarze kultury
4.2.1. Zadania współfinansowane ze środków Senatu Rzeczypospolitej Polskiej
4.2.2. Programy Instytutu Adama Mickiewicza
4.2.3. Programy Narodowego Centrum Kultury
4.2.4. Programy grantowe fundacji
4.2.5. Programy grantowe i dotacje w obszarze kultury jednostek samorządu terytorialnego
5. Finansowanie instytucji kultury z zewnętrznych źródeł zagranicznych
5.1. Nowa Europejska Agenda dla Kultury
5.2. Plan pracy w dziedzinie kultury na lata 2019-2022
5.3. Krajowe programy operacyjne
5.3.1. Program Infrastruktura i Środowisko
5.3.2. Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
5.4. Regionalne programy operacyjne
5.5. Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej i Europejskiego Instrumentu Sąsiedztwa
5.6. Program Kreatywna Europa
5.6.1. Komponent MEDIA
5.6.2. Komponent KULTURA
5.6.3. Przykłady realizacji projektów
5.6.4. Składanie wniosków
5.7. Europejskie nagrody oraz inicjatywy
5.8. Europa dla Obywateli
5.9. Mechanizm Finansowy EOG i Norweski Mechanizm Finansowy
6. Partycypacja i rozliczenie dotacji w programach grantowych
6.1. Od pomysłu do realizacji projektu
6.2. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie
6.3. Ocena wniosku o dofinansowanie
6.4. Obowiązki grantobiorcy podczas realizacji projektu
6.4.1. Podpisanie umowy
6.4.2. Kwalifikowalność wydatków
6.4.3. Dokumentacja projektu
6.4.4. Promocja i oznakowanie projektu
6.4.5. Wskaźniki
6.4.6. Kontrola projektu
6.4.7. Często popełniane błędy przy realizacji i rozliczeniu projektu
7. Mecenat kultury
7.1. Sponsoring
7.2. Finansowanie społecznościowe
Rozdział II. Oferta instytucji kultury. Projektowanie i realizacja (Sebastian Tyrakowski)
1. Wprowadzenie
2. Statut instytucji kultury
3. Organy doradcze
4. Misja i wizja
5. Strategia rozwoju instytucji kultury
5.1. Diagnoza stanu
5.2. Analiza SWOT
5.3. Diagnoza potrzeb
5.4. Misja i wizja
5.5. Strategiczne obszary działalności
5.6. Cele strategiczne
5.7. Cele operacyjne
5.8. Narzędzia realizacji
5.9. Warunki skutecznej implementacji
5.10. Monitorowanie i ewaluacja strategii rozwoju
6. Koncepcja programowa
7. Plany merytoryczne
8. Komplementarność oferty
9. Współpraca z innymi podmiotami
9.1. Formy współpracy instytucjonalnej
9.2. Współpraca z osobami fizycznymi
9.3. Współpraca międzysektorowa
9.4. Współpraca międzynarodowa
Rozdział III. Praktyczne aspekty zarządzania instytucją kultury (Sebastian Tyrakowski)
1. Wprowadzenie
2. Kadry instytucji kultury
2.1. Właściwa konstrukcja ogłoszenia o naborze
2.2. Struktura zespołu instytucji kultury
2.3. Zarządzanie zasobami osobowymi w instytucji kultury
2.3.1. Projekt menedżer - czyli człowiek od wszystkiego
2.3.2. Komunikacja w zespole
2.3.3. Motywacja zespołu i rotacja kadr
3. Wolontariat w instytucji kultury
3.1. Definicja i idea wolontariatu
3.2. Rola i uznanie wolontariatu na świecie
3.3. Wolontariat w instytucji kultury
3.4. Koordynator wolontariatu
3.5. Zasady i realizacja programu
3.5.1. Podręcznik wolontariusza
3.5.2. Rekrutacja wolontariuszy
3.5.3. Zadania i obowiązki wolontariusza
3.5.4. Motywowanie i nagradzanie wolontariuszy
3.5.5. Obowiązki korzystającego
4. Zarządzanie projektami w instytucji kultury
4.1. Wprowadzenie
4.2. Charakterystyka i cele projektów w instytucji kultury
4.3. Wybór metodyki zarządzania projektami w instytucji kultury
4.4. Wybrane elementy zarządzania projektami
4.4.1. Karta projektu
4.4.2. Harmonogram projektu
4.4.3. Budżet projektu
5. Decyzje zarządcze dyrektora instytucji kultury
6. Praktyczne aspekty zarządzania siedzibą instytucji kultury
6.1. Dostosowanie budynku do funkcji placówki
6.2. Zmniejszenie kosztów eksploatacji obiektu
6.3. Outsourcing usług w instytucji kultury
6.4. Wynajem przestrzeni podmiotom zewnętrznym
6.5. Koniec okresu gwarancji
6.6. Nietrafione rozwiązania technologiczne
Część V. Wzory dokumentów
Wzory do części I
Wzór Nr 1. Porozumienie w sprawie powierzenia gminie zadań powiatowej biblioteki publicznej (art. 20a ust. 2 ustawy o bibliotekach)
Wzór Nr 2. Akt połączenia samorządowych instytucji kultury (art. 19 ust. 3 ustawy o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej)
Wzór Nr 3. Informacja o połączeniu samorządowych instytucji kultury
Wzór Nr 4. Odwołanie dyrektora samorządowej instytucji kultury
Wzór Nr 5. Ogłoszenie konkursu na stanowisko dyrektora samorządowej instytucji kultury
Wzór Nr 6. Wzór książki obiektu budowlanego
Wzór Nr 7. Umowa sponsoringu
Wzory do części II
Wzór Nr 8. Uchwała Rady Gminy o nadaniu statutu
Wzór Nr 9. Porozumienie dotyczące wprowadzenia wydłużonego okresu rozliczeniowego
Wzór Nr 10. Pismo informujące o niepublicznym charakterze informacji
Wzór Nr 11. Pismo informujące o odrębnej procedurze dostępu do informacji
Wzór Nr 12. Pismo informujące o braku wnioskowej informacji
Wzór Nr 13. Powiadomienie o wcześniejszej publikacji informacji
Wzór Nr 14. Wezwanie do wykazania istnienia szczególnie uzasadnionego interesu publicznego
Wzór Nr 15. Zawiadomienie o nowym terminie udostępnienia informacji
Wzór Nr 16. Zawiadomienie o dodatkowych kosztach udostępnienia
Wzór Nr 17. Decyzja odmawiająca udostępnienia informacji
Wzór Nr 18. Pismo przekazujące wnioskowaną informację
Wzór Nr 19. Upoważnienie do przetwarzania danych osobowych
Wzór Nr 20. Wzór klauzuli informacyjnej dla kandydata do pracy w IK
Wzór Nr 21. Przykładowa instrukcja kancelaryjna. Zarządzenie w sprawie instrukcji kancelaryjnej
Instrukcja kancelaryjna dla instytucji, która wybrała system tradycyjny
Przykładowa instrukcja w sprawie organizacji i zakresu działania archiwum instytucji kultury
Wzór Nr 22. Przepisy w akcie wprowadzającym instrukcję archiwalną
Wzór Nr 23. Instrukcja w sprawie organizacji i zakresu działania archiwum zakładowego/składnicy akt w instytucji, która wybrała system tradycyjny
Wzór Nr 24. Wzór wniosku o wydanie zezwolenia na przeprowadzenie imprezy masowej
Wzór Nr 25. Regulamin imprezy masowej
Wzór Nr 26. Protokół zdawczo-odbiorczy
Wzory do części III
Wzór Nr 33. Odwołanie obwinionego od orzeczenia w sprawie naruszenia dyscypliny finansów publicznych
Wzory do części IV
Wzór Nr 34. Porozumienie pomiędzy instytucjami kultury/innymi podmiotami dotyczący realizacji wspólnego przedsięwzięcia *

Zobacz spis treści

Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 35
Numer inw.: 20360
Pozycja wypożyczona

Przetrzymana przez: 102404
termin minął: 2023-10-22

schowek rezerwuj

więcej

schowek

Notka biograficzna:

Gawrońska-Baran, Andrzela

Radca prawny, doktor nauk prawnych. W ramach praktyki zawodowej prowadzi AGB Kancelarię Radcy Prawnego. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz Podyplomowego Studium Integracji Europejskiej i Bezpieczeństwa Międzynarodowego Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie. Ukończyła także aplikację legislacyjną w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Były Wiceprezes Urzędu Zamówień Publicznych i wieloletni pracownik Departamentu Prawnego tego Urzędu 2002–2008, w latach 2010–2016 dyrektor Departamentu Zamówień Publicznych w dużej instytucji [>>]

Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

KATALOG

STATYSTYKI

Vademecum dyrektora instytucji kultury

Notka biograficzna:

Gawrońska-Baran, Andrzela

Dodaj komentarz do pozycji: