Jak solidnie przygotować profesjonalny biznesplan
Do osiągnięcia sukcesu w biznesie potrzebny jest zarówno dobry pomysł, jak i skuteczny plan jego realizacji. Biznesplan dostarcza strategii, którą kierują się firmy w swojej działalności. Jest on dla przedsiębiorcy tym, czym dla pilota samolotu jest mapa lotu. Napisanie biznesplanu nie jest rzeczą łatwą i prostą, gdyż wymaga znajomości wielu dziedzin wchodzących w skład nauk ekonomicznych, ale również
dużych umiejętności analitycznych, wiedzy i intuicji dotyczącej funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. Biznesplan jest zestawem dokumentów, analiz i programów, w których na podstawie aktualnej sytuacji finansowej i danych historycznych oraz przewidywanych zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa zawarta jest projekcja celów firmy i sposobów ich osiągania przy wszelkich istniejących uwarunkowaniach natury finansowej, rynkowej, marketingowej, organizacyjnej, prawnej, kadrowej, technologicznej, ekologicznej, a czasem również geograficznej i politycznej. Przygotowanie dobrego biznesplanu ma ogromne znaczenie w wielu sytuacjach, m.in. przy ubieganiu się o kredyt czy dofinansowanie ze środków unijnych.
Biznesplan jest konkretyzacją zamierzeń, bazującą na realistycznej ocenie dotychczasowych wyników, potencjału przedsiębiorstwa, warunków konkurencji oraz tendencji rozwojowych rynku i postępu techniczno-organizacyjnego, mającą przyczynić się do realizacji zamierzonych celów, a w konsekwencji do wzrostu wartości rynkowej przedsiębiorstwa.
Głównym celem książki jest przedstawienie metodologii sporządzania profesjonalnego biznesplanu, a także przybliżenie podstawowych metod i najważniejszych zasad wymagających zastosowania w procesie opracowywania tego dokumentu, oraz wskazanie kryteriów formalnej i merytorycznej oceny biznesplanu. Publikacja ta może być wykorzystana przez wszystkich, którzy zamierzają samodzielnie, prawidłowo opracować biznesplan.
Odpowiedzialność: | Andrzej Tokarski, Maciej Tokarski, Jacek Wójcik. |
Hasła: | Przedsiębiorstwo - planowanie Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : CeDeWu, 2020. |
Wydanie: | Wydanie IV zmienione i rozszerzone, (dodruk). |
Opis fizyczny: | 202 strony : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 195-200. |
Twórcy: | Tokarski, Maciej. Autor Wójcik, Jacek. Autor |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1.
- Rola planowania w działalności przedsiębiorstwa - Andrzej Tokarski
- 1.1. Definicja planowania
- 1.2. Cechy charakterystyczne planowania - rodzaje planów
- 1.3. Podstawowe zasady planowania
- Rozdział 2.
- Podstawy metodyczne sporządzania biznesplanu - Andrzej Tokarski
- 2.1. Pojęcie i cechy charakterystyczne skutecznego biznesplanu
- 2.1.1. Korzyści z opracowania biznesplanu
- 2.2. Typowe zastosowanie biznesplanu
- 2.3. Funkcje biznesplanu
- 2.4. Błędy i zagrożenia w sporządzaniu i realizacji biznesplanów
- 2.5. Kryteria oceny biznesplanu i związana z nim odpowiedzialność
- 2.6. Procedura tworzenia biznesplanu
- Rozdział 3.
- Części składowe biznesplanu - Andrzej Tokarski, Maciej Tokarski
- 3.1. Elementy składowe biznesplanu
- 3.2. Zawartość biznesplanu
- 3.3. Struktura biznesplanu
- Rozdział 4.
- Część wstępna biznesplanu - Maciej Tokarski, Jacek Wójcik
- 4.1. Streszczenie biznesplanu - podsumowanie wykonawcze
- 4.2. Charakterystyka firmy
- 4.3. Charakterystyka planowanego przedsięwzięcia
- Rozdział 5.
- Część merytoryczna biznesplanu - Maciej Tokarski
- 5.1. Analiza rynku i branży
- 5.2. Charakterystyka produktu i procesu produkcyjnego
- 5.3. Analiza strategiczna
- 5.4. Plan marketingowy
- 5.5. Plan finansowy
- Rozdział 6.
- Część końcowa biznesplanu - Jacek Wójcik
- 6.1. Wnioski - plan wdrożeń
- 6.2. Aneks - załączniki
- Rozdział 7. Od teorii do praktyki - praktyczne zastosowanie Business Model Canvas w tworzeniu biznesplanu - Andrzej Tokarski, Maciej Tokarski, Jacek Wójcik
- 7.1. Definicja modelu biznesowego (Andrzej Tokarski)
- 7.2. Business Model Canvas, czyli biznesplan na jednej kartce (Maciej Tokarski)
- 7.3. Od teorii do praktyki - wykorzystanie Business Model Canvas w tworzeniu biznes planu (Jacek Wójcik)
- 7.3.1. Aktualnie realizowany model biznesowy
- 7.3.2. Planowany do wdrożenia model biznesowy
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)