STATYSTYKI
Logowań: 3165815
W tym dziś: 163
Zamówienia: 118
Rezerwacje: 5665
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2172
Wysłanych SMSów: 12278
Karty z QRCode: 13032
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 23177
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91331
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8212
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 55483
Prolongat pozycji: 14617
Przeszukań po kodzie: 579
Zarządzanie procesem produkcji
Książka obejmuje swoim zakresem fragment wiedzy teoretycznej i praktycznej dotyczącej efektywnego zarządzania i sterowania procesami produkcyjnymi poprzez zestaw wskaźników odnoszących się do kosztów, jakości, dostaw, bezpieczeństwa i morale zespołów produkcyjnych przedsiębiorstw gospodarczych. Autorzy przedstawili metody oraz narzędzia kontroli i sterowania procesami produkcji. Oprócz podstawowych informacji dotyczących
struktur i harmonogramów produkcji autorzy zamieścili szczegółowe dane empiryczne ponad 60 badanych przedsiębiorstw. Dane te posłużyły do wytypowania wskaźników priorytetowych, które mają kluczowy wpływ na sprawne, skuteczne i efektywne zarządzanie procesami produkcyjnymi.
Książka jest adresowana zarówno do pracowników naukowych, jak i menadżerów średniego i wysokiego szczebla oraz praktyków zarządzania produkcją.
| Odpowiedzialność: | Ewa Kulińska, Adam Busławski. |
| Hasła: | Produkcja - zarządzanie Przedsiębiorstwo Polska - 21 w. |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2019. |
| Wydanie: | Wydanie pierwsze. |
| Opis fizyczny: | 234 strony : ilustracje ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 227-234. |
| Twórcy: | Busławski, Adam. Autor |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- ROZDZIAŁ I. PROCES PRODUKCJI JAKO OBIEKT ZARZĄDZANIA
- 1.1. Struktura procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego
- 1.2. Zdefiniowanie istoty i determinant procesów produkcyjnych
- 1.3. Klasyfikacja procesów produkcyjnych
- 1.4. Cykl produkcyjny, przebieg produkcji, typy produkcji
- 1.5. Przegląd wybranych mierników produkcji
- ROZDZIAŁ 2. Q, C, D, S, M JAKO SYSTEM NARZĘDZI W PROCESIE PRODUKCJI
- 2.1. Istota wskaźników Q, C, D, S, M jako systemu zarządzania procesem produkcyjnym
- 2.2. Monitoring pracy zespołu produkcyjnego
- 2.2.1. Q - Jakość jako wskaźnik procesu produkcji
- 2.2.2. C - Koszt jako wskaźnik procesu produkcji
- 2.2.3. D - Dostawy jako wskaźnik procesu produkcji
- 2.2.4. S - Bezpieczeństwo jako wskaźnik procesu produkcji
- 2.2.5. M - Morale jako wskaźnik procesu produkcji
- 2.2.6. Q, C, D, S, M - ocena zbiorcza
- 2.3. Audyt procesów produkcyjnych na potrzeby analizy wskaźników Q, C, D, S, M
- 2.4. Plan akcji wyznaczony systemem wskaźników Q, C, D, S, M
- ROZDZIAŁ 3. PROCESOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW PRODUKCYJNYCH
- 3.1. Reakcja na problemy - procesowe rozwiązywanie problemów produkcyjnych
- 3.2. Ocena procesu rozwiązywania problemów
- 3.3. Komunikacja - spotkania kierownictwa z pracownikami
- ROZDZIAŁ 4. ANALIZA MODELOWA NARZĘDZI Q, C, D, S, M
- 4.1. Analiza Q, C, D, S, M w ujęciu matematycznym
- 4.2. Analiza Q, C, D, S, M w ujęciu obiektowym
- 4.2.1. Analiza procesu rozwiązywania problemów w produkcji systemu wskaźników Q, C, D, S, M
- 4.2.2. Analiza procesu audytu procesu produkcji systemu wskaźników Q, C, D, S, M
- 4.2.3. Analiza działań zapobiegawczych procesu produkcji systemu wskaźników Q, C, D, S, M
- 4.2.4. Analiza działań korygujących procesu produkcji systemu wskaźników Q, C, D, S, M
- ROZDZIAŁ 5. WSKAŹNIK Q JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PROCESEM PRODUKCJI
- 5.1. Analiza wskaźnika jakości Q - kontrola procesu
- 5.2. Analiza wskaźnika Q - monitoring odpadu i reject line
- 5.3. Analiza wskaźnika jakości Q - rejestracja kart Q, C, D, S, M
- 5.4. Analiza wskaźnika jakości Q - realizacja akcji naprawczych
- 5.5. Analiza wskaźnika jakości Q - szkolenia i ocena pracowników na liniach produkcyjnych
- ROZDZIAŁ 6. WSKAŹNIK C JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PROCESEM PRODUKCJI
- 6.1. Analiza wskaźnika kosztów C jako składowej modelu
- 6.2. Analiza wskaźnika kosztów C - kontrola procesu zużycia materiałów na linii głównej
- ROZDZIAŁ 7. WSKAŹNIK D JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PROCESEM PRODUKCJI
- 7.1. Analiza wskaźnika dostaw D jako składowej modelu
- 7.2. Analiza wskaźnika dostaw D - całkowita efektywność O.E.E
- ROZDZIAŁ 8. WSKAŹNIK S JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PROCESEM PRODUKCJI
- 8.1. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S jako składowej modelu
- 8.2. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S - analiza środków ochrony zbiorowej badanych podmiotów
- 8.3. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S - analiza środków ochrony indywidualnej badanych podmiotów gospodarczych
- 8.4. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S - analiza oznaczeń materiałów chemicznych i niebezpiecznych
- 8.5. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S - analiza przechowywania materiałów i narzędzi
- 8.6. Analiza wskaźnika bezpieczeństwa S - analiza dotycząca zagrożeń - rejestr zagrożeń
- 8.7. Podsumowanie dotyczące wskaźnika S - bezpieczeństwo badanych podmiotów gospodarczych za 2017 rok
- ROZDZIAŁ 9. WSKAŹNIK M JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PROCESEM PRODUKCJI
- 9.1. Analiza wskaźnika morale M jako składowej modelu
- 9.2. Analiza wskaźnika morale M - absencje chorobowe
- 9.3. Analiza wskaźnika morale M - housekeeping (gospodarność)
- 9.4. Analiza wskaźnika morale M - rozwiązywanie problemów, akcje naprawcze
- 9.5. Analiza wskaźnika morale M - zespoły usprawniające - QIT
- 9.6. Analiza wskaźnika morale M - nowe szkolenia stanowiskowe, procesowe i BHP
- 9.7. Analiza wskaźnika morale M - opracowanie materiałów szkoleniowych
- 9.8. Analiza wskaźnika morale M - szkolenia przypominające
- 9.9. Podsumowanie wyników analizy wskaźnika morale M
- ROZDZIAŁ 10. PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA
- 10.1. System Q, C, D, S, M - plan 10 kroków eliminacji i problemu w procesie produkcji
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
