Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I: PODSTAWY ZARZĄDZANIA PRODUKTEM
2. Rozdział 1: Witaj w świecie zarządzania produktem
3. Po co zarządzać produktem
4. Dlaczego zarządzanie produktem ma tak duże znaczenie
5. Definicja zarządzania produktem
6. Zarządzanie produktem jako strategiczna siła napędowa dla biznesu
7. Zarządzanie produktem w skrócie: bieżące obowiązki menedżera produktu
8. Zarządzanie produktem przez cały cykl jego życia
9. Magiczne sztuczki
10. Rozdział 2: Wczuj się w rolę: odkryj, na czym polega praca menedżera produktu
11. Pierwsze kroki: zapoznanie się z rolą menedżera produktu
12. Wczytaj się w opis stanowiska
13. Miejsce zarządzania produktem na schemacie organizacyjnym
14. Formułowanie manifestu menedżera produktu
15. Menedżer produktu a pozostałe stanowiska
16. Czym jest marketing produktu
17. Rzut oka na zarządzanie programami
18. Spojrzenie na zarządzanie projektami
19. Pozostałe osoby, z którymi będziesz współpracował
20. Samoocena: cechy skutecznego menedżera produktu
21. Wyczucie biznesowe
22. Wiedza branżowa i specjalistyczna
23. Wiedza techniczna
24. Umiejętności interpersonalne
25. Umiejętność podejmowania decyzji
26. Zdolność do rozwiązywania problemów
27. Opanowanie
28. Zdolności przywódcze
29. Ocena Twoich cech jako menedżera produktu
30. Macierze RACI i DACI: podział odpowiedzialności
31. Macierz RACI
32. Macierz DACI
33. Skuteczne wykorzystywanie modeli RACI i DACI
34. Rozdział 3: Czym jest cykl życia produktu
35. Definicja cyklu życia produktu: czym jest, a czym nie
36. Fazy i bramki
37. Model faza-bramka a metodyka agile
38. Wszystko przemija: analiza poszczególnych etapów cyklu życia produktu
39. Faza I: narodziny koncepcji
40. Faza II: planowanie
41. Faza III: rozwój produktu
42. Faza IV: kwalifikacja
43. Faza V: wprowadzenie na rynek
44. Faza VI: maksymalizacja sprzedaży
45. Faza VII: wycofanie produktu z rynku
46. Szczegółowe omówienie optymalnego procesu tworzenia innowacji produktowych (OPP)
47. Na czym polega proces
48. Omówienie dziewięciu podstawowych dokumentów
49. CZĘŚĆ II: ODKRYWANIE, OCENIANIE I PLANOWANIE ZNAKOMITYCH PRODUKTÓW I USŁUG
50. Rozdział 4: Generowanie pomysłów na znakomity produkt
51. Czym jest proces twórczy
52. Poszukiwanie źródeł pomysłów
53. Pozwól zespołowi się wykazać
54. Generowanie pomysłów: techniki i wskazówki
55. Burza mózgów
56. Konsultacje z przedstawicielami klientów
57. Wykorzystanie mocy map myśli
58. Podejście bardziej usystematyzowane: macierz czterech działań
59. Rozdział 5: Jak zrozumieć, kim jest Twój klient
60. Od rynków do segmentów
61. Definiowanie rynków i segmentów
62. Segmentacja rynku
63. Kreatywne tworzenie person
64. Co powinien zawierać opis persony
65. Tworzenie person
66. Upewnij się, że bierzesz pod uwagę wszystkie zaangażowane persony
67. Wizyty u klientów
68. Przestrzeganie zasad podczas wizyt u klientów
69. Wywiady z klientami
70. Rozdział 6: Odpowiednie przygotowanie: ocena pomysłów
71. Znaczenie badania rynku oraz wywiadu konkurencyjnego
72. Podział i rodzaje badań rynkowych
73. Od czego zacząć
74. Przeprowadzanie badań rynkowych
75. Dokładny opis procesu badania rynku
76. Zadawanie właściwych pytań
77. Przegląd metod badania rynku
78. Wywiad konkurencyjny
79. Poznawanie konkurencji
80. Zbieranie wszelkich możliwych danych na temat konkurencji
81. Śledzenie działań konkurencji
82. Weryfikacja pomysłów i hipotez
83. Prosty proces walidacji
84. Przykładowy proces walidacji produktu
85. Tworzenie prognoz finansowych
86. Rozdział 7: Priorytetyzacja i selekcja koncepcji
87. Priorytetyzacja koncepcji
88. Weryfikacja dopasowania za pomocą modelu oceny dopasowania produktu do rynku
89. Korzystanie z szablonów biznesowych
90. Ważenie różnych możliwości
91. Stosowanie modeli scoringowych
92. Jak oceniać zróżnicowanie: model Kano
93. Ocena efektywnego wykorzystania zasobów. Analiza: wartość kontra wysiłek
94. Wypełnianie macierzy priorytetyzacji
95. Zbieranie opinii: głosowanie kropkami
96. Kupowanie cech
97. Rozdział 8: Jak planować proces planowania: wybór odpowiedniego podejścia
98. Najlepsze praktyki w planowaniu
99. Zacznij wcześnie
100. Angażowanie zespołu
101. Traktuj swój plan jako żywy twór
102. Podejmowanie decyzji o stopniu planowania
103. Porównanie planowania zgodnie z koncepcja Lean oraz tworzenia szczegółowych planów
104. Macierz nowych produktów i usług
105. Określenie stopnia planowania odpowiedniego dla kultury organizacyjnej Twojej firmy
106. Weź pod uwagę oczekiwania kierownictwa
107. Ocena ryzyka inwestycyjnego
108. Usprawnianie procesu planowania za pomocą koncepcji Lean i prostego planowania
109. Czym jest podejście Lean
110. Jakie liczby bierzemy pod uwagę?
111. Rzut oka na popularny szablon modelu biznesowego
112. Bądź przygotowany na szybki zwrot
113. Bardziej wnikliwe podejście: szczegółowe planowanie
114. Podejmowanie decyzji o zakresie dokumentacji
115. Wykorzystywanie kluczowych dokumentów oraz związanych z nimi pytań
116. Szacowanie czasu
117. Rozdział 9: Opracowanie uzasadnienia biznesowego
118. Uzasadnienie biznesowe dla nowego produktu bądź usługi
119. Znaczenie uzasadnienia biznesowego
120. Zarys uzasadnienia biznesowego
121. Gromadzenie potrzebnych danych
122. Jak złożyć to wszystko w całość: opracowanie uzasadnienia biznesowego
123. Część I: streszczenie
124. Część II: problemy i możliwości
125. Część III: otoczenie rynkowe
126. Część IV: analiza konkurencji
127. Część V: analiza finansowa oraz niezbędnych zasobów
128. Część VI: czynniki ryzyka
129. Części VII - XI: pozostałe kwestie
130. Jak uzyskać przychylność dla swojego uzasadnienia biznesowego
131. Rozdział 10: Tworzenie strategii marketingowej
132. Znaczenie strategii marketingowej
133. Zapoznaj się ze strategicznymi narzędziami
134. Strategia wejścia na rynek
135. Modele strategiczne
136. Inne elementy strategii marketingowej
137. Produkt poszerzony
138. Obietnica marki
139. Proces ustalania ceny
140. Segmentacja
141. Pozycjonowanie
142. Wybór nazwy dla produktu
143. Formułowanie przekazu
144. Strategia marketingowa na piśmie
145. Część I: streszczenie
146. Część II: produkt poszerzony
147. Część III: ustalanie ceny
148. Część IV: segmentacja
149. Część V: pozycjonowanie
150. Część VI: przekaz marketingowy
151. Część VII: strategia
152. Część VIII: programy i działania dotyczące wprowadzenia na rynek
153. Część IX: budżet
154. Część X: podsumowanie
155. Rozdział 11: Tworzenie planu: potrzeby biznesowe, opis produktu i mapy drogowe
156. Odkrywanie potrzeb biznesowych i tworzenie opisu cech produktu
157. Obszar problemu
158. Obszar rozwiązania
159. Zestawienie potrzeb biznesowych i cech produktu
160. Przejrzyste dyskusje
161. Dokumentowanie potrzeb biznesowych
162. Dlaczego tak ważne jest "dlaczego"
163. Gromadzenie niezbędnych informacji
164. Szczegóły specyfikacji potrzeb
165. Ustalanie priorytetów dla szczegółowych cech oraz potrzeb biznesowych
166. Tworzenie opisu cech produktu
167. Zarys opisu produktu
168. Tworzenie opisu produktu
169. Planowanie ścieżki do sukcesu z mapą drogową
170. CZĘŚĆ III: BUDOWANIE I MAKSYMALIZACJA SUKCESU PRODUKTU - OD ROZWOJU PO WYCOFANIE
171. Rozdział 12: Od koncepcji produktu przez fazę jego rozwoju
172. Bez ubarwień o modelu kaskadowym w porównaniu z podejściem zwinnym
173. Model kaskadowy: zmierz dwa razy, przytnij raz
174. Agile: Planuj i dostarczaj szybko
175. Tworzenie rejestru w metodyce zwinnej
176. Podejmowanie typowych obowiązków
177. Sekrety "magicznego trójkąta" dla projektu tworzenia produktu
178. Utrzymywanie najlepszych praktyk podczas tworzenia produktu
179. Rozdział 13: Przygotowanie do wprowadzenia produktu na rynek: faza kwalifikacji
180. Przyspieszanie fazy kwalifikacji
181. Zapewnianie wewnętrznej i zewnętrznej walidacji jakości
182. Tworzenie planu testów beta
183. Unikanie typowych błędów podczas testów beta
184. Przeprowadzanie programu testów beta
185. Wyznaczanie właściwych celów
186. Konkretne cele
187. Rekrutacja uczestników
188. Decyzja o wprowadzeniu produktu na rynek
189. Rozdział 14: Start! Planowanie i skuteczne wprowadzenie produktu na rynek
190. Udana premiera produktu: co robić, a czego unikać
191. Znaczenie pierwszego wrażenia
192. Elementy udanego wprowadzenia produktu na rynek
193. Ustalanie celów
194. Różne rodzaje premier produktu
195. Premiery w metodyce zwinnej, czyli bardzo częste wydania
196. Wystarczy niewiele: "miękka premiera"
197. Niewielki wysiłek: program minimum
198. Na całość: pełna premiera
199. Wybór rodzaju premiery: najważniejsze wnioski
200. Jak bezproblemowo wprowadzić produkt na rynek
201. Budowanie zespołu
202. Kamienie milowe i odpowiedzialność
203. Przygotowanie handlowców i innych kluczowych interesariuszy
204. Tworzenie planu wprowadzenia produktu na rynek
205. Znaczenie planu
206. Wypełnianie szablonu planu
207. Weryfikacja planu pod kątem celów
208. Rozdział 15: Maksymalizacja przychodów i zysków ze sprzedaży
209. Podstawy marketingu
210. Marketing mix
211. Współpraca z zespołem ds. komunikacji marketingowej i tworzenie materiałów marketingowych
212. Jak dopasować się do lejka sprzedażowego i marketingowego
213. Jak zapewnić handlowcom narzędzia do sprzedaży produktu
214. Zacznij zwracać uwagę na reklamy
215. Prognozowanie: spojrzenie w przyszłość
216. Zbieranie danych
217. Założenia
218. Jak opracować skuteczny plan marketingowy
219. Znaczenie doskonałego planu marketingowego
220. Zarys planu marketingowego: co powinno się w nim znaleźć
221. Ustalanie celów
222. Kryteria oceny skuteczności sprzedaży produktu
223. Śledzenie lejka sprzedażowego: leady, możliwości i współczynniki konwersji
224. Analiza przychodów i rentowności
225. Jak mierzyć udział w rynku
226. Benchmarking: weryfikacja zgodności z planem
227. Zmiana kursu: korekty
228. Większe wsparcie dla handlowców
229. Zmiany w samym produkcie
230. Cięcie kosztów
231. Rozdział 16: Schyłek: zastąpienie produktu nowym lub wycofanie go z rynku
232. Podejmowanie decyzji o dalszych losach produktu
233. Weź pod uwagę oczekiwania z wewnątrz i z zewnątrz firmy
234. Zasadnicze kwestie związane z planem wycofania produktu z rynku
235. Problemy związane z zakończeniem cyklu życia produktu zależne od rodzaju produktu
236. Produkty fizyczne
237. Oprogramowanie
238. Usługi
239. Ustalanie różnych dat końcowych
240. Elementy planu wycofania produktu
241. Najlepsze praktyki stosowane w fazie wycofywania produktu z rynku
242. CZĘŚĆ IV: JAK STAĆ SIĘ FENOMENALNYM MENEDŻEREM PRODUKTU
243. Rozdział 17: Rozwijanie umiejętności przywódczych menedżera produktu
244. Cechy skutecznego lidera w kontekście zarządzania produktem
245. Doskonalenie własnego stylu przywództwa
246. Dążenie do efektów i motywowanie ludzi
247. Radzenie sobie ze stresem
248. Jak myśleć, działać i komunikować się jak lider
249. Rozdział 18: Doskonalenie sztuki perswazji
250. Przypomnienie podstawowych technik perswazji
251. Aktywne słuchanie
252. Przekonywanie tzw. metodą trzech argumentów
253. Jak w krótkich słowach prosić o to, na czym Ci zależy
254. Jak zyskać wsparcie kierownictwa
255. Naszkicuj swoją mapę wpływów
256. Budowanie relacji z kluczowymi graczami
257. Mów ich językiem: język kierownictwa
258. Jak przekonać do siebie zespół deweloperski
259. Budowanie wiarygodności
260. Oceń swój zespół i odpowiednio dopasuj swoje postępowanie
261. Jak rozpoznać różne typy deweloperów i jak sobie z nimi radzić
262. Budowanie dobrych relacji z zespołem
263. Jak przekonać do siebie handlowców
264. Jak ułatwić pracę handlowcom
265. Rozdział 19: Rozwój zawodowy menedżera produktu
266. Wytyczanie własnej ścieżki kariery: wyznaczanie celów i dat ich osiągnięcia
267. Ustalanie celów
268. Budowanie planu rozwoju zawodowego
269. Plany działania na rok, trzy lata i pięć lat
270. Przysługi popłacają
271. Zdobywanie fachowej wiedzy na temat rynku i nowych technologii
272. Pozycja eksperta od rynku i klienta
273. Poszerzanie wiedzy technicznej
274. CZĘŚĆ V: DEKALOGI
275. Rozdział 20: Dziesięć typowych błędów, których lepiej unikać na etapie wprowadzania produktu na rynek
276. Zbyt późne planowanie
277. Brak planu marketingowego na czas po wprowadzeniu produktu na rynek
278. Wprowadzenie na rynek produktu słabej jakości
279. Niewystarczające fundusze
280. Niedostateczna skuteczność działań marketingowych
281. Przyciąganie uwagi klientów do konkurencyjnego produktu
282. Zbyt wczesne informowanie
283. Brak zachęty do recenzowania produktów i kampanii wizerunkowej
284. Opóźnianie komunikacji
285. Brak wcześniejszego planu dotyczącego wejścia na rynki międzynarodowe
286. Rozdział 21: Dziesięć (plus jedna) map drogowych, które pomogą Ci odnieść sukces
287. Mapy drogowe produktu opracowane pod kątem tematu
288. Mapy drogowe produktu dostarczanego w regularnych odstępach czasu
289. Mapy drogowe opracowane pod kątem najważniejszej cechy produktu
290. Mapy drogowe opracowane pod kątem rynku i strategii
291. Wizjonerskie mapy drogowe
292. Mapa drogowa opracowana pod kątem konkurencji, trendów rynkowych i technologicznych
293. Technologiczne mapy drogowe
294. Mapa drogowa opracowana pod kątem porównania technologii stosowanych w różnych produktach
295. Mapa drogowa opracowana pod kątem platform
296. Mapa drogowa produktu w formie diagramu macierzowego
297. Mapy drogowe obejmujące wiele linii produktów
298. Rozdział 22: Dziesięć przyczyn niepowodzeń menedżerów produktu
299. Mówią więcej, niż słuchają
300. Koncentrują się tylko na cechach produktu
301. Nie uczą się na bieżąco
302. Wyważają otwarte drzwi
303. Nie szukają wsparcia
304. Są uparci i nigdy nie zgadzają się na kompromis
305. Nie odwiedzają klientów
306. Nie biorą na siebie odpowiedzialności za produkt poszerzony
307. Pracują zwinnie, ale tracą z oczu biznesowy aspekt produktu
308. Stają się dozorcami produktu zamiast menedżerami

Zobacz spis treści

---