STATYSTYKI
Logowań: 3152811
W tym dziś: 61
Zamówienia: 46
Rezerwacje: 5272
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2166
Wysłanych SMSów: 10799
Karty z QRCode: 12952
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22653
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91134
Największy schowek: 7527
Korzystających z nich: 8194
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 53028
Prolongat pozycji: 13910
Przeszukań po kodzie: 571
Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej
Współczesna administracja to przede wszystkim bezpieczeństwo, opieka zdrowotna, edukacja, organizacja i zapewnienie usług publicznych. Ostatnie lata stawiają przed administracją kolejne wyzwania: rewolucja partycypacyjna i rozwój społeczeństwa obywatelskiego, silny trend poprawy standardów zarządzania, nieuchronne procesy informatyzacji czy "przewracająca" świat do góry nogami pandemia Covid-19 czy obecnie wojna na Ukrainie. To wszystko
powoduje, że administracja nie może pozostać odporna na zmiany musi być zwinną i sprawną organizacją, cały czas podlegającą ewolucji i zmuszoną do adaptowania się do szybko zmieniającego się otoczenia.
Celem tej publikacji jest kompleksowe ukazanie narzędzi organizacji i zarządzania administracją publiczną. Ambicją autorów jest przedstawienie całego katalogu obszarów, mechanizmów i narzędzi funkcjonowania współczesnej administracji publicznej, ale także podpowiadanie, które rozwiązania są najskuteczniejsze w nowoczesnej administracji.
Publikacja skierowana jest więc przede wszystkich do trzech grup adresatów. Pierwszą z nich są praktycy (urzędnicy i menadżerowie średniego i wyższego stopnia, parlamentarzyści i radni) - osoby na co dzień zajmujące się zarządzaniem publicznym, które powinny zainteresować się książką chcąc poznać różne narzędzia zarządzania, także w świetle najnowszych badań.
Drugą grupą są studenci oraz słuchacze studiów podyplomowych, którzy poznając różne aspekty zarządzania publicznego trafiają na pewną przypadkowość poznawanych zagadnień. W końcu, kadra kierownicza administracji publicznej (krajowego i samorządowego szczebla), poszukująca i dostrzegająca, konieczność rozwoju tejże administracji i doceniająca rodzące się trendy i sterująca w społecznie oczekiwanych kierunkach.
| Odpowiedzialność: | Robert Gawłowski, Krzysztof Makowski. |
| Seria: | Sektor Publiczny w Praktyce. Ustrój i Organizacja |
| Hasła: | Administracja publiczna Audyt wewnętrzny Kontrola zarządcza Organizacja Partycypacja społeczna Planowanie strategiczne Prawo administracyjne Prawo finansów publicznych Zarządzanie Polska Materiały pomocnicze Opracowanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : C.H. Beck, 2022. |
| Wydanie: | Stan prawny: kwiecień 2022. |
| Opis fizyczny: | XXVIII, 262 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach XV-XXIV, wykazy aktów prawnych przy rozdziałach. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe. |
| Dziedzina: | Polityka, politologia, administracja publiczna Prawo i wymiar sprawiedliwości Zarządzanie i marketing |
| Zakres czasowy: | 2022 r. |
| Powstanie dzieła: | 2022 r. |
| Twórcy: | Makowski, Krzysztof. (1957- ). Autor |
| Przeznaczenie: | Dla urzędników, menedżerów średniego i wyższego stopnia, parlamentarzystów, radnych, studentów, słuchaczy studiów podyplomowych i kadry kierowniczej administracji publicznej. |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. Parlamentarzyści. Radni. Urzędnicy. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział I. Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej
- 1. Pojęcie organizacji i zarządzania
- 2. Rodowód i ewolucja administracji publicznej
- 3. W poszukiwaniu najlepszych rozwiązań
- Rozdział II. Kierownictwo
- 1. Kierownictwo jako instytucja prawna
- 2. Kierownictwo jako zagadnienie organizacyjne i zarządcze
- Rozdział III. Planowanie strategiczne i polityka rozwojowa
- 1. Czym jest planowanie
- 2. Najważniejsze metody planowania strategicznego
- 3. Instrumenty prawne
- 4. Narzędzia do zarządzania strategicznego w samorządach
- 5. Ewaluacja
- 6. Błędy polskich strategii samorządowych
- Rozdział IV. Realizacja zadań publicznych
- 1. Uwagi ogólne
- 2. Formy organizacyjno-prawne realizacji zadań publicznych
- 3. Zlecanie zadań podmiotom zewnętrznym
- 4. Współtworzenie zadań publicznych
- Rozdział V. Zarządzanie projektami w administracji publicznej
- 1. Czym jest projekt i jak nim zarządzać
- 2. Zespół projektowy
- 3. Biuro zarządzania projektami i jego funkcjonalności
- 4. Zasady opracowywania projektu
- 5. Projekty publiczne
- 6. Zarządzanie problemowe
- Rozdział VI. Partycypacja społeczna
- 1. Partycypacja społeczna/obywatelska - definicja zjawiska
- 2. Infrastruktura partycypacji społecznej
- 3. Społeczeństwo obywatelskie
- 4. Budżet obywatelski jako przejaw partycypacji społecznej
- 5. Idea prawa do miasta
- 6. Nowe miejsce organizacji pozarządowych
- Rozdział VII. Doradztwo w administracji publicznej
- 1. Istota doradztwa w administracji publicznej
- 2. Podstawy prawne działalności doradczej
- 3. Organizacje międzynarodowe świadczące usługi doradcze
- 4. Organizacje krajowe świadczące usługi doradcze
- Rozdział VIII. Zarządzanie jakością w administracji publicznej
- 1. Geneza zarządzania jakością
- 2. Czym jest jakość w administracji publicznej
- 3. Systemy zarządzania jakością w administracji publicznej
- 3.1. ISO
- 3.2. Analiza rozwoju instytucjonalnego urzędu
- 3.3. Wspólnotowa Metoda Oceny - CAF
- 4. Narzędzia wykorzystywane do zarządzania jakością w administracji publicznej
- 4.1. Tajemniczy klient
- 4.2. Benchmarking
- 4.3. Narzędzia partycypacyjne w zarządzaniu publicznym
- 4.4. Narzędzia kwestionariuszowe
- Rozdział IX. Kontrola zarządcza
- 1. Uwagi ogólne
- 2. Zasady i cele kontroli zarządczej
- 3. Poziomy kontroli zarządczej
- 4. Standardy kontroli zarządczej
- 5. Zarządzanie ryzykiem
- Rozdział X. Audyt wewnętrzny
- 1. Definicja i istota audytu wewnętrznego
- 2. Podstawy prawne audytu wewnętrznego
- 3. Zasady i cele audytu wewnętrznego
- 4. Organizacja audytu wewnętrznego
- 5. Praktyka funkcjonowania audytu wewnętrznego
- Rozdział XI. Informacja i dane publiczne
- 1. Prawne podstawy funkcjonowania informacji publicznej
- 2. Zasada jawności w samorządzie terytorialnym
- 3. Nowe formy zbierania informacji na temat realizowanych zadań publicznych
- 4. Rozwój sztucznej inteligencji (AI) w administracji publicznej
- Rozdział XII. Organizacja urzędu
- 1. Schemat organizacyjny i zespół
- 2. Reguły organizacyjne. Statut i regulamin
- 3. Definicja obszarów wspólnych i odrębnych rządu i administracji samorządowej
- 4. Centra usług wspólnych
- 5. Komunikacja w administracji publicznej
- Rozdział XIII. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
- 1. Podstawy prawne zarządzania zasobami ludzkimi
- 2. Systemy motywacyjne w administracji publicznej
- 3. Systemy oceniające
- 4. Doskonalenie kadr, szkolenia i podnoszenie kwalifikacji
- 5. Ogólna charakterystyka zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozdział XIV. Zarządzanie kryzysowe - "nowe" wyzwanie administracji publicznej
- 1. Prawne podstawy zarządzania kryzysowego
- 2. Praktyczne aspekty zarządzania kryzysowego na szczeblu wykonawczym
- 3. Pandemia COVID-19 w Polsce na tle zasad zarządzania kryzysowego
- Rozdział XV. Najnowsze trendy w zarządzaniu publicznym
- 1. Zarządzanie centrum miasta jako odpowiedź na silosowość działania administracji publicznej
- 2. Zarządzanie wartością publiczną
- 3. Policy Lab
- 4. Interwencje behawioralne
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
