Biblioteka Publiczna

Administracja więzienna : służba czy władza?

"Służba czy władza? "

Autor: Niełaczna, Maria.

Książka stanowi kompendium wiedzy o administracji więziennej z perspektywy prawa karnego wykonawczego i administracyjnego, prawa europejskiego oraz kryminologii, penologii i socjologii. Autorka próbuje odpowiedzieć na pytanie, czy spełnia ona standard "dobrej administracji", prowadząc badania poświęcone kwestiom pogłębiania zaufania skazanych, stosowania władzy dyskrecjonalnej oraz jej legitymizacji poprzez zapewnienie sprawiedliwości

proceduralnej. Sięgając do wyników badań naukowych, opisuje ukryte życie więzienia i jego społeczności - funkcjonariuszy i skazanych. Podejmuje próbę analizy czynników decydujących o cywilizowaniu więzienia i jej administracji oraz ustalenia, czy i jak przyczyniają się one do realizacji celu wykonania kary pozbawienia wolności.
opis pochodzi ze strony wydawcy

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Kontekst działania administracji więziennej
2. 1.1. Kara pozbawienia wolności i więzienie: rozbieżność teorii oraz funkcji
3. 1.2. Faktyczny cel wykonania kary pozbawienia wolności
4. 1.2.1. Różnorodność i nieuniwersalizm celów wykonania kary
5. 1.2.2. Zakres i charakter ingerencji w osobowość więźnia
6. 1.2.3. Miara resocjalizacji i efektywności wykonania kary przez administrację więzienną
7. 1.3. Więzienie jako sytuacja trudna: deprywacja ludzkich potrzeb
8. 1.4. Jakie jest polskie więzienie?
9. 1.5. Społeczność więźniów
10. 1.6. Społeczność więzienników
11. 1.7. Synteza
12. Rozdział 2. Koncepcja i metoda badań
13. 2.1. Koncepcja badań i strategia badawcza
14. 2.2. Metoda badań
15. Rozdział 3. Czym jest administracja?
16. 3.1. Administracja więzienna jako administracja publiczna
17. 3.2. Władztwo administracyjne versus dobra administracja
18. 3.3. Dobra administracja jako punkt odniesienia
19. 3.4. Administracja więzienna w wypowiedziach badanych
20. 3.4.1. Jak administracja więzienna definiuje samą siebie?
21. 3.4.2. Trudności i bariery dobrego administrowania oraz potrzeba zmiany
22. 3.5. Synteza
23. Rozdział 4. Władza dyskrecjonalna i granice administracyjnego uznania
24. 4.1. Władza dyskrecjonalna (uznanie administracyjne) w świetle prawa i doktryny
25. 4.2. Władza dyskrecjonalna w świetle dotychczasowych badań
26. 4.3. Władza dyskrecjonalna w wypowiedziach badanych
27. 4.3.1. Rozumienie i interpretacja celu wykonania kary
28. 4.3.2. Interpretacja zasady progresji
29. 4.3.3. Uznaniowe kryteria oceny
30. 4.3.4. Wydawanie decyzji odmownej
31. 4.4. Synteza
32. Rozdział 5. Zasada pogłębiania zaufania do administracji publicznej
33. 5.1. Definicja i istota zasady pogłębiania zaufania
34. 5.2. Zaufanie obywatela do stosowanego prawa jako wyznacznik państwa praworządnego
35. 5.3. Zaufanie jako wartość i kapitał społeczeństwa praworządnego
36. 5.4. Zaufanie jako wartość zarządzania wykonaniem kary pozbawienia wolności
37. 5.5. Zaufanie do administracji więziennej w wypowiedziach badanych
38. 5.6. Synteza
39. Rozdział 6. Sprawiedliwość proceduralna a legitymizacja władzy w więzieniu
40. 6.1. Sprawiedliwość proceduralna jako cecha dobrej administracji
41. 6.2. Sprawiedliwość proceduralna w dotychczasowych badaniach
42. 6.3. Sprawiedliwość proceduralna w wypowiedziach badanych
43. 6.3.1. Przewidywalność
44. 6.3.2. Komunikacja
45. 6.4. Synteza

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.