Biblioteka Publiczna

Cyfrowy HR : organizacja w warunkach transformacji technologicznej

Autor: Sidor-Rządkowska, Małgorzata.

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.

W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:
- nowe role HR w

procesie digitalizacji firmy,
- cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
- analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
- wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.

Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.

Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:
- w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
- które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
- czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
- czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.

Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki
2. 1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki
3. 1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? - czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową
4. Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy
5. 2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy - technologie w służbie pracy czy zamiast pracy?
6. 2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy?
7. Rozdział 3. Cyfrowy HR - charakterystyka koncepcji
8. 3.1. Cyfryzacja HR - ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi?
9. 3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR
10. 3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR
11. Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR
12. 4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe?
13. 4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR
14. 4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy
15. Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji
16. 5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji
17. 5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u
18. 5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa
19. Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR
20. 6.1. Analityka i HR oparty na dowodach
21. 6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR
22. Rozdział 7. HR w świecie algorytmów
23. 7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
24. 7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR
25. 7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR
26. 7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości?
27. Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR
28. 8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR
29. 8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR
30. 8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji?
31. 8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR
32. Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej
33. 9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór?
34. 9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa
35. 9.3. Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego?
36. 9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian?
37. 9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy
38. Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej
39. 10.1. Wyzwania pracy zdalnej
40. 10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada - rodzaje zdalnych pracowników
41. 10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym
42. 10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy
43. Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej
44. 11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania
45. 11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR
46. 11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej
47. Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej
48. 12.1. Kompetencje cyfrowe - must have współczesnego pracownika
49. 12.2. Profil kompetencyjny zdalnego pracownika
50. 12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej
51. 12.4. Work-life balance czy work-life enrichment?
52. 12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat
53. 12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność
54. Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym
55. 13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości
56. 13.2. Czas karierowych surferów - krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych
57. 13.3. Personal branding - budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej
58. Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej
59. 14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? - szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu
60. 14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej?
61. 14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony‘ego Schwartza?
62. 14.4. Praca głęboka - utopia czy konieczność?
63. 14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? - krótki test na zakończenie
64. Studia przypadków
65. Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji?
66. TEMPURIO - innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami
67. Technologie w HR - wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji
68. Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi
69. Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A.
70. Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.