

Red flag w pracy : jak skutecznie walczyć z uprzedzeniami, stereotypami, dyskryminacją czy mobbingiem
Tytuł oryginału: "Just work : get sh*t done, fast & fair,".
"Jak skutecznie walczyć z uprzedzeniami, stereotypami, dyskryminacją czy mobbingiem "
Czy masz wrażenie, że pomysły, które przedstawiasz, są pomijane, a zasługi przypisywane innym?
Czy czujesz, że twój szef nie jest tylko wymagający, a jego zachowanie ociera się wręcz o mobbing?
Czy boisz się zareagować na dyskryminację, bo obawiasz się o swoją karierę?
To nie zwykłe problemy w pracy. To red flags sygnały ostrzegawcze toksycznego środowiska.
Ta książka pokazuje:
jak rozpoznać, kiedy drobne komentarze i stereotypy przeradzają się w poważne formy niesprawiedliwości,
w jaki sposób uprzedzenia i milczenie utrwalają toksyczną kulturę pracy,
jak reagować mądrze i skutecznie niezależnie od tego, czy jesteś ofiarą, świadkiem, liderem czy nawet sprawcą,
jak budować zespół i organizację, gdzie każdy ma równe szanse i czuje się doceniony.
Red Flagw pracy nie zachęca do konfrontacji na siłę. Daje konkretne narzędzia, które pozwolą ci działać świadomie, bez niszczenia relacji i własnej kariery.
Naucz się dostrzegać sygnały alarmowe i reagować tak, by twoje miejsce pracy stało się zdrowsze
opis pochodzi ze strony wydawcy
| Odpowiedzialność: | Kim Scott ; przekład Marcin Kowalczyk. |
| Hasła: | Dyskryminacja Kultura organizacyjna Mobbing Praca Uprzedzenia Stereotyp Środowisko pracy Zachowanie organizacyjne Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2026. |
| Wydanie: | Wydanie w nowej szacie graficznej. |
| Opis fizyczny: | 523, [2] strony : ilustracje, wykresy ; 22 cm. |
| Forma gatunek: | Książki. Poradniki i przewodniki. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2021 r. |
| Twórcy: | Kowalczyk, Marcin. Tłumaczenie |
| Odbiorcy: | Menedżerowie i menedżerki. Pracownicy. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

