Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1
2. Podstawy zarządzania projektami
3. 1.1. Rodzaje działań w przedsiębiorstwie
4. 1.2. Wzrost znaczenia przedsięwzięć złożonych w działalności przedsiębiorstw
5. 1.3. Projekty
6. 1.4. Podstawowe parametry projektów
7. 1.5. Rodzaje projektów
8. 1.6. Zarządzanie projektami
9. 1.7. Krótka historia zarządzania projektami
10. 1.8. Cykl życia projektów
11. 1.9. Obszary problemowe zarządzania projektami
12. Rozdział 2
13. Funkcjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
14. 2.1. Model funkcjonalny zarządzania projektami
15. 2.2. Inicjowanie projektu
16. 2.3. Strategia przedsiębiorstwa jako podstawa wyznaczania celów
17. 2.4. Definiowanie projektu
18. 2.5. Organizowanie zespołu projektowego
19. 2.6. Określenie struktury projektu
20. 2.7. Planowanie jako podstawa zarządzania projektami
21. 2.8. Planowanie przebiegu projektu
22. 2.9. Planowanie zasobów projektu
23. 2.10. Organizowanie wykonawstwa projektu
24. 2.11. Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu
25. 2.12. Koordynacja przygotowania i wykonawstwa projektu
26. 2.13. Zamknięcie projektu
27. 2.14. Model decyzyjny zarządzania projektami
28. Rozdział 3
29. Instytucjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
30. 3.1. Struktury organizacyjne przedsiębiorstwa
31. 3.2. Dylemat organizacyjny realizacji projektów
32. 3.3. Organizacja liniowa realizacji projektów
33. 3.4. Organizacja liniowo-sztabowa realizacji projektów
34. 3.5. Organizacja macierzowa realizacji projektów
35. 3.6. Czysta organizacja projektowa
36. 3.7. Spółka-córka projektowa
37. 3.8. Realizacja projektów przez instytucje zewnętrzne
38. 3.9. Porównanie struktur organizacyjnych stosowanych przy realizacji projektów
39. 3.10. Instancje kolegialne w realizacji projektów
40. Rozdział 4
41. Personalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
42. 4.1. Istota personalnych problemów zarządzania projektami
43. 4.2. Wymagania co do uczestników zespołu projektowego
44. 4.3. Dobór uczestników zespołu projektowego
45. 4.4. Organizacja działalności projektowej
46. 4.5. Struktury zespołu projektowego
47. 4.6. Projektowanie i dokumentowanie organizacji zespołu projektowego
48. 4.7. Style kierowania zespołem projektowanym
49. 4.8. Oceny pracowników zespołu projektowego
50. 4.9. Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym
51. 4.10. Motywowanie zespołów projektowych
52. 4.11. Komunikacja w zespole projektowym
53. Rozdział 5
54. Metody zarządzania projektami
55. 5.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
56. 5.2. Metodyki zarządzania projektami
57. 5.3. Techniki zarządzania projektami
58. 5.4. Opis przykładu Rozwój konstrukcyjny produktu X
59. 5.5. Techniki organizacji zespołu projektowego
60. 5.6. Techniki opisu struktury projektu
61. 5.7. Technika harmonogramów
62. 5.8. Techniki sieciowe charakterystyka ogólna
63. 5.9. Technika CPM
64. 5.10. Technika MPM
65. 5.11. Technika PERT
66. 5.12. Technika PERT-COST
67. 5.13. Technika GERT
68. 5.14. Technika planowania zasobów oparta na technice CPM
69. 5.15. Technika CPM-COST
70. 5.16. Technika linii równowagi LOB
71. 5.17. Techniki drzewa zależności
72. 5.18. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami

Zobacz spis treści

---

---