Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I
2. Wprowadzenie do organizacji projektowej
3. Rozdział 1. Podstawy organizacji projektowej
4. 1.1. Organizacja - zakres i treść pojęcia
5. 1.2. Aspekty organizacji
6. 1.3. Cykl działania zorganizowanego
7. 1.4. Funkcje zarządzania
8. 1.5. Podział i grupowanie zadań
9. 1.6. Rozpiętość kierowania
10. 1.7. Zależności organizacyjne
11. 1.8. Delegacja kompetencji
12. Rozdział 2. Problematyka organizacyjna w zarządzaniu projektami
13. 2.1. Znaczenie projektów w zarządzaniu
14. 2.2. Zarządzanie projektami
15. 2.3. Problemy organizacyjne zarządzania projektami
16. Rozdział 3. Środowisko organizacyjne projektów
17. 3.1. Środowisko projektowe
18. 3.2. Interesariusze projektu
19. Część II
20. Organizacja macierzysta
21. Rozdział 4. Organizacja macierzysta projektów
22. 4.1. Rola organizacji macierzystej w zarządzaniu projektami
23. 4.2. Procesy organizacji macierzystej
24. 4.3. Struktury działalności
25. 4.4. Modelowe struktury organizacyjne
26. 4.5. Modyfikacje struktur organizacyjnych
27. 4.6. Struktury kapitałowe i kontraktowe
28. 4.7. Elementy składowe struktur organizacyjnych
29. 4.8. Dokumentacja struktur organizacji macierzystej
30. Rozdział 5. Projekty w organizacji
31. 5.1. Sytuacje projektowe
32. 5.2. Zadania i procesy projektowe
33. 5.3. Uczestnicy projektu i ich role
34. Część III
35. Modelowe rozwiązania organizacji projektowej
36. Rozdział 6. Przegląd modelowych rozwiązań organizacji projektowej
37. 6.1. Zróżnicowanie elementów organizacji projektowej
38. 6.2. Modelowe rozwiązania organizacji projektowej w poglądach specjalistów i standardach zarządzania projektami
39. 6.3. Charakterystyka modelowych rozwiązań organizacji projektowej
40. Rozdział 7. Organizacja projektu w strukturze liniowej
41. 7.1. Rozwiązania podstawowe
42. Przykład. Projekt wprowadzenia niewielkich usprawnień konstrukcyjnych wyrobu w przedsiębiorstwie produkcyjnym opartym na rodzajowym podziale zadań (rysunek 7.1P, projekt A)
43. Przykład. Projekt kompleksowej modernizacji nadwozia (rysunek 7.2P, projekt C) oraz projekt opracowania i wdrożenia do produkcji nowego modelu osprzętu (rysunek 7.2P, projekt D)
44. Przykład. Projekt kompleksowej reorganizacji działalności handlowej w regionie południowym (rysunek 7.3P, projekt E) oraz projekt opracowania i wdrożenia systemu oceny przedstawicieli handlowych działających w regionie północnym (rysunek 7.3P, projekt F)
45. 7.2. Modyfikacje rozwiązań
46. Przykład. Projekt opracowań technicznych wykonanych przez dział koordynacji projektów
47. Przykład. Projekt wprowadzenia nowego produktu na rynek
48. Rozdział 8. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
49. 8.1. Rozwiązania podstawowe
50. Przykład. Projekt wprowadzenia na rynek nowego wyrobu w przedsiębiorstwie produkcyjnym (rysunek 8.1P, projekt A)
51. 8.2. Modyfikacje rozwiązań
52. Rozdział 9. Projektowa organizacja macierzowa
53. 9.1. Rozwiązania podstawowe
54. 9.2. Modyfikacje rozwiązań
55. Przykład. Projekty kompleksowej dostawy systemów automatyki przemysłowej (rysunek 9.3P, projekty A, B, C)
56. Rozdział 10. "Czysta" organizacja projektowa
57. 10.1. Rozwiązania podstawowe
58. Przykład. Projekt budowy nowego wydziału produkcyjnego w ramach istniejącego przedsiębiorstwa produkcyjnego (rysunek 10.1P, projekt X)
59. 10.2. Modyfikacje rozwiązań
60. Rozdział 11. Spółka-córka projektowa
61. 11.1. Rozwiązania podstawowe
62. Przykład. Projekt budowy siedziby banku (rysunek 11.1P)
63. 11.2. Modyfikacje rozwiązań
64. Przykład. Projekt budowy elektrowni jądrowej w Polsce
65. Przykład. Projekt budowy centrum handlowo-biznesowego
66. Rozdział 12. Zewnętrzna organizacja projektu
67. 12.1. Rozwiązania podstawowe
68. Przykład. Projekt budowy nowego budynku dydaktyczno-naukowego uczelni (tablica 12.2P)
69. 12.2. Modyfikacje rozwiązań
70. Przykład. Projekt budowy bloku energetycznego
71. Przykład. Projekt resocjalizacji, podnoszenia kwalifikacji i ochrony przyrody
72. Rozdział 13. Projektowa organizacja sieciowa
73. 13.1. Rozwiązania podstawowe
74. Przykład. Projekt wprowadzenia na rynek modelu designerskiego fotela (rysunek 13.1P)
75. 13.2. Modyfikacje rozwiązań
76. Przykład. Projekt modernizacji systemu informatycznego Telekomu X (rysunek 13.2P)
77. Rozdział 14. Hybrydowe formy organizacji projektowej
78. 14.1. Rozwiązania podstawowe
79. Przykład. Program restrukturyzacji strategicznej przedsiębiorstwa produkcyjnego (rysunek 14.1P)
80. Część IV
81. Specjalne zagadnienia organizacji projektowej
82. Rozdział 15. Organizacja zespołu projektowego
83. 15.1. Istota zespołu projektowego
84. 15.2. Zakres zadań zespołu projektowego
85. 15.3. Podział zadań zespołu projektowego
86. 15.4. Klasyczne struktury organizacyjne zespołu projektowego
87. 15.5. Innowacyjne struktury zespołów projektowych
88. Rozdział 16. Organizacja biur zarządzania projektami
89. 16.1. Geneza i istota biur zarządzania projektami
90. 16.2. Zakres zadań biur zarządzania projektami
91. 16.3. Organizacja biura zarządzania projektami
92. Rozdział 17. Outsourcing w zarządzaniu projektami
93. 17.1. Specyfika outsourcingu w zarządzaniu projektami
94. 17.2. Tryb outsourcingu w zarządzaniu projektami
95. 17.3. Outsourcing kontraktowy w zarządzaniu projektami
96. 17.4. Outsourcing kapitałowy w zarządzaniu projektami
97. 17.5. Outsourcing wewnątrzorganizacyjny w zarządzaniu projektami
98. Rozdział 18. Dojrzałość projektowa organizacji
99. 18.1. Istota dojrzałości projektowej
100. 18.2. Modele dojrzałości projektowej organizacji
101. 18.3. Dojrzałość projektowa jako metoda rozwoju organizacji projektowej
102. Część V
103. Projektowanie organizacji projektowej
104. Rozdział 19. Dobór formy organizacji projektowej
105. 19.1. Proces projektowania organizacji projektowej
106. 19.2. Sformułowanie założeń i analiza zadań projektowych
107. 19.3. Analiza środowiska projektu
108. 19.4. Analiza i wybór rozwiązań modelowych
109. 19.5. Zaprojektowanie rozwiązań szczegółowych
110. Rozdział 20. Dokumentacja organizacji projektowej
111. 20.1. System dokumentacji organizacyjnej
112. 20.2. Listy zadań
113. 20.3. Schematy organizacyjne
114. 20.4. Wykresy kompetencyjne
115. 20.5. Opisy stanowisk pracy
116. 20.6. Schematy procesów

Zobacz spis treści

---

---